工程变更费用评估的

工程变更费用评估的汇报人：2023-12-21工程变更概述费用评估方法与流程直接费用评估间接费用评估风险费用评估结论与建议目录工程变更概述01工程变更是指在工程项目实施过程中，对施工图纸、设计文件或施工计划等进行的修改和调整。工程变更定义根据变更的性质和内容，工程变更可分为设计变更、施工方案变更、材料设备变更、进度计划变更等。工程变更分类工程变更定义与分类工程变更的原因多种多样，主要包括设计不合理、施工困难、材料供应不及时、业主需求变化等。工程变更可能会对工程的质量、进度和成本产生重大影响。频繁的变更可能导致施工混乱、增加成本和延误工期。工程变更原因及影响工程变更影响工程变更原因费用评估目的工程变更费用评估的目的是对变更引起的成本变化进行全面分析和评估，以确保项目预算的合理使用和有效控制。费用评估意义通过费用评估，可以了解变更对项目成本的影响，判断变更的必要性和可行性，为决策提供科学依据，同时也有助于提高项目管理的效率和效果。费用评估目的与意义费用评估方法与流程02评估过程应客观公正，不受主观因素干扰，确保评估结果的准确性和可信度。客观公正全面性动态性评估应涵盖工程变更涉及的所有方面，包括直接费用、间接费用、机会成本等。评估应根据工程进展和实际情况进行动态调整，确保评估结果与实际情况相符。030201费用评估基本原则对比分析法参数法类比法专家评估法费用评估方法选择01020304将工程变更前后的费用进行对比，分析变更对费用的影响。利用相关参数对工程变更费用进行估算，如利用工程量、单价等参数进行计算。通过类似工程的费用数据，对工程变更费用进行估算。邀请专家对工程变更费用进行评估，综合考虑多种因素，得出较为准确的评估结果。明确工程变更费用的评估目标，如确定工程变更对总投资的影响、对进度的影响等。明确评估目标将详细评估结果整理成报告，包括评估依据、评估方法、评估结果等，以便决策层参考和决策。形成报告收集与工程变更相关的资料，包括设计文件、施工合同、市场价格信息等。收集资料根据收集的资料，对工程变更费用进行初步评估。初步评估对初步评估结果进行详细分析，包括对各项费用的逐一审核和调整。详细评估0201030405费用评估流程设计直接费用评估03评估依据根据工程变更涉及的材料种类、数量、规格、品牌等信息，结合市场价格和采购成本，计算材料费用。注意事项考虑材料的市场价格波动、采购渠道、运输费用等因素，确保评估结果的准确性和合理性。材料费评估根据工程变更涉及的工种、人数、工作时间、工资水平等信息，计算人工费用。评估依据考虑不同工种的工作效率、技术水平、劳动强度等因素，以及工资水平和支付方式，确保评估结果的准确性和合理性。注意事项人工费评估机械费评估评估依据根据工程变更涉及的机械设备种类、数量、型号、使用时间等信息，结合市场租赁价格和设备折旧费用，计算机械费用。注意事项考虑设备的租赁价格波动、设备维护和保养费用等因素，确保评估结果的准确性和合理性。间接费用评估04评估因工程变更而需要增加的管理人员数量及相应工资。管理人员工资包括办公用品、设备折旧、水电费等。办公费用因工程变更而产生的出差、会议等差旅费用。差旅费用如培训、招待等费用。其他管理费用管理费评估贷款利息：如果工程变更导致资金需求增加，可能需要贷款，产生的利息费用。手续费：与工程变更相关的银行手续费、保险费用等。其他财务费用：如汇兑损益等。财务费评估因工程变更而需要租赁的临时场地或设备。场地租赁费用工程变更过程中产生的运输、装卸等费用。运输与装卸费用对工程变更部分进行检验和试验所产生的费用。检验与试验费用为工程变更部分购买的保险费用。工程保险费用其他间接费用评估风险费用评估05识别工程变更可能带来的风险在工程变更过程中，需要识别可能出现的风险，如技术风险、进度风险、成本风险等。评估风险的概率和影响对识别出的风险进行概率和影响的评估，确定哪些风险对工程变更费用影响较大，需要重点关注。风险识别与评估风险应对措施选择根据风险的性质和具体情况，选择合适的应对措施来降低或消除风险。例如，对于技术风险，可以选择采用成熟的技术或进行技术验证；对于进度风险，可以制定详细的进度计划并加强进度监控。选择合适的应对措施对选择的应对措施进行费用评估，包括措施实施的费用、对工程变更费用产生的影响等。确定应对措施的费用根据风险识别、评估和应对措施选择的结果，计算工程变更可能带来的风险费用。这包括直接费用（如应对措施的费用）和间接费用（如因风险导致的额外费用）。计算风险费用将风险费用纳入工程变更费用中，并根据具体情况进行调整。如果工程变更带来的风险费用较高，可能需要重新考虑工程变更的必要性和可行性。调整工程变更费用风险费用计算与调整结论与建议0603变更管理的改进方向针对变更管理存在的问题，提出了具体的改进方向和建议。01工程变更费用评估的准确性通过详细分析工程变更的原因、影响和费用，我们得出了准确的评估结果。02变更对项目成本的影响评估结果显示，变更对项目成本产生了显著影响，需要采取相应措施进行控制。结论总结加强变更申请和审批流程建议建立完善的变更申请和审批流程，确保变更的合理性和必要性。提高变更管理的信息化水平引入先进的信息化管理工具，提高变更管理的效率和准确性。加强相关人员的培训和沟通