供应链采购阮丽萍课件

供应链采购阮丽萍课件目录contents供应链采购概述供应商管理采购策略与计划供应链采购中的风险管理供应链采购的优化与改进供应链采购的未来发展趋势01供应链采购概述0102供应链采购的定义它涉及到企业与供应商之间的商业关系，以及整个供应链的协调与优化。供应链采购是指企业从供应商处获取产品或服务，以保证生产活动的正常进行。供应链采购的重要性供应链采购是企业生产的重要环节，直接影响企业的生产成本和运营效率。良好的供应链采购管理能够降低成本、提高产品质量、增强企业竞争力。付款结算根据合同约定，向供应商支付货款，并进行相关财务结算。验收入库对采购的产品或服务进行质量检验，确保符合要求，然后入库存储。订单下达根据生产计划，向供应商下达采购订单，并跟踪订单执行情况。需求分析分析企业生产需求，确定所需产品或服务的规格、数量、质量等要求。供应商选择根据需求分析结果，选择合适的供应商，并进行谈判和签约。供应链采购的流程02供应商管理供应商选择是供应链管理中的重要环节，需要综合考虑供应商的品质、价格、交货期和服务等因素。在选择供应商时，首先要对供应商的资质、信誉和生产能力进行评估，以确保供应商具备提供合格产品的能力。同时，需要考虑供应商的价格、交货期、物流等方面的条件，以确保采购成本和供应链的稳定性。在选择过程中，可以采用招标、竞争性谈判等方式，确保选择的公正性和合理性。供应商选择VS供应商谈判是采购过程中的重要环节，涉及到价格、质量、交货期等关键要素的协商和确定。在谈判过程中，采购方需要明确自己的需求和期望，了解供应商的成本结构和利润空间，以便在谈判中取得更好的结果。同时，需要就质量、交货期等关键要素进行明确，并制定相应的保障措施。谈判过程中要保持诚信和透明，建立互信关系，以便长期合作。供应商谈判供应商关系维护是确保供应链稳定性和持续性的关键，需要建立长期、紧密的合作关系。在维护供应商关系时，需要建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题和纠纷。同时，需要定期对供应商进行评估和审查，以确保供应商始终符合采购方的要求。此外，可以通过共享信息、共同研发等方式加强合作关系，提高整个供应链的竞争力。对于表现优秀的供应商，可以给予一定的奖励和激励措施，促进双方合作的深度和广度。供应商关系维护03采购策略与计划根据产品需求、质量、价格、交货期等关键因素，评估和选择合适的供应商。供应商选择采购方式确定长期合作关系建立根据企业实际情况和供应商能力，选择合适的采购方式，如招标采购、直接采购、集中采购等。与选定的供应商建立长期合作关系，通过签订长期合同等方式，确保供需关系的稳定性和连续性。030201采购策略制定对企业的生产需求进行全面分析，明确采购物品的种类、数量、规格等要求。需求分析根据需求分析结果，制定合理的采购预算，确保采购活动的经济性和可行性。预算制定根据需求分析和预算制定结果，制定详细的采购计划，包括采购物品清单、交货期、价格等要素。采购计划制定采购计划编制根据采购计划，向供应商下达采购订单，明确采购物品的规格、数量、交货期等要求。采购订单下达对采购订单的执行情况进行跟踪，及时发现和解决交货期延误、质量问题等异常情况。订单跟踪与调整根据实际执行情况，对采购计划进行适时调整，确保采购活动的顺利进行和企业的生产需求得到满足。计划调整采购计划执行与调整04供应链采购中的风险管理010204供应商风险供应商破产或无法按时提供所需产品或服务的风险。供应商的产能不足或技术能力不足的风险。供应商的地理位置偏远，运输成本高，交货时间不稳定的风险。供应商的内部管理不善，导致产品质量不稳定的风险。03市场价格波动导致的采购成本上升的风险。供应商垄断市场，导致采购价格居高不下的风险。汇率波动导致的采购成本上升或下降的风险。通货膨胀导致的采购成本上升的风险。01020304价格风险供应商提供的产品质量不符合要求的风险。供应商的生产工艺不成熟，导致产品质量不稳定的风险。供应商在生产过程中使用了不合格的原材料或零部件的风险。供应商的质量管理体系不健全，导致产品质量无法保证的风险。质量风险供应商无法按时交货的风险。供应商的库存管理不善，导致缺货或积压的风险。供应商的运输能力不足，导致交货时间不稳定的风险。供应商的生产计划不准确，导致交货时间延误的风险。交货风险05供应链采购的优化与改进

采购流程优化采购流程标准化制定标准化的采购流程，确保采购活动的规范性和高效性。采购流程自动化利用信息技术实现采购流程自动化，减少人工干预，提高采购效率。采购流程监控与评估建立采购流程监控机制，定期对采购流程进行评估和优化。供应商绩效评价建立供应商绩效评价体系，定期对供应商的供货表现进行评价，以便及时调整合作策略。供应商分类管理根据供应商的供货能力、质量、价格等指标对供应商进行分类管理，针对不同类别的供应商采取不同的合作策略。供应商关系维护加强与供应商的沟通与合作，建立长期稳定的合作关系，实现共赢。供应商合作模式改进通过集中采购的方式，提高采购规模，降低采购成本。集中采购通过与供应商的价格谈判，争取更优惠的价格和折扣，降低采购成本。价格谈判建立科学的库存管理制度，合理控制库存量，避免库存积压和浪费，降低库存成本。优化库存管理采购成本降低06供应链采购的未来发展趋势数字化供应链采购是指利用信息技术和互联网技术，实现供应链采购的数字化转型。通过数字化采购，企业可以实现采购流程的自动化、智能化和透明化，提高采购效率和降低采购成本。数字化采购还可以帮助企业与供应商建立更加紧密的合作关系，实现信息共享和协同工作。数字化供应链采购通过智能化采购，企业可以对供应商进行智能筛选、智能匹配和智能评价，提高采购质量和降低采购风险。智能化采购还可以帮助企业实现采购过程的自动化和智能化，提高采购效率和降低采购成本。智能化供应链采购是指利用人工智能、大数据和物联网等技术，实现供应链采购的智能化管理。智能化供应链