【《企业员工培训问题及优化策略》论文5800字】

企业员工培训问题及完善对策研究摘要：员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容，是企业发展的动力，是企业发展的重要环节。做好员工培训工作，对企业吸引人才、用人才、发展人才，对企业的长远发展、未来规划有不可忽视的作用。所以员工培训工作必须引起企业的高度重视。同时又要认识到员工培训也是一种投资，而且员工培训是企业所冒风险最小、收益最大的战略性和长期性投资。本论文试通过对现代企业员工培训中出现的思想观念落后陈旧、培训内容设置不当、培训内容单一随意、效果评估不够重视等问题的研究，提出了转变企业培训观念，准确定位培训需求，强调培训的战略高度，完善员工的培训体系，建立严格的培训制度等对策，希望能帮助企业改善企业培训效果，提高竞争力，使其在适应瞬息万变的市场环境和激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：人力资源；员工培训；问题；对策1企业员工培训的内涵 21.1企业员工培训的概念 21.2企业员工培训的目的和意义 21.3企业员工培训的特点 32当前企业员工培训存在的现状、问题和原因的分析 32.1当前国内外企业员工培训现状 32.2企业员工培训中的主要问题 32.2.1领导认识不足，缺乏应变措施 42.2.2盲目浪费，培训缺乏规划性 42.2.3员工培训的管理工作不到位 42.2.4方法过于简单，覆盖面窄 42.3培训存在问题的原因分析 43企业员工培训问题的应对策略 53.1政府对企业员工培训问题进行研究和统筹管理 53.2企业重视员工培训 63.3工会强化其监督与协助的功能 7 7参考文献 8企业员工培训指企业有计划地实施有助于提高员工工作相关能力的活动，可以让员工通过学习培训项目中知识和技能，并且将其应用于日常工作当中。在本论文里，企业员工培训指的是通过企业实施一种活动，包括职前培训、在职培训等。因此，本文将企业员工培训定义为企业计划并实施的促进个体或群体学习经随着信息化社会地不断深入，改革开放也已经经历了多年，中小企业在我国的发展也呈现出与以往不同的特点与特色。从培训本身而言，培训作为经营人力资本的重要手段而倍受大多数企业重视。近年来，中小企业间的竞争己经聚焦于创新能力的竞争、人才素质较量，为此赢得了人才也就赢得了市场。员工培训也即企业根据自身的需求，对员工采用有组织、有目标、有计划的专门性地培养活动，其目的是为了提升员工的综合能力，以期使得其个人在成长的同时提高企业的绩效。培训对于企业而言是提升员工技能，增长员工才干最根本最直接的方式，同时也是提升员工创新能力的有效途径，是人力优化的重要手段。然而，今天的培训已经不同于昔日，信息化、全球化、知识化的发展要求企业员工不断地积累与更新知识与技能并能积极主动地回应外界的各项挑战与企业内部的不断变革，使得员工能够灵活应变和从事新的、多变性的工作。因此，如何做好企业员工培训也就成为先进企业人力资源管理的努力方向[21。1.3企业员工培训的特点2.1当前国内外企业员工培训现状2.2企业员工培训中的主要问题2.3培训存在问题的原因分析这势必造成指导实践的顾此失彼、片面局限，导致大多数企业员工培训的发展依第二，对发现的问题没有解决的有效举措。在已经探究到的企业员工培训中存在的实际问题的情况下，并没有针对这些问题的存在而提出行之有效的对策，或者所提的对策缺乏系统性，没有考虑到所提对策之间的关联性。第三，处于内外交困的培训局面。企业内部员工有强烈的培训需求，而与企业本身自有的培训不匹配，管理者按照企业宏观发展方向制定的培训计划和员工第四，企业管理者对员工培训的投资不足。企业管理者觉得，进行员工培训不划算，由此主张解决企业用人问题，还是招聘更合适。第五，理论分析缺乏系统与层次。现有理论所列的影响企业发展的因素，常常缺乏系统性和层次性，让人难以把握，从而实践上也缺乏有力的指导。3企业员工培训问题的应对策略中小企业在培训资源的匮乏上往往是一种普遍现象，如何在有限的资源内做更多的事情，笔者认为：首先，要更多的争取政府的支持，吸纳政府的各项扶持资金与扶持政策，开拓更多的资金来源渠道以解决资金问题的不足。政府要积极为企业的员工教育培训工作提供政策支持和必要的服务，制定相关政策，把员工教育培训作为提升民营企业核心竞争力的重要措施，加强政府的指导工作。发达国家的政府都非常重视企业员工教育培训工作，美国前总统克林顿在任期间，政府要求企业至少把工资总额的1.5%用于培训。法国企业的员工培训费用在1990年的平均水平为工资总额的3%,2000人以上组织的这一比例达到5%。为此，中小企业可以对白身的情况作一个统计，在培训经费的投入上究竟占企业工资总额的比例，并根据自身的条件做出一定的调整以期逐步将培训投入达到一个合理的水平；同时要强化政府对企业服务的功能，拓展选择人才的渠道，利用政府的优势资源进行企校合作，既解决中小企业的人才选择和人才培养问题，也能在一定程度上帮助学校解决就业问题及学校资金问题；加强对企业的引导，推动企业自主教育培训；加强教育培训基地建设，建构功能齐全、特点突出的教育培训基地网络；为企业教育培训提供相关的信息资源；最后，政府也要为企业组织一些3.2企业重视员工培训争议的问题(比如相关的岗位的职责)之外，该公司详细制定了培训标准和考核是一种方法和策略，更是一种观念或者说是哲学-针对培训发展而提出的管理思想。我们可以根据管理层级，将培训划分为三大部分：企业培训、部门培训和员工培训。因此，一个企业有义务去采取某些措施让自己的员工树立起培训意识，熟知培训方面的相关知识。从企业管理者的角度来说，这便于规划和开展工作，而对于员工个人来说，这可以使他们目的性更强，更加投入的参加培训，最终使得双方的利益都能得到很好地满足。一旦企业的员工彻底领悟到培训管理的意义所在，领悟到培训管理能够从他们自身的切实利益出发，他们就能够全心全意的投入到培训当中去，成为配合培训主体。所以，XX公司必须坚持对培训目标的强化，使得员工不再产生消极负面的思想，这样才能更好的展开培训管理10]。要借助行业工会的力量，进行行业内的协作。行业工会作为介于政府、企业之间，并承担向该行业企业提供信息、教育、培训及咨询服务的社会团体，并与政府、科研机构、该领域专家及业内企业有着广泛而密切的联系。比如，服务类行业工会可考虑主动承担起更多的协调服务及投诉案例，组织开展服务升级活动，不同企业选派一定数量的员工代表由行协对其进行集中化的专业培训，再通过接受培训的员工将所学内容进一步传授给企业其他员工，这样既形成规模效应，为单独的企业节省成本，又能提高全行业水平。对于优秀的师资人员可以相互抱团彼此共享，形成合力以解决师资力量的不足；同时更广泛的开展行业内外的协作，与高校或者培训机构尽可能的建立充分的合作共赢关系，甚至可以选择外包的方式定向培训员工。总之，企业面临激烈的市场竞争和内外部压力，要赢得生存空间，加快发展速度，必须把人力资源管理和开发工作提高到战略规划层面，直面培训工作中的各种问题和矛盾，并针对其积极寻找有效对策。在企业内形成良好的学