仓储运营管理课件

仓储运营管理课件仓储运营管理概述仓储设施与设备商品入库管理商品在库管理商品出库管理仓储成本管理与绩效评估contents目录仓储运营管理概述01CATALOGUE仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源，提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。总结词仓储管理涵盖了对仓库的布局、储存、保管、装卸、包装、流通加工、配送等一系列环节的管理活动，其目的是实现物资的保值增值，提高企业的经济效益。随着企业生产的发展和科学技术的不断进步，仓储管理在企业管理中占据着越来越重要的地位。详细描述仓储管理的定义与重要性总结词仓储管理的目标是实现仓储活动的作业效率化、费用最优化和物流的合理化。要点一要点二详细描述仓储管理遵循的原则包括有效性原则、安全性原则、经济性原则和科学性原则。有效性原则是指管理必须有效，以降低仓储成本和提高物流效率；安全性原则要求确保物资在保管、装卸、包装、流通加工、配送等环节中的安全；经济性原则要求在管理中追求经济效益最大化；科学性原则要求管理方法、手段和技术的科学化。仓储管理的目标与原则仓储管理的组织结构与职责仓储管理的组织结构通常包括仓库主管、仓库管理员、物资保管员等职位，各职位有明确的职责分工。总结词仓库主管负责全面管理仓库的日常事务，包括制定仓库管理计划、监督执行情况、协调与其他部门的关系等；仓库管理员负责具体执行仓库管理计划，包括物资的验收、入库、保管、出库等环节的管理工作；物资保管员负责物资的保管和保养，确保物资安全无损。各职位之间相互协作，共同完成仓储管理的任务。详细描述仓储设施与设备02CATALOGUE仓库布局与设计合理规划仓库布局，确保货物存储、拣选和运输的高效性。根据货物特性、存储需求和作业流程，将仓库划分为不同的区域。确保货物在仓库内的流动顺畅，合理设置货物通道和人员通道。提供良好的照明和通风条件，确保仓库环境舒适、安全。仓库布局原则区域划分通道规划照明与通风根据货物特性和存储需求选择合适的货架类型，如重型货架、轻型货架、阁楼式货架等。货架类型容器选择货架与容器的维护根据货物大小、形状和重量选择合适的容器，如托盘、料箱、笼车等。定期检查货架和容器的状况，及时进行维修和更换。030201货架与容器叉车输送带搬运车装卸设备的维护装卸搬运设备01020304用于货物的装卸和搬运，根据需求选择合适的叉车类型。用于连续输送货物，提高作业效率。用于平面搬运，如手动搬运车、电动搬运车等。定期进行设备的检查和维护，确保设备正常运行。设置明显的安全标识，提高员工的安全意识。安全标识配备消防设备和器材，确保仓库的消防安全。消防设施安装防盗监控系统、门禁系统等，保障仓库的财产安全。防盗设施定期进行安全培训，提高员工的安全意识和应对突发事件的能力。安全培训仓储安全设备与设施商品入库管理03CATALOGUE根据销售预测、库存状况和供应商供货周期等信息，制定合理的商品入库计划，确保商品按时到货。入库计划人员安排设备准备仓库空间规划根据入库计划，合理安排装卸、搬运和验收等工作人员，确保工作顺利进行。根据入库商品的特性，准备相应的装卸和搬运设备，如叉车、托盘等。根据商品特性和入库计划，合理规划仓库存储空间，包括货位安排、货架调整等。入库计划与准备核对到货商品数量与入库计划是否一致，如有差异应及时处理。数量核对对商品进行质量检验，确保商品质量符合公司要求和行业标准。质量检验核对到货商品的规格和型号是否与入库计划相符，确保无误。规格与型号核对做好商品检验与验收的记录，以便后续追溯和查询。验收记录商品检验与验收将商品从运输工具上搬运到指定货位，并按要求进行堆码。搬运与堆码根据商品特性和存储要求，将商品分类上架，确保存储合理、有序。分类上架为每个货位上的商品设置标签，标明商品名称、规格、数量等信息，便于后续管理和查询。标签标识将商品入库信息录入仓储管理系统，确保数据准确无误，实现信息化管理。系统录入商品入库上架商品在库管理04CATALOGUE温湿度控制根据商品的性质和存储要求，控制仓库的温湿度环境，以保持商品的质量和性能。防火防爆措施采取有效的防火防爆措施，如设置灭火器、严禁烟火等，以确保仓库安全。防潮防霉措施采取有效的防潮防霉措施，如定期通风、保持干燥等，以防止商品受潮发霉。商品分类存放根据商品的特性、规格、用途等因素进行分类，并存放在指定的货位上，便于管理和查找。商品保管与养护定期盘点定期对仓库内的商品进行盘点，核对数量、规格等信息，确保库存数据的准确性。库存预警根据销售数据和库存情况，设置库存预警线，及时补充或减少库存。库存调整根据市场情况和客户需求，对库存进行调整，以满足销售需求。滞销商品处理对滞销商品进行处理，如打折销售、退回供应商等，以降低库存成本。商品盘点与库存调整根据销售情况和库存需求，对商品进行移库操作，以提高仓库利用率和降低库存成本。移库管理根据商品的销量、规格等因素，对货位进行调整，以提高拣货效率和降低拣货难度。货位调整根据商品的特性和存储要求，采用合适的堆放方式，如平放、叠放、悬空等，以提高仓库空间利用率。货物堆放商品移库与货位调整商品出库管理05CATALOGUE根据销售订单、发货计划等制定出库计划，明确出库商品、数量、时间等。出库计划确保库存充足，对库存不足的商品及时补充，以满足出库需求。库存准备出库计划与准备根据商品特性、数量等因素选择合适的拣选方式，如人工拣选、自动化拣选等。根据商品特性、运输方式等制定包装要求，确保商品在运输过程中不受损坏。拣选与包装包装要求拣选方式出库交接核对出库商品与订单信息，确保无误后进行交接。发运管理选择合适的运输方式、物流公司等，确保商品按时、安全送达目的地。出库交接与发运仓储成本管理与绩效评估06CATALOGUE

仓储成本管理直接成本包括仓库租金、设备折旧、人工成本等。间接成本如维护保养、保险费用、能源消耗等。成本控制策略通过合理规划仓库布局、提高仓储设备利用率、降低库存等方式降低成本。货物吞吐量衡量仓库处理货物的能力。库存周转率反映仓库货物流动的速度。订单处理时间衡量仓库订单处理效率。员工劳动生产率评估员工工作效