版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
高校新提任干部培训方案目录培训背景与目标培训内容与方法培训对象与时间安排培训效果评估与反馈培训师资与场地保障培训费用与预算培训后续跟踪与支持01培训背景与目标
培训背景高校干部队伍年轻化随着高校干部队伍的年轻化,新提任干部在管理经验、业务能力和综合素质等方面存在一定的不足,需要加强培训。适应高等教育改革发展高等教育改革发展对高校干部提出了更高的要求,新提任干部需要不断更新观念、提高能力,以适应改革发展的需要。加强干部队伍建设通过培训,提高新提任干部的综合素质和管理水平,为高校干部队伍建设提供有力支撑。03培养新提任干部的创新意识和实践能力通过培训,激发新提任干部的创新意识,提高其解决实际问题的能力。01提高新提任干部的政治素质和管理能力通过培训,使新提任干部具备较高的政治素质和管理能力,能够胜任高校管理工作。02增强新提任干部的团队协作精神通过培训,促进新提任干部之间的交流与合作,增强团队协作精神。培训目标02培训内容与方法深入学习党的路线、方针、政策,提高干部的政治觉悟和思想认识。政治理论管理知识法律法规掌握现代管理理论和方法,提升干部的管理能力和水平。了解国家法律法规和高校规章制度,增强干部的法律意识和纪律观念。030201理论学习通过模拟项目实施,培养干部的项目策划、组织、协调和执行能力。项目管理开展团队活动和拓展训练,提高干部的团队协作和沟通能力。团队建设模拟突发事件处理,培养干部的危机管理和应对能力。危机应对实践操作分析成功的组织和管理案例,总结经验教训。成功案例分享剖析失败的组织和管理案例,查找问题根源。失败案例反思鼓励干部积极参与案例分析和讨论,提高分析和解决问题的能力。案例讨论与互动案例分析03培训对象与时间安排高校新提任的处级干部高校新提任的科级干部高校新提任的教研室主任培训对象集中培训时间为两周,主要进行理论学习和团队建设活动。培训周期为期一个月,分为集中培训和分散培训两个阶段。分散培训时间为三周,主要进行实践锻炼和岗位适应,由各学院自行组织。培训时间安排04培训效果评估与反馈通过设计问卷,收集参训干部对培训内容、形式、师资等方面的意见和建议。问卷调查组织参训干部进行小组讨论,分享学习心得和体会,促进相互交流和学习。小组讨论对参训干部进行知识掌握程度的考核测试,了解培训效果和干部学习成果。考核测试评估方式培训内容培训形式培训师资培训效果评估内容01020304评估培训课程是否符合高校新提任干部的实际需求,是否具有针对性和实用性。评估培训形式是否易于接受和理解,是否能够激发参训干部的学习兴趣和积极性。评估培训师资的专业水平、教学能力和经验是否符合培训要求。评估参训干部在知识、技能、态度等方面的提升和改变,以及在实际工作中的应用效果。在培训过程中和结束后,及时向参训干部反馈评估结果和意见,以便于参训干部了解自己的学习状况和改进方向。及时反馈定期对培训方案进行评估和调整,以适应高校新提任干部的需求变化和发展要求。定期评估根据评估结果和反馈意见,持续改进培训方案,提高培训质量和效果,为高校新提任干部的成长和发展提供更好的支持和服务。持续改进反馈机制05培训师资与场地保障选拔具有丰富教学经验和良好教学声誉的教师,担任培训课程的主讲人。校内优秀教师邀请相关领域的专家学者,分享他们在各自领域的专业知识和实践经验。校外专家学者培训师资师资要求具备相关领域的专业知识和实践经验,能够为学员提供有价值的指导和建议。具有良好的教学能力和沟通能力,能够有效地传授知识和技能给学员。培训师资师资管理建立师资库,对师资进行动态管理,确保师资质量和数量的稳定性。定期对师资进行评估和考核,鼓励优秀师资发挥更大的作用,同时对表现不佳的师资进行改进或更换。培训师资场地选择选择符合培训需求的场地,包括教室、会议室、实践基地等。确保场地设施完备、功能齐全,能够满足培训课程的实际需求。培训场地保障场地布置根据培训内容和形式,合理布置场地,营造良好的学习氛围。提供必要的设施和服务,如投影仪、音响设备、茶水等,确保培训过程的顺利进行。培训场地保障03做好场地的卫生清洁和安全管理,为学员提供一个舒适、安全的学习环境。01场地维护02定期对场地设施进行检查和维护,确保设施的正常运转。培训场地保障06培训费用与预算根据培训规模和需求,租赁合适的场地,包括教室、会议室和活动场所等。培训场地租赁费购买或租赁必要的培训器材和设备,如投影仪、音响设备、电脑等。培训器材和设备费印制培训教材、资料和其他学习材料。培训材料费根据讲师的资历和经验,支付相应的授课费用。讲师授课费培训费用根据各项培训费用的实际情况,制定合理的预算,确保培训的顺利进行。培训费用预算制定预算执行计划,明确各项费用的支出时间和方式,确保预算的有效执行。预算执行计划建立预算调整机制,根据实际情况对预算进行适时调整,以保证预算的合理性和有效性。预算调整机制对预算执行情况进行评估和考核,及时发现问题并采取措施进行改进,以确保预算的合理使用和培训效果的达成。预算评估与考核预算安排07培训后续跟踪与支持通过问卷调查、小组讨论等方式,收集学员对培训的反馈,评估培训效果。培训后评估定期回访线上交流平台定期跟进在培训结束后的一段时间内,定期回访学员,了解他们在工作中对培训内容的运用情况。建立线上交流平台,方便学员之间进行交流和学习经验的分享。定期跟进学员的工作进展,了解他们在工作中遇到的问题,并提供相应的支持和帮助。跟踪方式支持内容提供相关的学习资料、课程和网络资源,帮助学员持续学习和提升。
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025解聘合同证明书模版
- 大理云南大理州人民医院招聘编制外人员34人笔试历年典型考点(频考版试卷)附带答案详解
- 2025房屋拆迁安置补偿合同A房屋征收安置补偿协议
- 嘉兴浙江嘉兴市秀洲区招聘专职网格员5人笔试历年典型考点(频考版试卷)附带答案详解
- 过滤配件项目立项申请报告
- 记录设备投资规划项目建议书
- 2025劳动解除合同
- 新零售数据驱动策略-洞察分析
- 2025试用期劳动合同终止模式
- 仪表在物联网中的应用-洞察分析
- 病例报告表(CRF)模板
- 2022年江苏省普通高中学业水平测试生物试卷
- 湖南省长沙市2022-2023学年二年级上学期期末数学试题
- 公共体育(三)学习通课后章节答案期末考试题库2023年
- 学校学生评教表
- 高校人力资源管理系统
- 关于更换公务用车的请示
- 国外发达国家中水回用现状
- 室分工程施工组织设计
- 远洋渔船项目可行性研究报告模板
- 塔塔里尼调压器FLBM5介绍.ppt
评论
0/150
提交评论