人力二级计算题训练课件

人力二级计算题训练课件人力成本计算薪酬福利计算社保公积金计算税务筹划计算绩效考核计算contents目录CHAPTER01人力成本计算人力成本定义人力成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动力而支付的所有直接和间接的费用总和。人力成本与员工薪酬的区别员工薪酬仅是人力成本的一部分，人力成本还包括招聘、培训、福利、保险等方面的费用。人力成本概念包括员工的工资、奖金、津贴等直接支付给员工的费用。直接人力成本间接人力成本离职成本包括招聘、培训、福利、保险等方面的费用，以及因使用劳动力而产生的其他间接费用。员工离职时，企业需要支付经济补偿、赔偿金等费用，这些也属于人力成本的一部分。030201人力成本构成根据企业实际支付的人力成本，将各项费用按其性质和用途分别归集到相应的成本项目中。历史成本法根据标准成本制定各项费用预算，通过比较实际与预算的差异分析人力成本的节约或超支情况。标准成本法通过分析作业和业务流程，将人力成本分配到不同的作业中，以更精确地计算产品或服务的成本。作业成本法将能够直接计入产品或服务的成本直接计入其成本中，其他间接成本则按照一定的标准分配计入。直接成本法人力成本计算方法CHAPTER02薪酬福利计算

薪酬福利概念薪酬福利概念薪酬福利是组织为员工提供的经济性报酬和非经济性报酬的总和，旨在吸引、激励和保留员工，提高员工的工作满意度和忠诚度。薪酬福利的构成薪酬福利包括基本工资、奖金、津贴、社保福利、住房公积金以及其他福利等。薪酬福利的作用薪酬福利是员工劳动价值的体现，能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能增强员工的归属感和忠诚度。其他福利计算方法其他福利包括住房公积金、带薪年假、带薪病假等，计算方法根据国家和地区的法律法规规定进行计算。基本工资计算方法基本工资的计算方法通常根据员工的职位等级、技能水平、工作经验等因素确定，一般采用市场价位、职位评估等方式进行计算。奖金计算方法奖金的计算方法通常与员工的工作绩效、工作表现、公司整体业绩等因素相关，可以采用绩效奖金、年终奖等方式进行计算。社保福利计算方法社保福利的计算方法包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等，具体计算方法根据国家和地区的法律法规规定进行计算。薪酬福利计算方法CHAPTER03社保公积金计算是指企业或组织根据国家政策规定，按照一定比例缴纳的用于员工社会保障和住房福利的资金。社保公积金为员工提供基本生活保障，帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量。社保公积金的作用由国家社保公积金管理机构统一管理，企业或组织按照规定缴纳。社保公积金的管理社保公积金概念社保公积金构成养老保险企业或组织为员工缴纳一定比例的养老保险费用，员工个人缴纳一定比例的养老保险费用。医疗保险企业或组织为员工缴纳一定比例的医疗保险费用，员工个人缴纳一定比例的医疗保险费用。失业保险企业或组织为员工缴纳一定比例的失业保险费用，员工个人缴纳一定比例的失业保险费用。工伤保险企业或组织为员工缴纳一定比例的工伤保险费用，员工个人不缴纳。生育保险企业或组织为员工缴纳一定比例的生育保险费用，员工个人不缴纳。住房公积金企业或组织为员工缴纳一定比例的住房公积金费用，员工个人缴纳一定比例的住房公积金费用。养老保险计算方法根据缴费基数和缴费年限计算，退休后领取养老金。医疗保险计算方法根据缴费基数和缴费年限计算，报销医疗费用。失业保险计算方法根据缴费基数和缴费年限计算，失业后领取失业保险金。工伤保险计算方法根据缴费基数和工伤认定程序计算，报销工伤医疗费用和给予工伤津贴。生育保险计算方法根据缴费基数和生育认定程序计算，报销生育医疗费用和给予生育津贴。住房公积金计算方法根据缴费基数和缴费年限计算，用于购房、租房等住房支出。社保公积金计算方法CHAPTER04税务筹划计算税务筹划是指在税法规定的范围内，通过对企业经营活动、投资活动和理财活动的事先筹划和安排，达到合法、合理地降低税收负担的目的。税务筹划应遵循合法性、合理性、事前性、效益性等原则，确保筹划行为合法合规，并能够为企业带来实际的税收利益。税务筹划概念税务筹划原则税务筹划定义关注并充分利用国家及地方政府的税收优惠政策，降低企业税负。合理利用税收优惠政策通过合理的组织结构调整，如设立分公司、子公司或关联企业，以降低税负。调整企业组织结构根据税收政策和企业实际情况，合理安排纳税时间，实现税收利益最大化。合理安排纳税时间通过资产租赁和融资租赁的方式，优化企业资产配置，降低税负。资产租赁与融资租赁税务筹划方法税务筹划计算实例某企业利用税收优惠政策降低增值税税负的案例分析。某企业通过调整组织结构降低企业所得税税负的案例分析。某企业利用资产租赁降低土地使用税和房产税的案例分析。某企业通过融资租赁优化资本结构的案例分析。实例一实例二实例三实例四CHAPTER05绩效考核计算绩效考核定义01绩效考核是对员工在工作中的表现和成果进行评估和反馈的过程。它旨在提高员工的工作效率和工作质量，促进组织目标的实现。绩效考核目的02通过绩效考核，可以对员工的工作表现进行客观、公正的评价，为员工晋升、奖励、培训等提供依据，同时帮助员工认识自己的优势和不足，促进个人发展。绩效考核原则03公平、公正、公开、客观、定性与定量相结合。绩效考核概念通过制定具体、可度量、可实现、有时限的目标，对员工的工作表现进行评价。目标管理法通过上级、下级、同事、客户等多个角度对员工的工作表现进行评价。360度反馈法通过对关键绩效指标的完成情况进行考核，评价员工的工作表现。KPI考核法通过对平衡计分卡的四个维度（财务、客户、内部业务过程、学习和成长）进行考核，评价员工的工作表现。BSC考核法绩效考核方法定量指标销售额、销售量、客户满意度等。实例一某公司销售人员的绩效考核计算定性指标团队合作、沟通能力、工作态度等。绩效考核计算实例根据各项指标的权重，将定量指标和定性指标进行加权平均，得出最终的绩效考核结果。计算方法某公司研发人员的绩效考核计算实例二