药品销售年终工作总结范文2022

Word文档药品销售年终工作总结范文2022销售行业一向是比较激烈的，要想在这个行业做出成果，平常就要多对自己的工作总结，提高自己的工作能力。此外还要对自己将来的工作制定方案，根据方案工作。下面是由我我为大家收拾的药品销售年终工作总结范文2022。

药品销售年终工作总结范文2022(一)

时间如天上流星一闪即过，我期望自己能抓住这一短暂的一刹那。不知不觉中已来xx医药公司一年了，回顾这段时光的工作，我作如下总结。

一、观念的改变

观念能够说是一种较为固定性的东西，一个人要转变自己原有的观念，务须要经过长时光的思想斗争。虽然销售是大同小义的事。但是，不同的产品应对的适应人群不一样，消费群体也不同。不同的公司销售模式也有差别。务必由原先的被动工作改变为此刻的主动开发客户等无数观念。

二、落实岗位职责

岗位职责是职工的工作要求，也是衡量职工工作好坏的标准，自己在从事业务工作以来，始终以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格根据职责中的条款要求自己的行为，首先自己能从产品学问入手，在了解产品学问的同时仔细分析市场信息并适时制定营销计划，第二自己常常同其他区域业务员勤交流、勤沟通，分析市场情况、存在问题及应对计划，以求共同提高。在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，专心着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。

作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：

1、千方百计完成区域销售任务;

2、努力完成销售管理方法中的各项要求;

3、负责严格执行产品的各项手续;

4、专心广泛收集市场信息并准时收拾上报领导;

5、严格遵守公司的各项规则制度;

6、对工作具有较高的敬业精神和高度的仆人翁职责感;

7、完成领导交办的其它工作。

三、明确任务目标，力求保质保量按时完成

工作中自己时刻明了只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能粗心、怠慢，在理解任务时，一方面专心了解领导意图及需要到达的标准、要求，力争在要求的期限内提前完成，另一方面在营销的模式上要专心思量并补充完美。

四、目前市场分析

xx注射液在xx也惟独x个客户，xx地区虽然经济落后，但是市场潜力巨大，从整体上来看xx市场较xx市场相比开发的较好。xx市场：xx咀嚼片有x个客户，就x月份拿了x件货。xx市场：xx咀嚼片xx有x个客户，xx注射液分离在xx、xx、以及xx地区都有客户。其中，xx全年销量累积到达x件，其它地区的销量也并不抱负。从以上的销售数据来看，xx基本上属于空白市场。xx咀嚼片在xx也基本是空白。xx占领xx市场份额也不到三份之一。从两地的经济上、市场规范情况来看，xx比xx要有优势。从产品结构来看，xx咀嚼片走终端。(就两地的经情况而言在同类产品中属于高价位的产品xx注射液，xx滴眼液只能做临床。(临床品种进医院都需中标，前期开发时光较长)。面临的局势也相当严重的。

总之，明年要扩大市场，争取业绩翻番。

药品销售年终工作总结范文2022(二)

回顾2022年的总体销售状况，摸着自己囊中羞怯，自感羞愧!这不是惟独我主观缘由，同时客观缘由也导致整体销售上不去的一个因素，在此我总结了一些存在的问题。

一、目前的医药形势

1现时药价不断下降、下调，没有多在利润，空间越来越小、客户难以操作。

2即使有的产品中标了，但在中标当地的种种缘由阻滞了产品的销售，如xx省属xx药品中标，价格为：xx元，没有大的客源，只是一些小的，而且有些医院因不是医保、公费医疗产品，没销量，客户不肯操作，其它医院有几家不进新药也停了下来，大概再加上可能找不对真正能操作这类品种的客户，所以一拖就拖到现在。相比在别的省、市，这个品种也中标，而且价钱比省属的少，虽说状况差不多，但却可以进几家医院，每月也有销量，究其缘由，我觉得要找就找一个网络全，这样的供货平台更有利于产品的销售和推广。

3、在各地的投标报价中，因为医药阅历上不足，导致落标的状况时常发生，在这点上，我需做深刻的检讨，以后多学一些医药学问，投标报价时会尽量做足工课，提高自已的报价水平，来确保顺当完成。

4、在电话招商方面，一些谈判技巧也需着重加强，只要我们专心去观看和发掘，话题的切入点是很简单找到，争取每个电话招商过程都能够流畅顺当，必竟在没有中标的状况下，电话招商是主要的销售模式，公司的形象也是在电话中被客户所了解，所以在这方面也要提高，给客户一个好的印象。

二、所负责相关省份的总体状况

随着中国医药市场的大力整顿逐渐加强，医药招商面向国家药品监管力度逐渐增加，药品医院配送模式及药品价格管理的进一步控制，许多限制性药品销售的政策落实到位，报价xx元，xxxx报价xx元，有的客户拿货在当地销售，但销量不大，据了解，在xx省的xx市，大部份医院入药时首先会考虑是否是今年又中标的产品，加上今年当地的政策是，凡属挂网限价品种，只要所报的价在所限价钱之内都可入围，这样一来，大部份的市场已被之前做开的产品所占领，再加上每家医院，每个品种只能进两个规格(一品两规)，所以目前能操作的市场也不是很大，可以操作的空间是小之又小。省内，我所负责的xx地区中标产品的销售状况也不尽人意，真正客户能操作的品种不多，分析主要缘由有几点：

1、当地的市场需求打算产品的总体销量。

2、药品的利润空间不够，导致客户在销售上没有了极积性。

3、公司中标品种不是该客户的销售专长(找不对人)。

4、货物发出去好几天，但没能准时到达医药代理的手里。让客户急不行耐，这种状况应避开。

5、现在代理商年底结帐，顾不上新新货，而且年底不想压库底

6、代理商需求削减，大部分找到适合的产品，已有好的渠道。

7、有需求的代理商不能准时找到，代理商对产品越发慬慎

我觉得在明年，应当有针对性的到当地医药公司举行具体走访，了解客户的需求，制订方案，分品种给某些有销售专长的客户操作，不能像今年一样，配送公司点了一大堆，但真正能做的品种没几个，而且这样也不会导致不同配送商之间争产品的矛盾。

在此，提出对明年的销售建议：

1、应避开服务不周到，例如：找到客房只把货发出去了，业务跟踪了，但是产品宣扬需要公司给录制一些音像品，这样更有利于宣扬。

2、避开发货不准时的问题，通常先打款的拖着，货到付款的就紧着发。

3、价格并不统一，应当有省、市、县的梯度价。

4、税票不准时。

5、哪个区别给了谁就应当让这个经理跟踪，不断了解市场，操作市场。

在销售方面，建议公司考虑在原有的营销基础上再大力度的加大网络营销模式，究竟现在电脑的普及网络这个销售平台笼罩面越来越大，这是我们电话招商方式所不及的，现在的药商寻觅药品经营不再是单独靠以前参与各地的药交会寻觅产品了，(就这次xx会上所见到的已没有前几年多，现在的人越来越少)，加上经济危机，前景不太景气，而且现在的人慢慢改变了他们的主意，渐渐向网络靠拢，由于网络给他们带来便利，快捷，而且成本低。在网上代理医药的话，只要客户现正寻觅某一类型的药品，都能在网上找到。因此锁定好的厂家，好的品牌比较精确     。

在通过电话的沟通，胜利率是显而易见的。现在是一个信息时代，网络也成为人们不行忽略的宣扬平台，它有着丰盛的代理商资料可供查询，对产品的市场开发及销售都有很大的协助。

在公司管理方面应加强底下业务员的心声，多听听他们的看法，不要一味的坚持己见，员工反馈的信息能准时处理，尽快完美管理制度，使员工做每件事都有规可循，有法可依。也希翼公司能体现出，人力资本的充分发挥，组织行为的肯定统一，企业文化对员工的吸引力及肯定的凝结力。愿我们大家共同营造一个和睦共进的良好工作氛围，来迎接2021年的到来。

药品销售年终工作总结范文2022(三)

时间如梭!转瞬间我来到xxx药房有限公司工作已经x个月的时光了。在这x个月的时光里，自己学习到了无数有关药品销售的学问。为了更好地完成工作，总结阅历，扬长避短，提高自己的专业学问和销售技能，现将工作状况总结以及2021年工作方案汇报如下：

一、工作汇报

自2022年x月x日工作以来，我仔细完成工作，努力学习，乐观思量，工作能力逐步提高。

在投入到新的工作岗位后，我也开头了新的工作——药店销售。这项工作使自己把握了无数药品专业学问。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。

此外，火车跑的快还靠车头带，因为是新的工作，无论从销售能力，还是从思想上都存在许多的不足，在这些方面我都得到了公司领导、部门领导及本部门的老员工的正确引导和协助，使我的工作能力提高，方向明确，态度端正。我信任对我的将来进展打下了良好的基础。

二、工作感想

踏入新的工作岗位后，经过x个月的熬炼，使自己对这份工作有了更多更深的熟悉。对于工作或者说事业，每个人都有不同的熟悉和感触，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去掌握自己的思想脉络。

首先是心态，套用米卢的一句话态度打算一切。有了正确的态度，才干运用正确的办法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。详细而言，我对工作的态度就是挑选自己爱慕的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我向来认为工作不该是一个任务或者负担，应当是一种乐趣，是一种享受，而惟独你对它产生爱好，彻底的爱上它，你才干充分的体味到其中的欢乐。我信任我会在对这一业务的努力探究和发觉中找到我工作的乐趣，也才干毫无保留的为它尽我最大的力气。可以说，懂得享受工作，才懂得如何胜利，期间来不得半点牵强。

第二，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的熟悉我可以用一个容易的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力打算了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，打算了它能在沙漠的环境里生存多久。详细到人，专业能力打算了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，配合能力，担当责任的能力，冒险精神，以及进展潜力等，将直接打算工作的生命力。个在事业上胜利的人，必是两种能力能够很好地协调进展和运作的人。

三、工作目标

2021年的到来意味着，新的起点，新的开头。

1、提高自己的专业学问，让自己的专业视野变得越发开阔些，向身边的同事学习，多参与公司组织的培训;

2、提高自己的销售技能、销售意识：加强p类品种的销售，对每月下发的p类明细单要仔细的查找。对毛利高的品种种类要全，避开有断货的状况发生。填好缺药记下记录，准时调货。每月会员日，提前做好宣扬工作尽可能通知到每一位。

3、药品方案：补充药品。在天天销售药品的过程中，按照销售逻辑和市场变化，对品种缺少的或是货架浮现数量不足的药品，要尽快补充，做到库有柜有。续补的数量要在考虑货架药品容量的基础上，尽量保证下次报方案前的销量。还要尽可能地将同一品种、不同价格、不同产地的药品同时上柜，把毛利高的品种陈设时突出摆放，以利于顾客采购。

4、微笑服务：微笑是一种抚慰，它可以对他人一笑值千金。假如把这种微笑与友善、热诚的目光、训练有素的举止自然地融为一体，那实际上就是一道令他人赞不绝口的美味佳肴。所以要全心全意的为顾客服务，以礼待人。热烈服务。耐心解答问题。

5、乐观的实干精神药店营业员，天天面临着无数难题，很简单浮现沮丧的情绪，所以保持良好心态至关重要。须知，胜利不仅靠过硬的本事、良好的态度或者人脉和机遇，有坚持和不服输的心态，更重要的是随时保持乐观的态度对待周围的事物，保持一颗朝气蓬勃的心，遇事不气馁，永久坚信，紧要关头不放弃，无望就是希翼。

6、店容店貌：为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，营业员在以下几方面做好本职工作。首先，做好天天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;第二，乐观主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客惬意的离开本店。

7、团结向上：三人省力，四人更轻松，众人团结紧，百事能胜利。

以上是我2022年的工作总结及今后的工作目标。

药品销售年终工作总结范文2022(四)

2022年过去了这一年是弥漫着机遇与挑战的一年，日常工作中的每一件小事都蕴藏着欢乐与幸福，只要我们用欢乐的心去体味，用幸福的眼去看待。什么困难和挫折都不会难倒我们的。过去的一年在领导的悉心关心和指导下，通过我们自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成绩，但也存在了诸多不足，需要继续改正!

在新的一年中，我信任药店的生意会越来越好的，这些需要我们良好的服务和优质的药品，我信任美妙的明天就在眼前!加油

同时，祝各位领导，各位同事，在新的一年里身体健康，合家快乐，事业蒸蒸日上，更上一层楼!

2022年的岁末钟声即将敲响，回首2022，是播种期望的一年，也是收获硕果的一年，在上级领导的正确领导下，在公司各部门通力协作下，在我们药店全体同仁的共同努力下，取得了可观的成果，作为一名店长我深感职责的重大，多年来的工作阅历，让我明了了这样一个道理：作为一个终端零售店来说，首先要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业学问作为后盾，三是要有一套良好的管理制度;成本核算是最为重要的，对药店的成本控制，尽量削减成本，获得利润最大化，最重要的一个是要专心观看，专心与顾客沟通留住新客人并进展成为回头客，这样的话你就能够做好，详细归纳以下几点：

一、以药品质量为第一。保障人们平安用药，监督GSP的执行，时刻思量公司的利益，耐心热烈的做好本职工作，任劳任怨。

二、仔细贯彻公司的经营方针。同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁的作用。

三、做好员工的思想工作。团结好店内员工，充分调动和发挥员工的专心性，了解每一位员工的优点所在并发挥其长处，做到量才适用，增加本店的凝结力，使之成为一个团结的群众。

四、透过各种渠道比如报纸、网络、药品新闻，还有新颁布的各种药品的政策、法律规矩，了解同行业和药品的信息。了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有理放矢，使我们的工作的更具有针对性，比如我们作为药品的销售者与此同时也是药品的消费者，我们平常也要生病，也需要对症下药，我们的购药心理，就能反映出一部分购物者的心理，从而避开因此而带来的不须要的损失;

五、以身作则。作为一个店长，要做好员工的表率，不断向员工灌输企业文化，教导员工有全局意识，做事情要从公司的整体利益动身，比如公司对这个药品在这个地方的调价幅度要求，不能低于药品的最低市场价格，作为员工就不能由于关系或是由于顾客的砍价就低于这个标准对外销售药品，无视公司的整体利益。

六、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到专心的我要干。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。首先，做好每一天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境;第二，专心主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的礼貌用语，使顾客惬意的离开本店。我们零售药店能够按照自身的实际情况，定期组织内部培训，让店长或其他优秀员工举行药品推销方面的阅历介绍，把一些顾客反馈回来疗效较好的药品随时登记来并加以总结，把这些资源分享，让每个员工在给顾客推举药品时更有自信、更专业，由此增强顾客对我们的相信感。要很好的比价选购药品，我们不但在进货方面要货币三家，还要在销售药品上，货比三家，比质量、信誉、比价格。

七、处理好各部门间的合作、上下级之间的工作配合，少一些牢骚，多一些热烈，客观的去看待工作中的问题，并以专心的态度去解决。

此刻，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将帮忙我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们药店。

应对2021年的工作，我深感职责重大。要随时持续苏醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，共性是抓好基础工作的管理;

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养;

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结配合，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和睦的音符，发挥员工最大的工作热烈，逐步成为一个最优秀的团队。

以上就是我今年的总结以及明年的方案。

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药品销售2022年终工作总结范文

时光如白驹过隙，新的一年正向我们放开怀抱，您可能正在预备举行药品销售的整体年度总结回顾了，写好一篇药品销售的年度报告，重点涉及哪些方面？下面是我我为大家收拾的药品销售2022年终工作总结范文。

药品销售2022年终工作总结范文(篇一)

20_年已经逐渐远去了，总结一下这一年的药品销售情况，能更好的为明年的工作做好预备。

一、加强学习，不断提高思想业务素养。

学海无涯，学无止境，惟独不断充电，才干维持业务进展。所以，一向以来我都专心学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药学问理论及各类学习讲座，我都仔细参与。透过学习学问让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的进展，学问的更新，也督促着我不断学习。透过这些学习活动，不断充实了自己、丰盛了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好了准备。

二、求实创新，仔细开展药品招商工作。

招商工作是招商部的首要任务工作。20_年的招商工作虽无突飞猛进的进展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很棘手，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部簇拥户转给当地的业务经理来治理，相应的削减了无数铺张和不足；选取部分产品让业务经理在当地举行招商，业务经理对代理商的情况很了解，既能够招到满足的代理商，又能够更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。

三、任劳任怨，完成公司交给的工作。

本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员仔细的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的热烈把它完成好，基本上能够做到任劳任怨、优质高效。

四、加强反思，准时总结工作得失。

反思本年来的工作，在喜看成果的同时，也在思考着自己在工作中的不足。不足有以下几点：

1、对于药品招商工作的学习还不够深化，在招商的实践中思量得还不够多，不能准时将一些药品招商主意和问题记录下来，举行反思。

2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，仔细研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，讨论做得不够细和实，没到达自己心中的目标。

3、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的专心性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧急无松弛的工作中。改变观念做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的这天，作为公司新的补充力气，改变观念对于我们来说也是重中之首。

总结_年，总体工作有所提高，其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应越发兢兢业业，完满的完成公司交给的任务。

药品销售2022年终工作总结范文(篇二)

时光飞速，不停的脚步还在寻觅奋斗的港湾，至高的信心还在寻觅市场的开端，xx月，xx月静静溜走，没留下惊人的成果，没创出欣慰的战果，时光虽去，带走了工作的疲乏，带走了工作的沧桑，带去了工作的压力，留下的是历经沧桑的自己！

xx月，业绩十分普通的我，只能面向现实，只能根据普通的工作方式，没有突破新的办法，只能在镇上的药店和少的可怜诊所卫生站转转的操作模式，不能下到真正的终端去，找不到真正需要的市场，找不到真正的客户，导致自己的业绩提升不上，业绩少的可怜，不堪入目，无地自容。看着市场激烈竞争和市场的千变万化，自己有时措手不及，有时束手无策，有时烦闷心烦，看着各厂家更新办法和随机应变，发觉自己有无数无数的不足。xx月份，xx个医药公司调货状况不佳啊总的算起来是一万多啊，广东八方医药公司串货有3千多，广东康民医药公司和广东慧恒医药公司销售不多，主要是没有好好跟进终端，主要心思放到阳春一片天，xx月后期领导交接，带来工作新活力和新希翼，新的曙光，新的旅程！

在这里的操作模式是自己下去，没有跟着医药公司的车下去，虽然可借着他们的优势，但是没有充沛的时光和送货员与客户的关系不熟，难订货，跟车下去费用高，效率低，成绩小，收获少！广东一片天主要是药房，而对我的药，药房难消，药房卖药多配药少的趋势让自己难以置信，不容置疑的效果，对于处方药来说药房不是生命，卫生站和诊所才是我们的最大的市场和注入市场的活力，才是我销售的最大市场。广东八方医药公司主要做卫生站，卫生院和诊所这一块，八方的进展模式正是我们进展的有力对象，符合我们的进展，在八方我的冲剂买的很好(利巴韦林，阿奇霉素颗粒等)，每个月能销售xx六百盒，客户要货量也大。XX市场竞争激烈，对于这块市场难以置信，广东慧恒和广东康民医药公司同类品种多，医药公司多，客户的忠诚度低，开票员和业务员做了工作，销售成长速度依旧不快，主要是没有好好跟进客户和自己下去终端少。

xx月份，新的领导过来带来新的操作办法，效果很大，收获无数，市场起效快，发生翻天覆地的变化，从一万多市场做到三万多，翻了一番。主要是自己下去拉单和访问客户，一个镇就可以xxxx千的销量，在阳春作试点的效果大，广东一片天是我们重点医药公司，这个月就做了将近两万的销量。看着领导灵敏思维和敏锐观看市场动力注入市场新活力，赢取新的战果！

现在很农村合作医疗，一村一站或一村多站的定点卫生站，是我们最新最好最大的客户群体，抓住重点不放，抓住新市场不放，促进销售量增长。发觉新的市场的同时还有改进了那种陈旧的拉单办法，拉单技术，经过公司的栽培我迅速成长起来，办法灵便起来，天天销量大增，有时自己也不行想象的销量，出乎意料的感到欣慰惊喜的销量。

xx月既是欣喜的又是烦闷的。错误开了一场失败的会议，让我大失所望，痛彻心扉。和仁和一起开，虽然品种不多但是都是广告品种，订货量高，开会的客户大部分都是药店，会前没有访问客户，没有做好宣扬啊。所以没有开胜利！！

xx月xx月依旧是轻轻走了，留下的我依旧在辛勤的工作，依旧在努力，在奋斗，在拼搏。六月是我艰辛的岁月，我要把阳春的每个乡镇都跑透，好好把XX市场做强做大，自己有了摩托车了把每个角落的客户都得开发，不放过一线的机会和市场，有了目标才会进展，有了动力才会长进！

作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作阅历，让我明了了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有良好的专业学问做后盾；三是要有一套良好的管理制度。专心去观看，专心去与顾客沟通，你就可以做好。

详细归纳为以下几点：

1、仔细贯彻公司的经营方针，同时将公司的经营策略正确并准时的传达给每个员工，起好承上启下的桥梁作用。

2、做好员工的思想工作，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的乐观性，了解每一位员工的优点所在，并发挥其长处，做到量才适用。增加本店的凝结力，使之成为一个团结的集体。

3、通过各种渠道了解同业信息，了解顾客的购物心理，做到知己知彼，心中有数，有的放矢，使我们的工作更具针对性，从而避开因此而带来的不须要的损失。

4、以身作则，做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化，教导员工有全局意识，做事情要从公司整体利益动身。

5、靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的让我干到乐观的我要干。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带领员工在以下几方面做好本职工作。

首先，做好天天的清洁工作，为顾客营造一个舒心的购物环境；

第二，乐观主动的为顾客服务，尽可能的满足消费者需求；要不断强化服务意识，并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语，使顾客惬意的离开本店。

6、处理好部门间的合作、上下级之间的工作配合，少一些牢骚，多一些热烈，客观的去看待工作中的问题，并以乐观的态度去解决。

现在，门店的管理正在逐步走向数据化、科学化，管理手段的提升，对店长提出了新的工作要求，娴熟的业务将协助我们实现各项营运指标。新的一年开头了，成果只能代表过去。我将以更精湛娴熟的业务治理好我们华东店。

面向明年的工作，我深感责任重大。要随时保持苏醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫：

1.加强日常管理，特殊是抓好基础工作的管理；

2.对内加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素养；

3.树立对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想，为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

4.加强和各部门、各兄弟公司的团结配合，制造最良好、无间的工作环境，去掉不和睦的音符，发挥员工最大的工作热烈，逐步成为一个最优秀的团队。

xx月份已经过去，在这一个月的时光中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有须要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作举行简要的总结。我是今年xx月一号来到劲霸男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热烈，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习劲霸男装品牌的学问，一边试探市场，碰到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的计划，在对一些比较难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我逐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确     的掌握客人的需要，良好的与客人交流，因此对市场的熟悉也有一个比较透亮     的把握。在不断的学习劲霸男装品牌学问和堆积阅历的同时，自己的能力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对劲霸男装的技术问题把握的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能迅速拿出一个很好的解决办法。在与客人的交流过程中，过分的依靠和信任客人。

在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点：

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：完美的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚定听从店内的各项规则制度。

3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的意见和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。。

4、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。按照店内下达的销售任务，坚定完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务按照详细状况分解到每周，每日；以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时光段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和意见，如有不妥之处敬请谅解。

药品销售2022年终工作总结范文(篇三)

深圳市新泰医药年度>年终总结大会于1月20日在深圳大梅沙拉开了帷幕。本次会议历时一天，来自全国25个办事处的销售人员云集深圳，共度盛会。

会议中深圳市新泰医药总经理向大会做了报告，主要就深圳市新泰医药20xx年度的相关工作举行了总结，并对20xx年的>工作方案做了具体而弥漫前景的展望。同时，为了提高深圳市新泰医药人员的工作技能及综合素养，贯彻深圳市新泰医药的人才理念，特邀请科技深圳市新泰医药人力资源部为广阔的销售人员阐述了深圳市新泰医药20xx年的员工培训方案，大大地鼓励了在座员工的乐观性。另外，医药深圳市新泰医药市场部对20xx年度的工作方案和重高校术专项活动做了具体的分析和规划，为深圳市新泰医药产品的学术营销策略打下了坚实的基础。

本次会议表扬了内蒙、河南、深圳、天津、黑龙江、云南等六个办事处，获奖地区的办事处经理也纷纷上台共享自己胜利的阅历，同时也向深圳市新泰医药领导表明坚定完成20xx年的工作方案，来年再来拿奖！

此外，坐在台下的其他办事处经理都在仔细地倾听着获奖办事处经理的珍贵阅历，不时还在低声地研究，看着他们坚毅的眼神和摩拳擦掌的那股劲头，我们肯定有理由信任，来年，他们一定会发扬拼搏进取的精神，>克服困难，为深圳市新泰医药，为自己交上一份惬意的答卷！

会后，深圳市新泰医药总经理及副总还分离同各地办事处经理就20xx年的销售方案举行详细交流，本着实事求是，详细问题详细分析的态度，解决实际问题，互相商议，举行良好的交流和沟通，为明年的销售铺平了道路。

可以绝对的说，本次会议取得了遗憾的胜利，达到了预期的效果，拉近了各办事处经理与深圳市新泰医药的距离，通过坦诚布公，分析研究，反复论证，确定了20xx年的工作方案和销售计划，为来年的销售的提高打下了坚实的基础！这次会议也是一次动员和鼓舞大会，地区经理经过了严重的市场考验后，憋足了力气，纷纷表示20xx年一定要再接再厉，奋力拼搏，创下销量新高峰！

我们有共同的抱负，共同的事业，共同的希翼，我们都信任寒尽春来万物生，淘尽黄沙始得金！

药品销售2022年终工作总结范文(篇四)

今年上半年共销售ll：227336盒，比去年同期销售的140085盒增强87251盒，为同期的1。62倍；其中XX年3—6月份销售190936盒，比去年同期销售的115615盒增强75321盒，为同期的1。65倍。

XX年1—6月新市场销售116000盒，老市场115736盒。

上半年的主要完成的重点：

1、市场网络建设方面：

新开发了广东、广西、云南、湖北、湖南、北京、天津、江苏、安徽、辽宁、河南、山西、内蒙、浙江、新疆等省，完成了地区经理的聘请、考察工作，达到了网络布点的效果，为下半年的点面进展奠定了一定的基矗

2、市场控制：

通过公司的大力支持，关闭了太和市场，保证了销售价格的升高，释放了市场开辟费用，基本上遏制了低价冲货、窜货、为市场的进一步进展提供了保障，也给以前老业务员提供了一定的信念，市场在稳定进展。

3、费用与货款回收：

上半年年公司销售费用除了一次武汉会议、武汉试点会议费用、出差费用外，公司对市场投入较少，但货款回收基本上实现了60天内9x以上。XX年全年方案销售7x盒，力争10x盒，需要对市场问题举行须要的分析，对举行更细致的划分，并举行须要的工作指导和要求。

一、目前市场分析：

目前在全国基本上举行了点的销售网络建设，但由于零售价格过低，18。0x/盒，平均销售价格在11。7x，共货价格在3—3。6x，相当于19—23扣，部分地区的零售价格在17。1x/盒，由于为新品牌，需要举行大量的开发工作，而折合到单位盒的利润空间过小，造成了代理商业或业务员不肯意投入而没有举行须要的市场拓展。

经过与业务员的大量交流，业务员缺乏对公司的信赖，主要缘由是公司管理表面容易，实际复杂，加上地区经理的感情及不合适的交流措辞其他相关因素，造成了心理上的压力，胆怯投入后市场举行新的划分、或市场的失控，造成冲货、窜货的发生，不肯意举行市场投入，将变为情感的销售，实际上，由于低利润的缘由，这样的状况将可能持续到每个市场的润利润在10000以后才有所转变。

假如强制性的举行市场的划分，由于公司没有举行须要的投入、更没有工资、费用的支持，加上产品的单一、目前利润很少，并没有让业务员形成对公司的依靠、销售代表对公司也没有无忠实度，势必造成市场竞争的混乱，互相的恶意竞争，不仅不能拓展市场，更可能会使市场畏缩。

二、营销手段的分析：

全部经营活动必需有一个统一的营销模式，而不是所谓的放任自流，凭借代理商的主观能动性去掌握和操作市场，由于产品价格定位、产品用途的定位、同类产品的竞争分析等综合因素的考虑，更不行能期望于业务员替换单盒利润空间大的某个产品，事实上也是如此，与我来公司的前提出的以0tc、以农村市场为目标市场的市场销售定位为主、以会议营销实现网络的组建和管理，快速提高市场的占有率。而依据业务员的自觉性来任其进展，公司只能听凭市场的自然进展，失去主动性。

三、公司的支持方面分析：

到目前为止，公司对市场支持工作基本上为0，而全部新产品举行市场开辟期，没有哪个企业没有举行市场的适当投入，由于目前医药市场的相对透亮     ，市场开辟费用的逐步增强，销售代表在考虑风险的同时，更在考虑资金投入的收益和产出比例，假如在相同投入、而产出比例悬殊过大，代表对其的忠实度也过底。而比较胜利的企业无疑在新产品进入市场前期举行须要的支持与投入。

四、管理方面分析：

新业务员及绝大部分业务员对公司管理存在较大的疑惑，几乎全部人的感觉是企业没有实力、没有中外合资企业的基本管理流程，甚至彼此感觉缺乏相信、没有平安感。

企业进展的三大要素之一是人力资本的充分发挥、组织行为的肯定统一、企业文化对员工的吸引及肯定的凝结力。

管理的肯定公正和公平、信息反馈的处理速度和能力的机制的健全。而目前公司在管理问题上基本还是凭借主观的臆断而处理问题。

按照以上实际状况，为了保证企业的健康进展、充分发挥各智能部门的能动性、提高销售代表对企业的依靠性和忠实度，对XX年下半年工作做出如下方案和支配：

一、市场拓展和网络建设：

目前市场基本上实现了布点的完成工作，通过近半年的彼此磨合与考察，对目前全部人员的资性程度应当得到认可，为了肯定回避风险，企业应当确定其管理的主要

要地位，然后适当举行须要的诱导和支持，举行市场的拓展和网络建设工作，详细要求如下：

1、北京、天津

下半年销售任务：52800盒、实际回款45600盒公司铺底7200盒

2、上海

建议：公司必需举行市场的投入，对上海采取单独的操作模式，采取底薪加提成的薪金制度，作为公司的长线投资市常

3、重庆

其从事新药推广时光短，地区管理阅历不足，但为人勤奋，经济能力弱，可能会扣押业务代表的工资、费用，挫伤业务代表的乐观性。按照以往的工作经受，喜爱 冲货、窜货。

市场要求：

必需保证有100x以上终端，对目前的市场举行须要的摸底，然后要求聘请招商。注重了解货物流向。

下半年销售任务：37200盒实际回款：30000盒公司铺底：7200盒

药品销售2022年终工作总结范文(篇五)

时间飞逝，不经意间，已是20xx年的二月份，我心中弥漫着感慨，记得20xx年3月20日刚到公司来的情景，踌躇满志，激情高昂。

转瞬间，一年过去了，回顾这一年，我收获确实颇多，现在和大家容易共享下我个人的历程。

生物谷医药公司度年终总结大会于11月29日在深圳大梅沙拉开了帷幕。本次会议历时一天，来自全国27个办事处的销售人员云集深圳，共度盛会。

会议中，医药公司吴佑辉总经理向大会做了报告，主要就公司度的相关工作举行了总结，并对20xx年的工作方案做了具体而弥漫前景的展望。同时，为了提高公司人员的工作技能及综合素养，贯彻公司的人才理念，特邀请科技公司人力资源部为广阔的销售人员阐述了公司20xx年的员工培训方案，大大地鼓励了在座员工的乐观性。另外，医药公司林谷风市场总监市场部20xx年度的工作方案和重高校术专项活动做了具体的分析和规划，为公司产品的学术营销策略打下了坚实的基础。

本次会议表扬了内蒙、河南、深圳、天津、黑龙江、云南等六个办事处，获奖地区的办事处经理也纷纷上台共享自己胜利的阅历，同时也向公司表明坚定完成20xx年的工作方案，来年再来拿奖！

此外，坐在台下的其他办事处经理都在仔细地倾听着获奖办事处经理的珍贵阅历，不时还在低声地研究，看着他们坚毅的眼神和摩拳擦掌的那股劲头，我们肯定有理由信任，来年，他们一定会发扬拼搏进取的精神，克服困难，为公司，为自己交上一份惬意的答卷！

毫无疑问的，是市场环境极为恶劣的一年，在会议中，各地区经理仔细地分析今年存在的问题和不足，结合吴佑辉总经理和林谷风市场总监的报告内容，大家都认为严冬已经过去，暖春即未来临，在总结阅历和教训的基础上，利用手中有利的资源和条件，20xx年正是我们重整旗鼓，勇创佳绩的一年！

会后，公司总经理及副总还分离同各地办事处经理就20xx年的销售方案举行详细交流，本着实事求是，详细问题详细分析的态度，解决实际问题，互相商议，举行良好的交流和沟通，为明年的销售铺平了道路。

可以绝对的说，本次会议取得了遗憾的胜利，达到了预期的效果，拉近了各办事处经理与公司的距离，通过坦诚布公，分析研究，反复论证，确定了20xx年的工作方案和销售计划，为来年的销售的提高打下了坚实的基础！这次会议也是一次动员和鼓舞大会，地区经理经过了严重的市场考验后，憋足了力气，纷纷表示20xx年一定要再接再厉，奋力拼搏，创下销量新高峰！

我们有共同的抱负，共同的事业，共同的希翼，我们都信任寒尽春来万物生，淘尽黄沙始得金！

上述只是我对销售的愚见，我说的这些并不是要炫耀什么，我是希翼大家一定要有一颗进取心，上进心，永不满足，利用有限的时光和精力，去多学习，多长进，为自己以后的进展做好充分的预备。做好销售当然重要，但是处理好人与人之间的关系也至关重要，我觉得，老板与同事之间，同事与同事之间，惟独谦虚请教，互相探讨，互相沟通，互相学习，这样才干够共同长进，共同进展，为公司盈利，为自己谋前程。我还想说：做事速度和效率十分重要。我坚信大家每个人对自己在做的工作都富有阅历，深有体味。

最后：我真心祝福各位同事20xx身体健康，工作顺心，心想事成，祝福公司生意兴隆，财源滚滚。

药品销售年终工作总结的范文

以下是为大家收拾的关于药品销售年终工作总结，欢迎大家阅读！

一、加强学习，不断提高思想业务素养。

学海无涯，学无止境，惟独不断充电，才干维持业务进展。所以，向来以来我都乐观学习。一年来公司组织了有关电脑的培训和医药学问理论及各类学习讲座，我都仔细参与。通过学习学问让自己树立先进的工作理念，也明确了今后工作努力的方向。随着社会的进展，学问的更新，也督促着我不断学习。通过这些学习活动，不断充实了自己、丰盛了自己的学问和见识、为自己更好的工作实践作好了准备。

二、求实创新，仔细开展药品招商工作。

招商工作是招商部的首要任务工作。2022年的招商工作虽无突飞猛进的进展，但我们还是在现实中谋得小小的创新。我们公司的代理商比较零散，大部分是做终端销售的客户，这样治理起来也很棘手，价格也会很乱，影响到业务经理的销售，因此我们就将部簇拥户转给当地的业务经理来治理，相应的削减了无数铺张和不足;挑选部分产品让业务经理在当地举行招商，业务经理对代理商的状况很了解，既可以招到满足的代理商，又可以更广泛的扩展招商工作，提高公司的总体销量。

三、任劳任怨，完成公司交给的工作。

本年度招商工作虽没有较大的起伏，但是其中之工作也是很为烦琐，其中包括了客户资料的邮寄，客户售前售后的电话回访，代理商的调研，以及客户日常的琐事，如查货、传真资料、市场销售协调工作等等一系列的工作，都需要工作人员仔细的完成。对于公司交待下来的每一项任务，我都以我的热烈把它完成好，基本上能够做到任劳任怨、优质高效。

四、加强反思，准时总结工作得失。

反思本年来的工作，在喜看成果的同时，也在思考着自己在工作中的不足。不足有以下几点

1、对于药品招商工作的学习还不够深化，在招商的实践中思量得还不够多，不能准时将一些药品招商主意和问题记录下来，举行反思。

2、药品招商工作方面本年加大了招商工作学习的力度，仔细研读了一些有关药品招商方面的理论书籍，但在工作实践中的应用还不到位，讨论做得不够细和实，没达到自己心中的目标。

3、招商工作中没有自己的理念，今后还要努力找出一些药品招商的路子，为开创公司药品招商的新天地做出微薄之力。

4、工作观念陈旧，没有先进的工作思想，对工作的乐观性不高，达不到百分百的投入，融入不到紧急无松弛的工作中。改变观念做的很不到位，工作拘泥习惯，平日的不良的工作习惯、作风难以改掉。在21世纪的今日，作为公司新的补充力气，改变观念对于我们来说也是重中之首。

总结2022年,总体工作有所提高,其他的有些工作也有待于精益求精，以后工作应越发兢兢业业,完满的完成公司交给的任务。

药品销售年终工作总结

从入行到现在已经快一年了，下面介绍下这段时光的所得阅历供大家共享：

1月份：事在人为

有老代表带了半天就开头自己去扫街了，经过了大半个月的跌摸爬滚，胆子大了，脸皮也厚了，但是心也开头急了.已经有2个学生胜利跟公司签了协议，可以作为员工留在公司工作了，而自己呢，似乎还没有引起经理的一丝注重.就在那时候，正巧遇上了公司开一个产品发布会，我被指派了两个任务：1、会前帮助经理助理购买会议用品;2、会时负责宴席酒水的供给，却没有机会面向客户.但我并没有埋怨，每件事都跟到了点子上，没有出任何的差错.会后其次天，经理把我单独叫进了办公室，让我去体检并情愿与我签协议，缘由是他认为我是有一个有责任心的人.

成果：胜利卖身给公司

2月份：万事开始难

成为员工后，被分到了公司的总部所在地——佛山，负责100家终端和4家医药公司.之前负责这个市场的人因为做得太差了，已经离职了.那么等待着我的是什么呢?以下是我的SWOT分析(把自己当作产品了，呵呵)：

S(优势)：无阅历说明我是一张白纸，没做起来的市场也可以看作是有个空白的市场.由开头，因此存在着无限的可能.

W(劣势)：无工作阅历，专业是药学，无市场营销学问.

O(机会)：新来的主管是公司去年的销售冠军，有着丰盛的实战阅历，我将在他那学习到最实用的销售学问;股市跌到了谷底，说明它有机会反弹了，且区域位于公司总部，只要做得好就会有进展.

T(威逼)：这个区域的市场供货渠道乱，价格不稳定，为终端工作带来更大的困难.

成果：开头计算任务指标的第一个月，铺货店数比前人半年铺的还多，但只是由于他们懒，并非我有多厉害.

3月份：干一行爱一行

经过了一个多月的铺货，大部分的药店都已经开头经营我们的产品了，只剩下极少数的顽固分子依旧雷打不动，而这些药店正是当地较大型且生意较哈破的店.为了把货铺进去，我惟独越发频繁的访问，不断地向他们陈述我们产品的优势.皇天不负有心人，最终在后来的一次访问中发觉其中一个顽固分子开头经营我们的品种了.回到家我把这个好消息告知我主管，当初我主管说了一句话：你会胜利的，由于你已经把工作和情感连在了一起.

成果：铺货工作基本完成了，铺货率为全公司前三.由下月开头举行上量工作.

4月份：有了自信就胜利了一半

拿到了三月份的奖金了，是一笔不小的钱啊，第一个月就能拿到怎么多奖金，对自己越来越有信念了.

开头要纯销了，之前的代表月销量才200多，我铺货阶段的销量也才700多，指标却要1200，要怎么才干完成指标呢?

因为我们的产品在本地来说是该领域的No.1，但好卖的产品通常都没有什么利润可赚，加上我们没有什么促销活动，首推率是达不到的了.只能在其它方面寻求突破，于是我有了以下的主意：1、我们的产品有两个规格，我们做的是大的规格，而小的规格是消费者主动购买的产品，于是我便让店员每次都先把大的包装拿给消费者，增强购买率;2、我们的产品是西药，价格廉价，能与其它中成药联合使用.于是我便做其它中成药促销员的工作，送点小礼品什么的，让她们在介绍自己的品种时搭配我们的产品联合用药.

成果：主打产品销量急速升高，达到指标任务的150%以上，全公司该产品销量排名其次.其它产品的销量也有了不同程度的升高.

5月份：失败，一个新的起点

在上个月的销量增长的刺激下，正值我在满怀信念决定再创高峰时，骤然发觉我的目标门店里的货都塞得满满的.本来，虽然当初的我根本不懂得什么叫压货，但却不自觉地在月底时使用了压货的技能，却没能很好地销出去，以至现在终端这么多货.没方法，惟独老狡猾实继续做店员的工作，店员教导，做陈设.但同时也对自己上个月的压货做了个人总结：压货对短期的销量冲刺有一定的协助，但却会影响到后面的销售.

成果：因为受到上月存货的影响，本月销量惟独800左右，完成指标的60%而已.但两个月的平均销量还是有所升高，因此也知道了适当的利用压货可以增强销量的技巧.

6月份：去做，而不是去研究

因为6月份的销量统计还没出来，经理按4、5月份的销量制定第三季度的任务指标，再加上工作细分，我开头做重点产出，目标药店由本来的100家削减到60家.我的指标却无可避开的大幅度增长，达到以前的166.6%-200%.但是，堆积了之前的阅历，再加上终端的存货基本已经销出去了，我却有信念完成.

就在其他人都在埋怨指标太高，无法完成时，我按照我的60家药店的大小分离给它们下达了它们肯定有可能完成的任务，然后再按照月底的完成状况，把没完成任务的药店的量转交给超额完成任务的药店，最后再适当的压了点货，就这样，指标完成了.

成果：全公司能完成任务的三人里的一个，在别人研究指标是否太高的时候，我挑选了去做，所以，我有了不同于别人的成果.

7月份：OTC三要素，缺一不行

在完成了上个月的任务后，我的终端不行避开的有一部分存货，幸好我从6月份已经开头注重到OTC三要素(客情、陈设、店员教导)的同等重要性，在每个方面都尽量做足功夫，我的存货也在短期内销出.然后，还是按上个月的办法，把指标分解到每个药店上，于是，我再一次的完成了任务.而上个月同样能完成任务的两位同事，却因为没有方案地压货，获得了和我6月份相像的成果.

成果：首次成为公司月销售冠军，而且是全公司延续两月完成任务的人.而且，公司的一个向来销不动的新产品我也创下了一个销售新高.

8月份：适应一切的变化，使自己变得更强

在知道我成为上月销售冠军的喜讯的同时，也传来了一个坏消息，我的主管因为家庭的缘由辞职了.我在我主管身上学习到了无数，而且也是他向来在鼓舞着我，他离职了，是否会影响到我的表现呢?

后来自己想了想，能教我的，他都已经教了，剩下的，也都该由我自己去领会了.而且，惟独离开了他的光线，我的光线才干显露出来.那么这个月开头，就是我发挥的时候了.

成果：主打产品基本保住了第一，但其它产品因为费用兑付不准时等缘由销量普遍下滑.

9月份：Noexcuse，执行力是关键

新一季度的任务指标又下来了，而且这次的还显然不合理，按上季度的销量来分，做得好的做多点，差的做少点，但奖金却和完成率挂钩.我的指标再次升高.经理却还放出话来，因为主打产品离年度任务还差挺远的，现在可以有促销活动，但全部人的任务都要100%完成，就算压货也得完成。没方法，还得干。既然经理都把话说死了，那就没有任何借口了，惟独去执行咯。反正我也已经有了压货的阅历，这点儿量我还是有方法的。

成果：胜利完成了本月任务，同时也为逐步确定了年度销售冠军的位置。

10月份：想得比别人更多更远

因为上个月主打产品货都压得很死了，所以这个月把重点转为终端建设和其他产品的销售。

因为我负责的地区销量做得好，公司情愿拨出一笔钱给我做卖场的陈设。于是，我抓住了这个机会。让公司对我感到惬意，期间我运用了GROW思量模式：

G(目的)：公司要求为两个指定产品做好端架陈设，为公司增强品牌知名度。

R(现在有什么)：主打产品因为我向来工作做得不差，已经陈设得十分好，其他产品因为有OTC产品但还没有OTC标志，以及保健品没有上促销员等缘由，向来陈设得不太好。

O(有什么挑选)：1、可以根据公司的要求，买一个端架，特地陈设指定的两个产品。但对我的销量没什么协助，而且一个端架有四层，只做两个产品太铺张了。2、利用这笔费用同时做好原先陈设得不好的产品，但因为有OTC和保健品，内服药和外用药，无法陈设在同一个端架上，不过可以分开陈设，每个产品占一层端架，只是对建立品牌的效果没集中陈设那么大，但对各产品的销量增长都有协助。

W(要做什么)：经过思量，认为其次个挑选能获得效果，并尽量争取更多的利益。

最后，我除了根据其次个挑选，一共做了5个产品，每个产品都争取到的位置外，还为我们的主打产品争取到了一个堆头陈设。

成果：主打产品销量下滑，但达到公司要求的最低完成标准。其他产品普遍少量增长。陈设和堆头虽然与公司原意不同，但却获得众领导的全都好评。

11月份：做销售，没有不行能做到的事

又接到了一个新的任务：因为我们的某一个新产品在某连锁销量向来不抱负，面临着退场的难堪。这个连锁在广州，以平价卖场为主，由于我的卖场都做得不错，经理要求我做出一个样板店来，避开退场。我这惟独一家门店。之前因为他们的配送向来不稳定，老是无缘由断货，我向来没有把它当作重点来做。这家连锁是出了名的不合作，广州同事做不好的缘由也无非就是由于费用分配不合理，要么全给了选购，货都压在门店买不出去，要么全给了店员，却由于老是断货而影响了销量。既然接到了任务，那我也没有任何借口，我把费用合理地支配了一下，以2：3的比例分给了选购和店员，既保证了我的药品不断货，又让店员有了帮我推举的动力。然后我再额外申请了促销活动(经理既然让我做样板店来避开退场，自然也要答应)，这样，三管齐下的状况下，我这家难缠的店也被我摆平了。

成果：该卖场该产品的销量增强了100%，连带着其它产品的销量也有所增强。总体成果还没做最后的统计。

总结：入行的第一年，以学习和堆积阅历为主，有幸跟在一个好主管和好经理下面学习，主管很无私地把他懂的都教我，而经理也很相信我，有无数事情都情愿放手让我去干。所以也取得了较为可喜的成果：假如没什么意外将会是公司年度销售冠军。

展望：接下来将是以带新人为主了，由于又有一批我们的师弟进来公司实习了，他们也将是接下来的培养对象。另外16年我的岗位也将发生调节，将调回广州特地负责平价大卖场，我将向重点客户管理的方向努力了!

销售年终总结：药品销售年终工作总结

以下是我为大家收拾的关于销售年终总结