质量活动宣传月活动策划案

PAGE****质量活动宣传月活动主题：加强质量控制，贯彻、宣传质量标准。活动目的：为响应”***”******。并全面宣传、提升我公司人员工作、产品、服务质量意识，特策划此活动。举办“****质量活动月”活动并评比质量标兵团体。活动内容：为能使活动有效进行、并将公司质量意识传达到公司各部门、人员身上。特建立质量活动管理小组，该小组成员如下：组长：**；组员：***、**、**、***、***、***。四、活动主要内容包括以下几方面：（一）、召开质量活动月会议：质量活动月小组成员会：

会议内容：关于质量活动月中各小组成员工作分布。

会议时间：2.27日下午2点。

会议地点：二楼会议室。

参加人员:公司质量活动管理小组成员。全公司质量活动月动员会议：

会议内容：动员全员参与公司质量活动月活动中，并宣读质量活动月活动内容及各注意事项。

会议时间：3.2日下午2点。

会议地点：三楼会议室。

参加人员：公司全体经理级以上人员。召开质量活动月总结预备会：

会议内容：对于此次活动的评价及总结，并评比质量标兵。

会议时间：3.30日下午2点。

会议地点：二楼会议室。

参加人员：公司质量活动管理小组成员。召开质量活动月总结会议：

会议内容：对此次活动的工作意义以及发现的不足进行总结，并由公司质量管理小组宣布评比结果，并给予质量标兵团队奖励。

会议时间：3.31日下午2点；

会议地点：三楼会议室；

参加人员：公司全体经理级以上人员。会议名称会议内容参会时间参会地点参会人员质量活动月小组成员会小组成员工作分布2010-14:00二楼会议室质量活动管理小组成员质量活动月动员会动员全员参与公司质量活动月活动中，并宣读质量活动月活动内容及各注意事项。2010-3-214:30三楼会议室公司全体经理级以上人员质量活动月总结会对此次活动的工作意义以及发现的不足进行总结，并由公司质量管理小组宣布评比结果，并给予质量标兵团队奖励。2010-3-3114:30三楼会议室公司全体经理级以上人员（二）、建立公司质量监督员网络。各***、***、**库管担任各***的兼职质量监督员一职工作，并对该***的**质量、加工质量、服务质量等负全责。并做好相关记录，以备查阅。***公司车间主管、库管担任兼职质量监督员一职工作，对食品生产、贮存质量负全责。并做好相关记录，以备查阅。**部由**部经理、各库管担任兼职质量监督员一职工作，对食品运输存储负全责。并做好相关记录，以备查阅。质量检验部根据每个现场的不同需要，展开不定期的质量传播活动；关于建立公司质量监督员网络工作在2009年3（三）、开展关于质量意识培训活动，其具体内容包括：一线员工质量意识培训：参加部门，质量检验部全员、公司兼职质量监督员；授课方式：会议讨论方式。培训时间：3.9日下午2：30；主讲地点：3楼培训厅。主讲人：神龙食品安全知识培训：参加部门，质量检验部全员、公司兼职质量监督员；授课方式：会议讨论方式。培训时间：3.16日下午2：30；主讲地点：3楼培训厅。主讲人：摆尾现场质量管理培训：参加部门，质管部人员、公司兼职质量监督员；授课方式：会议讨论方式。培训时间：3.23日下午2：30；主讲地点：3楼培训厅。主讲人：呵呵对于培训效果进行考试，各直营店考试平均成绩按比例计入质量活动月评比总分中。（四）、对各部门的质量宣传稿件及演讲活动：各被检查部门每星期向品牌管理事业部递交一份质量活动月宣传稿件，如不按时递交，负激励部门20元/次。稿件内容于质量、食品安全内容相关。如各直营酒店宣传稿件在活动宣传栏中或司报中被选中刊登，则在总评中按特别分计入总分中，作为评比依据。各直营酒店选派一名演讲者，演讲主题：“质量***，安全***”；演讲地点：三楼会议室；演讲时间:2010-3-25日。评比人员：***、***、***、**、**；主持：**、***。就各店质量或与质量、食品安全相关内容进行演讲比赛，对演讲比赛评选获得奖项人员给予多少钱的奖励，获得奖项的直营店在总评中按特别分计入总分中，作为评比依据。（各店报选人员在~日之前，~日下午14：30在公司三楼会议室彩排。）（五）、对各部门进行检查评比活动：1.本评比依据《关于****相关规范的规定》；《**巡检制度》；《*****月度检查制度》；《*****公司***公司食品卫生管理制度》；《库房仓贮及巡检、抽检的管理规定》；《*****公司***检查考评表》检查人员：质量活动管理小组人员（不得低于2人）检查方法：检查次数:每个现场检查次数不得少于3次。随机抽查。检查前半个小时，检查人员随机在《*****检查考评表》上抽取25项内容，打印成表，一式两份。检查是对照表单内容对各店进行检查。并依据表单内容给予0~4分的评价，并计算总分。除表单上所统计项目之外，如在检查过程中发现其他值得各部门学习或明显不符合处，随时记录，并给予相应的加减分（0~20）。每次检查后总分低于70分，每低一分给予10元的负激励，负激励由各***承担。***三次检查平均分按一定比例作为此次活动评比总分的依据。公司各部门、**分公司负责人应积极配合检查小组的工作，不允许以任何理由阻碍监查工作的进行，否则严加处理。本次评比本着公平、公正原则实行评比。小组检查成员不允许弄虚作假、玩忽职守，不允许敷衍搪塞、走形式、走过场。如有违反，考核责任人100元。（五）、对于各**评比激励制度：质量活动管理小组针对相关部门、**分公司、****在此次活动中表现进行审核评比。对评比给予质量标兵团队奖励500元，并质量活动管理小组负激励由直营店承担。***公司质量管理奖罚制度》执行奖励。（六）、活动总结：召开质量活动月总结会议，对此次活动的工作意义以及发现的不足进行总结，并由公司质量管理小组宣布评比结果，并给予质量标兵团队奖励。（七）、其它说明：此次活动评比因检查内容不一致原因，只