GE管理变革课件

通用电气管理变革公司政治GENERALELECTRICCOMPANY1通用电气GE1世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官是杰夫·伊梅尔特。1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森·休斯顿电气公司合并，GE诞生GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司GE除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商GE品牌口号：ImaginationatworkGE盘中交易最高峰突破过6000亿美元公司政治2通用电气历任CEO公司政治查尔斯·A·科芬欧文·杨查尔斯·威尔逊拉尔夫·科第纳尔弗雷德·博奇雷金纳德·琼斯杰克·韦尔奇杰夫·伊梅尔特1892-19221922-19401940-19501950-19631963-19721972-19811981-20012001-至今3GE

三次重组变革集权经营1953年之前分权经营1953-19721981-2001超事业

部事业领域优化组合1972-1981公司政治第一次变革第三次变革第二次变革规模庞大年销售20亿美元已不适应公司发展150个部门5000万美元权责利三要素8项指标缺乏长远规划每股利润下降4公司政治第二次变革&雷金纳德·琼斯雷金纳德·琼斯1939年加入GE并在GE度过全部职业生涯内向，喜欢数字被公众称为英国绅士擅长于科学管理做事一丝不苟经济环境70年代大萧条不适合继续扩张避免资源浪费制定长期战略超事业部制添设执行部各事业部日常事务分别向各执行部报告改革优势最高领导机构可以减轻日常事务工作集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划增强了企业的灵活性销售额由100亿美元翻倍到220亿美元后期问题机构臃肿部门林立等级森严程序复杂官僚主义反应缓慢5GE

三次重组变革集权经营1953年之前分权经营1953-19721981-2001事业部制事业领域优化组合1972-1981公司政治第一次变革第三次变革第二次变革规模庞大年销售20亿美元已不适应公司发展150个部门5000万美元权责利三要素8项指标缺乏长远规划每股利润下降引入战略规划多元化经营解决长短期利益问题后期机构臃肿反应迟钝6公司政治JackWelch1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诸斯州大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部1971年底成为通用化学与冶金事业部总经理1979年8月成为公司副董事长1981年4月年仅45岁的杰克韦尔奇成为GE历史上最年轻的董事长和CEO第三次变革&杰克·韦尔奇韦尔奇的使命——

在10-15年内将GE带上一个新台阶！7公司政治第三次变革&杰克·韦尔奇受到长达八年的严格考核成为CEO之前深知官僚主义和冗员的恶果成为CEO之时强势改革，独特经营成为CEO之后精简结构减少层次群策群力改进工作建设独特GE文化组织结构变革寻求最佳作业方案无边界管理运作流程变革三环战略资产重组企业并购企业战略变革8010203核心业务环高技术环服务业环家电、机车照明、配电与控制设备、工业电力设备飞机发动机医疗系统航天技术工程材料金融租赁信息服务电视广播公司政治杰克韦尔奇&三环战略凡是达不到世界第一或第二的产品就应该淘汰掉（技术、质量、成本、价格、销售、服务）9公司政治第三次变革&一枝独秀随着90年代的来临，世界经济的严重衰退，美、加、英、法、德、日等发达国家无一幸免。一些超级大公司也在劫难逃，出现巨额亏损。如福特汽车公司、通用汽车公司、、施乐公司、三角洲航空公司、IBM公司等。GE公司在1992年全球大企业排名表中居第六位，其销售额在全美国居第五位，而税后净利在全美国居第三位。10GE

三次重组变革集权经营1953年之前分权经营1953-19721981-2001事业部制事业领域优化组合1972-1981公司政治第一次变革第三次变革第二次变革规模庞大年销售20亿美元已不适应公司发展150个部门5000万美元权责利三要素8项指标缺乏长远