《供应链与库存管理》课件

《供应链与库存管理》课件CATALOGUE目录供应链与库存管理概述供应链环境下库存控制策略需求预测与补货计划制定供应链中牛鞭效应及其缓解措施协同式供应链库存管理技术探讨现代化信息技术在供应链和库存管理中应用01供应链与库存管理概述供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。供应链构成供应链定义及构成库存管理在供应链中作用库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存的定义库存管理在供应链中扮演着重要的角色。首先，库存能够保障生产和销售的稳定进行，避免因缺货而导致的生产中断或销售损失。其次，库存管理能够优化整个供应链的运作效率，通过合理的库存规划和调度，降低物流成本，提高供应链的响应速度和灵活性。最后，库存管理还能够减少企业的资金占用，提高企业的经济效益。库存管理在供应链中的作用供应链对库存管理的影响供应链的结构和运作方式对库存管理有着直接的影响。一个高效、稳定的供应链能够降低库存水平，减少库存积压和浪费，提高库存周转率。同时，供应链中的信息共享和协同计划也能够提高库存管理的准确性和时效性。库存管理对供应链的优化作用合理的库存管理能够优化供应链的运作。通过对库存数据的分析和预测，企业可以制定更精确的生产计划和采购计划，避免过量生产或过量采购而导致的资源浪费。此外，库存管理还能够促进供应链中的信息共享和协同计划，提高整个供应链的协同效率和响应速度。供应链与库存管理关系02供应链环境下库存控制策略定期订货法按预先确定的订货间隔期间进行订货补充库存的一种库存控制方法。定量订货法当库存量下降到预定的最低库存数量（订货点）时，按规定数量（一般以经济批量EOQ为标准）进行订货补充的一种库存控制方法。ABC分类法将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。传统库存控制方法回顾123在供应链中，库存控制不再只是单个企业的独立行为，而是需要从整个供应链的角度来考虑。供应链的整体观念通过供应链成员之间的信息共享和协同合作，实现库存水平的降低和整体效益的提升。信息共享与协同在供应链环境下，库存管理涉及到多个层级和多个节点，需要采用多级库存管理策略。多级库存管理供应链环境下库存控制特点协同式供应链库存管理策略一种协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。协同式供应链库存管理（CPFR）供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。联合库存管理（JMI）在供应链环境下，由供应商来管理用户的库存，即由供应商依据用户需求信息和库存水平信息来制定和执行用户的库存策略。供应商管理库存（VMI）03需求预测与补货计划制定基于历史销售数据，通过移动平均、指数平滑等方法预测未来需求趋势。时间序列分析识别影响需求的因素，建立回归模型预测需求。因果关系分析应用神经网络、支持向量机等算法，训练需求预测模型。机器学习算法需求预测方法及技术应用补货参数设定根据需求预测结果，设定补货点、补货量等参数。补货计划生成与执行依据补货参数，生成补货计划并执行，确保库存水平满足销售需求。销售与库存数据分析收集并分析销售数据、库存数据，为补货计划提供依据。补货计划制定流程优化简要介绍某企业的业务背景、市场规模及竞争状况。企业背景介绍原有补货策略分析改进后的补货策略实施实施效果评估阐述该企业原有的补货策略及存在的问题，如库存积压、缺货等。详细描述该企业如何改进补货策略，包括引入先进的预测技术、优化补货流程等。对该企业改进后的补货策略实施效果进行评估，包括库存周转率提升、缺货率降低等指标。案例分析：某企业补货策略改进实践04供应链中牛鞭效应及其缓解措施产生原因牛鞭效应主要是由于供应链中各级成员之间的信息不对称和需求预测不准确所导致的。具体来说，当供应链上游企业根据下游企业的订单进行生产时，由于下游企业的需求预测存在误差，导致上游企业的生产计划和库存管理也出现波动，这种波动会沿着供应链向上游逐级放大，最终产生牛鞭效应。危害分析牛鞭效应会对供应链的整体运作造成严重影响。首先，它会导致供应链各级成员的库存水平过高，增加库存成本和资金占用；其次，牛鞭效应会使得供应链的生产计划和调度变得困难，降低生产效率；最后，牛鞭效应还会影响供应链的响应速度和灵活性，使得供应链难以适应市场需求的快速变化。牛鞭效应产生原因及危害分析提高需求预测准确性通过信息共享，供应链各级成员可以更加准确地了解市场需求和消费者行为，从而提高需求预测的准确性，减少牛鞭效应的产生。促进协同计划和调度信息共享可以促进供应链各级成员之间的协同计划和调度，使得生产计划和库存管理更加合理和高效，降低牛鞭效应的影响。加强供应链透明度信息共享可以增加供应链的透明度，使得各级成员更加清楚地了解整个供应链的运作情况和市场需求变化，从而更好地应对牛鞭效应的挑战。信息共享在缓解牛鞭效应中作用VS某大型制造企业拥有完整的供应链体系，包括原材料采购、生产、仓储、物流等多个环节。该企业一直致力于提高供应链运作效率和响应速度，以更好地满足市场需求。实践成果展示通过实施信息共享实践，该企业取得了显著的成果。首先，企业的库存水平得到了有效控制，降低了库存成本和资金占用；其次，企业的生产计划和调度更加合理和高效，提高了生产效率；最后，企业的供应链响应速度和灵活性得到了提升，更好地适应了市场需求的快速变化。企业背景案例分析：某企业信息共享实践成果展示05协同式供应链库存管理技术探讨供应商管理库存（VendorManagedInventory，VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。建立顾客情报信息系统；建立销售网络管理系统；建立供应商与分销商（批发商）的合作框架协议；组织机构的变革。合作双方必须建立起相互信任的战略伙伴关系；供应链上的各个环节必须实现信息的共享和透明；供应链上的各个环节必须建立起有效的沟通机制和快速的反应机制。VMI定义VMI实施步骤VMI实施条件VMI（供应商管理库存）技术应用JMI定义联合库存管理（JointlyManagedInventory，JMI）是一种基于协调中心的库存管理模式，更多地体现了供应链节点企业之间的协作关系，能够有效解决供应链中的“牛鞭效应”，提高供应链同步化程度。JMI实施策略建立供需协调管理机制；发挥两种资源计划系统的作用；建立快速响应系统；发挥第三方物流系统的作用。JMI实施条件供应链节点企业之间必须建立起相互信任的战略伙伴关系；供应链上的各个环节必须实现信息的共享和透明；供应链上的各个环节必须建立起有效的沟通机制和快速的反应机制。JMI（联合库存管理）模式探讨CPFR定义合作计划、预测和补货（CollaborativePlanningForecastingandReplenishment，CPFR）是一种协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。CPFR实施步骤制定框架协议；共同制定方案；销售预测；订单预测；例外处理。CPFR实施条件以双赢的态度看待合作伙伴和供应链相互作用；为供应链成功运作提供持续保证和共同承担责任；抵御转向机会主义行为的诱惑。CPFR（合作计划、预测和补货）策略研究06现代化信息技术在供应链和库存管理中应用03预测与决策支持基于实时数据分析，物联网技术可帮助企业进行需求预测、库存优化等决策。01实时数据收集与监控物联网技术通过RFID、传感器等设备实时收集库存、物流等数据，提高供应链透明度。02自动化与智能化物联网技术可实现仓库自动化管理，如自动化巡检、智能分拣等，提高运作效率。物联网技术在供应链和库存管理中应用前景数据整合与分析大数据技术可整合供应链各环节数据，进行深入分析挖掘潜在价值。需求预测与优化基于历史数据和实时数据分析，大数据技术可提高需求预测准确性，优化库存水平。风险识别与应对大数据技术可帮助企业识别供应链中的