企业战略和战略管理战略管理南开大学杨坤课件

企业战略和战略管理xx年xx月xx日目录CATALOGUE企业战略概述战略管理过程企业战略类型战略管理工具与技术战略管理案例研究01企业战略概述企业战略是企业为实现其长期发展目标，在分析内外部环境的基础上，对企业发展进行的总体规划和部署。定义全局性、长远性、竞争性、风险性、动态性。特点定义与特点企业战略为企业指明了发展方向，使企业能够有计划、有目的地开展经营活动。明确企业发展方向企业战略有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，实现企业价值最大化。优化资源配置企业战略有助于企业提升自身竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。提升企业竞争力企业战略有助于企业实现可持续发展，为企业长期稳定发展提供保障。促进企业可持续发展企业战略的重要性指明企业的发展方向和目标，是企业最高层次的战略。总体战略竞争战略职能战略针对企业在市场竞争中的地位和策略，包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等。针对企业的各个职能领域，如市场营销、生产、财务等，制定具体的实施方案和计划。030201企业战略的分类02战略管理过程识别企业面临的机遇和威胁，包括政治、经济、社会、技术等方面的变化。外部环境分析了解企业的优势和劣势，包括资源、能力、组织结构和文化等方面。内部条件评估基于外部环境和内部条件，进行优势、劣势、机会和威胁的分析，为战略选择提供依据。SWOT分析战略分析根据战略分析的结果，确定企业的发展方向和核心价值。明确企业愿景和使命制定战略目标选择战略方案权衡战略风险基于企业愿景和使命，设定具体、可衡量的短期和长期目标。根据不同的战略类型（如成本领先、差异化、集中化等），选择适合企业的战略方案。评估不同战略方案的潜在风险，并作出合理的权衡和选择。战略选择战略实施调整组织结构、职能部门和业务流程，以适应战略实施的需要。合理分配人力、物力、财力等资源，确保战略的有效执行。制定详细的实施计划和预算，明确各阶段的任务和投入。对战略实施过程进行监控，及时发现问题并作出调整，确保战略目标的实现。组织变革资源配置制定计划和预算监控与调整03企业战略类型总结词通过降低成本来获得竞争优势详细描述成本领先战略是指企业通过降低生产、销售等环节的成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。这种战略的核心是提高效率、减少浪费，并通过规模经济和经验曲线效应来降低成本。成本领先战略总结词通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势详细描述差异化战略是指企业通过提供与众不同的产品或服务，以满足消费者独特的或未被满足的需求，从而获得竞争优势。这种战略需要企业具备创新能力和品牌管理能力，以便在市场上树立独特的形象和声誉。差异化战略通过专注于某一特定市场或产品来获得竞争优势总结词集中化战略是指企业将资源和能力集中于某一特定市场或产品，以在该领域获得竞争优势。这种战略要求企业深入了解目标市场的需求和竞争态势，并具备在该领域实现专业化的能力。详细描述集中化战略总结词通过拓展新的业务领域来获得竞争优势详细描述多元化战略是指企业通过拓展新的业务领域，以实现业务的多样化和市场的多元化，从而获得竞争优势。这种战略需要企业具备创新能力和市场洞察力，能够及时把握市场机会并有效管理新业务。多元化战略04战略管理工具与技术VSSWOT分析是一种用于评估企业优势、劣势、机会和威胁的战略分析工具。详细描述SWOT分析通过对企业内外部环境进行全面分析，识别企业的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，为企业制定战略提供依据。在SWOT分析中，S代表优势，W代表劣势，O代表机会，T代表威胁。通过将内部资源和外部环境相结合，企业可以制定出更加科学、合理的战略。总结词SWOT分析PEST分析PEST分析是一种用于评估企业外部宏观环境因素的战略分析工具。总结词PEST分析通过对政治、经济、社会和技术四个方面进行全面分析，评估这些因素对企业战略的影响。在PEST分析中，P代表政治，E代表经济，S代表社会，T代表技术。通过对这些因素的分析，企业可以更好地把握外部环境的变化，制定出更加适应环境的战略。详细描述五力模型是一种用于评估企业竞争能力的战略分析工具。五力模型包括同行业内现有企业的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面。通过五力模型的分析，企业可以了解自己在行业中的竞争地位和优劣势，制定出更加具有竞争力的战略。总结词详细描述五力模型波士顿矩阵是一种用于评估企业产品或业务的战略分析工具。总结词波士顿矩阵将企业的产品或业务分为四个类型：明星业务、现金牛业务、问题业务和瘦狗业务。通过波士顿矩阵的分析，企业可以了解自己的产品或业务的现状和未来发展前景，制定出更加科学的产品或业务组合战略。详细描述波士顿矩阵05战略管理案例研究总结词成功转型，多元化发展详细描述阿里巴巴从最初的B2B电子商务平台，成功转型为涵盖电商、金融、物流、云计算等多个领域的全球领先企业。通过不断创新和拓展业务边界，实现了多元化发展，提高了企业整体竞争力。案例一：阿里巴巴的战略转型总结词持续创新，技术领先要点一要点二详细描述华为作为全球通信技术领域的领导者，坚持持续创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。通过高强度研发和人才培养，华为在5G、人工智能等领域取得了技术领先地位，为企业的长远发展奠定了坚实基础