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第页共页主要负责人安全生产履职报告制度一、背景和目的安全生产是企业的重要任务和核心工作，主要负责人作为企业安全生产的第一责任人，其履职情况直接影响到安全生产工作的开展和企业的发展。为了确保主要负责人的安全生产履职工作得到有效监督和评估，制定主要负责人安全生产履职报告制度是必要的。本制度的目的是规范主要负责人的安全生产履职报告内容和形式，提高安全生产工作的透明度和精细化管理水平。二、适用范围本制度适用于所有企事业单位的主要负责人，包括企业法人、董事长、总经理、副总经理等。三、制度内容1.报告时间主要负责人应当按照规定的时间周期进行安全生产履职报告，一般不少于每年一次。2.报告内容主要负责人的安全生产履职报告内容应包括以下方面：（1）安全生产目标和工作计划的执行情况。（2）安全生产投入和资源配置情况，包括经费、设备、技术等。（3）安全生产责任制和安全生产组织机构的建设情况。（4）安全生产风险评估和事故预防控制措施的落实情况。（5）对已发生的安全生产事故的处理和教训总结。（6）对安全生产管理和监管人员的考核和奖惩情况。（7）安全生产工作的宣传和培训情况。（8）主要负责人个人安全意识和安全责任落实情况。3.报告形式主要负责人的安全生产履职报告可以采用书面形式或者口头报告形式。（1）书面报告书面报告应当详细、准确地记录主要负责人的安全生产履职情况，包括上述的报告内容要点。报告应当结合实际情况，提出问题和改进措施，并根据报告内容评估企业安全生产的整体水平和风险状况。报告应由主要负责人亲自完成，并由企业安全生产管理部门进行审核。审核通过后，报告应及时向企业职工代表大会或监事会等组织报告，并向社会公开。（2）口头报告口头报告可以在企业安全生产会议上进行，主要负责人应当充分展示安全生产工作的亮点和成效，回顾上期报告中存在的问题并提出改进措施。口头报告应当由企业安全生产管理部门、职工代表和监事会等相关方进行记录，并整理成文档保存。四、监督和评估针对主要负责人的安全生产履职报告，应设立监督和评估机制，确保报告的真实性和准确性。具体措施可以包括：（1）企业内部由相关部门、职工代表和监事会等单位组成的监督小组对报告内容进行审核和评估。（2）企业外部可以由安全监管部门、行业协会等组织进行监督和评估。监督和评估结果应当及时反馈给主要负责人，对报告的不符合情况，应提出整改意见，并建议采取相应的奖惩措施。五、制度的激励和约束为了激励主要负责人认真履行安全生产职责，制度可以设置相应的激励机制，例如：（1）对安全生产成绩突出的主要负责人可以进行表彰和奖励。（2）与安全生产结果挂钩，将安全生产成果纳入考核、薪酬和晋升等机制。同时，对于未能履行安全生产职责的主要负责人，可以采取以下约束措施：（1）对于存在重大安全事故并造成严重后果的，可以追究主要负责人的责任。（2）对于履职不力的主要负责人可以给予警告、降职或者解职等处分。六、附则本制度的修改和解释权归企业安全生产管理部门所有。以上所述为《主要负责人安全

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