【《领导行为四分图在现代管理中的应用探究》5200字（论文）】

领导行为四分图在现代管理中的应用研究 1 1 1 2 3 3 3 4 4 5 5摘要：管理者及其管理实践对组织管理活动起着决定性的作用，其管理行为的方式会影响管理活动的有效性。因此，本文首先研究领导行为象限的内涵，基本内容和功能，然后分析现代管理领导行为象限中四种主导行为的实际运用。希望找到适合企业管理的领导行为。关键词：领导行为四分图弱型管理现代管理一、领导行为四分图的概述20世纪50年代，俄亥俄州立大学的一批学者开始研究领导行为，并首次提出了四分之一的领导行为。他们通过两种调查问卷，一种是对领导意见的问卷调查，另一种是对领导行为的问卷调查，列举了1790个表征领导行为的因素。通过对其进行分析归纳，归纳为“抓组织”和“关心人”“抓组织”是指领导者明确界定成员的职责和关系，建立明确的信息沟通渠道，制定程序和方法，对员工分配具体任务，制定规章制度和绩效标准，要求全体员工严格执行规则。是一个以工作为导向的组织，领导行为的计划和目标。“抓组织”,强调以工作为中心，就是领导把完成任务作为目标，只要注意工作是否有效完成。只强调组织设计，权威关系和工作效率，忽略下属本身的问题。密切监督和控制下属。“关心人”是指领导和工作人员建立相互信任和相互配合的工作关系。关心员工的需要和兴趣，关心员工对工作环境和工作条件的满意度。注重与员工沟通，鼓励男士与他交流。强调集体关系和员工亲密关系，平等对待所有下属，帮助下属解决个人事务。这是一种强调人际关系的领导行为。“关心人”,强调以人为本，就是领导重视建立领导和下属之间的相互尊重和信任，倾听下属，关注下属。研究人员通过研究发现，有效的领导行为是“关心人”和“抓组织”的有效结合，分为四种情况，并表现为四维的二维空间图。四象限领导图以组织和工作的态度为横轴，员工态度的纵轴，以及有关人员和有关组织组成的四个象限。(图1)信信低调查结果显示，“抓组织”和“关心人”的领导行为在同一个领导者中有时是相同的，有时是不一致的。因此，他们认为领导行为是两种行为的具体组合，分为四种情况，并表现在二维空间的二次图中。属于低度关心人的领导者，最关心的是任务。高度关心人民群众和低下组织的领导人，更多地关心领导和下属之间的合作，重视互信，互相尊重的氛围。低度关注人的低级组织领导者对组织无动于衷，而且一般来说效率不高。高层领导的组织和高度关怀，更关心人的工作，总的来说，这个领导更好。1.低组织，低关心。领导不关心人，不重视组织效率，是管理不力。2.低组织，高关心。领导人非常关心人民，重视营造相互信任和相互尊重的气氛。但是他们缺乏组织效率的关注，是以人为本的领导风格。这种领导能够有效激发人们的积极性，主动性和创造性。3.高组织，低关心。领导重视组织的效率，任务和目标，忽视人的需求和情感因素，是一种以任务为导向的领导方式。4.高组织，高关心。领导者不仅要重视人的需要和情感因素，还要重视组织效率的完成，关心人和关心组织的效率同等重要的地位，是一种理想的领导方式，这种领导不仅有保证任务的完成，也是为了充分满足人的(三)领导行为四分图的作用与意义在领导行为理论中，领导象限理论为行为理论的发展奠定了重要基础。它被认为是行为理论中最经典和开创性的模式。其主要成就在于领导行为的分类可以按照两个维度的组合进行分类。在理论界之前，对学术界领导行为的研究只是从一个侧面进行考察，即从专制到民主的连续模式，方法比较简单。领导象限理论开启了对领导行为的二维研究。正方形的管理理领导行为理论是一个高度应用的理论。学习领导行为的理论不仅体现在科学的认识论和方法论上，而且体现在与时俱进的科学发展观和态度上。领导行为理论的目的是通过大大提高领导者的领导力和提高领导能力来达到提高劳动生产率的目的。在这个阶段，中国的物质生产水平还很低，工人的生活也不富裕。要提高劳动者的生活水平，就必须大大提高劳动生产中国正在建立和完善社会主义市场经济体制。我们的目标是实现四个现代化。这些企业作为社会的一员，都有实现四个现代化的光辉历史使命。因此，领导理论的重要性是显而易见的，是实现伟大目标的重要组成部分。二、领导行为管理四分图在现代管理中的应用(一)低组织、高关心管理模式的应用当公司旨在提高企业凝聚力时，通常采取高关心，低组织的领导方式。这种领导方式把员工放在首位，要依靠员工，员工尊重，员工池，员工发展作为管理的方向。在管理过程中，领导关注员工的物质和精神需求，尊重员工的态度，重视员工的工作满意度，与员工交流信息，交流思想，加强与员工的情感沟通。这种领导风格实现了“以人为本”的现代管理理念。实行员工自我管理，营造良好的企业文化氛围，让员工觉得自己是企业发展的一员，需要他，增强员工对企业的归属感。这样不但可以提高员工的自身素质，实现企业的有效管理，而且可以增强企业的凝聚力，增强竞争进入职业倦怠的工作人员采取低组织，高关心的领导。当员工工作松懈，工作效率低下，公司旨在组织变革，往往通过低管理，高关怀的领导风格管理。工作倦怠的工作人员熟悉组织的工作业务，工作流程，熟悉组织和环境的人，用自己的朋友圈，工作慢慢地走上正轨，也有自己的自我，他们在自己设立的组织后跟，不小心开始治疗工作。在这个阶段，我们应该采取低组织化，高关系的领导方式，减少组织计划，加强与员工的沟通交流，鼓励员工积极参与决策，使员工更好地了解目标的工作，以切实达到目标。所以员工有斗争的目标。在参与提高员工所有权的过程中。关心他们的主动性，动力和创造力。在人员方面，企业管理者关心员工的需求和发展，与员工建立互信的氛围，尊重员工的意见，鼓励员工积极发言，通过关心员工，增强员工对企业的归属感，激发员工的积极性，主动性和创造性。在组织方面，管理者重视组织设计，明确不同部门之间的责(二)高组织、低关心管理模式的应用随着社会的不断发展和进步，社会经济发展的环境也发生了翻天覆地的变化。当今社会经济的特点是全球化，信息化和网络化。传统的管理理论是基于环境不变或微小变化的前提下，面对当今瞬息万变的环境，传统的管理理念已经不能适应现代管理发展的需要，现代管理理念促进人类的经营理念是以人为本，提高人的素质，满足人的需求，把人的主动性和创造性放在第一位。在经营方式上，现代管理强调人性管理与灵活组织相结合，尊重个人价值观和能力，通过激励，激发员工的积极性，主动性和创领导行为直接影响工作效率和员工情绪。研究人员在领导行为象限理论中发现，具有高度组织和低关怀领导风格的员工可以带动员工在生产和非生产部门的情感不满，导致矿工，事故，工作人员无理转化的现象，在长期以来，低领导层是无效的。人在生产活动中占有重要地位。生存，尊重，社会化和自我发展等人类需求是促进人类工作的动力。在管理过程中，最大限度地满足了人们的各种需求，激发了人们的主动性和创造性。员工需要努力实现企业目标，正确把握人性化管理，充分发挥员工的价值，帮本田有一位在企业不同阶段拥有不同管理经验的高级经理。在管理危机企业时，企业的销售和利润也在不断下降。通过高度的组织和低保的领导风格，本田出台明确的指令，建立和完善了规章制度，对企业的组织机构和产品类型进行了重大改革，成功化解企业危机，带动企业进入新的发展阶段。当他在一个新兴时期管理一家公司的表现时，他会用高度关心和低层次的领导来鼓励下属参与决策，注意下属的动力和关怀，并给予下属更多的主动权。员工的工作热情和工作效率得到了充分的提高。这是一个准化的和严格的系统。另一个是需要创新和活力来维持企业的发展。它所的发展时期，需要不断的创新和发展。有效的领导能够在特定的环境中选择适当的领导来进行管理，取得了良好的效果。本田两种不同的领导风格(三)高组织、高关心管理模式的应用对新人采取高关心人、高关心组织的领导方式。在工作中，刚进入组织的员工不熟悉组织的环境，不熟悉组织的工作操作和流程。这项工作没有明确的方向。从心理上讲，刚进入一个陌生的环境，不熟悉周围的人或对刚刚进入组织工作经历的人来说，心理成熟度相对较弱。他们在工作中需要掌握组织，制定标准的职业定位，明确任务，提出工作要求。带领他们熟悉组织的业务流程和流程，以便他们知道在未来工作中如何清理自己的工作职责。对陌生的环境他们并不熟悉周围的一切不成熟的心理，尤其是敏感，因此，在加强管理的同时也应该关心自己的需要，关心自己的想法，关心自己的生活，对工作环境和工作条件的满意度，尊重他们的想法。增强对组织的归属感，使组织的发展与组织的发展有着千丝万缕的联系。作为组织的一部分，他们应该为组织的发展做出贡献。帮助他们做出正确的工作选择，处理工作与青年生活之间的矛盾，面对可能受挫的失(四)低组织、低关心管理模式的应用在四分图理论中，领导行为的低关心、低组织领导风格可以说是研究人员在关系和组织方面的失败管理。这种管理行为不关心下属的需求和利益，不注重工作环境和工作条件的满意度，不注意与下属的沟通，不重视团队关系和下属的工作，精神亲密。组织管理低层领导不重视组织设计，责任和关系不清，不建立组织目标，团体和个人，也不建立规章制度，不设置沟通渠道和工作程序方法。这种管理方式被称为弱管理。低关心低组织的领导通常在工作中扮演“老好人”的角色。他们不会让员工工作，不会对自己提出任何要求，达到工作目标。这种不关心人，不关心组织效率首先，这种薄弱的管理不符合现代管理理念的需要。现代管理倡导人本管理，强调在管理过程中关心员工，尊重员工，激发员工的工作积极性，主动性和创造性。但低组织、低关心的领导模式与现代管理理念不相适应。这种领导行为不关心员工的需求，不重视员工对工作环境的满意度。人不是机器只知道工作，人是周到的，感性的，人的行为是基于动机的需要，当需要不能满足的时候，就会失去动力。人们在工作过程中有很多需求，比如工作环境的满意度，上级或者同事的尊重，生存，互动，自我发展等等，这些需求不会得到满足会影响员工的积极性和工作效率。管理者在管心，这两种形式的领导都不应相互矛盾，相互排斥，而应相互联系，只有最后，低组织和低关怀领导不利于创新和发展。采取低群体，低关怀型领导风格的领导往往懒惰管理，领导不关心员工的工作感受，不重视组织设计。企业的目的是为了最大化利润，增强企业竞争力，树立企业形象，而这些领导人并不在乎员工在工作中的感受，也不重视组织设计。这样的领导者的理由是：a.达到一定年龄的领导者没有增长的空间，只想做好自己的工作，达到规定的营业额。b.对领导小企业的激励，不能激发他们的积极性，创造性。所有这些都导致他们在工作过程中不关心