交大采购与供应管理5课件

交大采购与供应管理5课件目录采购与供应管理概述采购与供应管理的核心概念采购与供应管理流程采购与供应管理工具与技术目录采购与供应管理挑战与解决方案采购与供应管理案例研究01采购与供应管理概述采购与供应管理是指企业为了满足生产和销售需求，对所需物料进行采购、存储、供应和管理的整个过程。定义采购与供应管理涉及企业的多个部门，需要各部门之间的协同合作。跨部门性采购过程中存在多种风险，需要进行有效的管理和控制。风险管理采购成本是企业成本的重要组成部分，需要进行严格的成本控制。成本控制定义与特点保障生产和销售的顺利进行采购与供应管理能够确保企业生产和销售所需的物料及时、充足、经济地供应。提高企业竞争力有效的采购与供应管理能够降低企业成本、提高产品质量、增强企业竞争力。优化资源配置通过合理的采购与供应管理，企业能够实现资源的优化配置，提高资源利用效率。采购与供应管理的重要性030201采购与供应管理的历史与发展历史回顾从早期的手工采购到现代的电子采购和供应链管理，采购与供应管理经历了漫长的发展历程。发展趋势随着信息技术和物流技术的不断发展，采购与供应管理正朝着智能化、协同化、绿色化等方向发展。02采购与供应管理的核心概念供应商选择评估供应商的信誉、产品质量、价格和服务，选择最适合的供应商。供应商关系管理建立和维护与供应商的良好关系，确保长期稳定的供应。供应商绩效评估定期评估供应商的表现，及时调整供应商策略。供应商开发寻找和培养潜在的供应商，提高供应链的竞争力。供应商管理采购计划根据实际情况选择合适的采购方式，如招标、竞争性谈判等。采购方式选择采购合同管理采购成本控制01020403通过合理的采购策略，降低采购成本，提高企业利润。根据企业的需求和预算，制定合理的采购计划。确保采购合同的合法性和有效性，维护企业利益。采购策略根据企业的战略目标和资源状况，设计合理的供应链网络。供应链网络设计加强与供应商、制造商、分销商等各方的协同合作，提高整体竞争力。供应链协同识别和评估供应链中的潜在风险，制定相应的应对措施。供应链风险管理通过持续改进和优化，提高供应链的效率和灵活性。供应链优化供应链管理库存计划根据企业的生产和销售计划，制定合理的库存计划。安全库存设置设置适当的安全库存，以应对不确定的需求波动。库存控制通过实时监控库存情况，及时调整库存量，避免积压和浪费。库存盘点与优化定期进行库存盘点，分析库存数据，优化库存结构。库存管理合理安排运输工具和运输路线，确保货物按时、安全送达。运输管理仓储管理包装与装卸管理物流信息管理合理规划仓库布局，提高货物存储和检索的效率。选用适当的包装方式，确保货物在运输过程中不受损坏；优化装卸作业流程，提高作业效率。建立高效的物流信息管理系统，实时跟踪货物的状态和位置，提高物流运作的透明度。物流管理03采购与供应管理流程明确采购需求总结词需求分析是采购与供应管理流程的起始环节，主要任务是明确采购物品的数量、质量、规格、价格等需求，以便为后续的采购活动提供依据。详细描述需求分析总结词了解市场行情详细描述市场调查是了解市场行情的重要手段，通过收集和分析市场信息，了解供应商的供应能力、价格水平、产品质量等方面的信息，为供应商选择和采购谈判提供参考。市场调查VS筛选合适的供应商详细描述供应商选择是采购过程中的关键环节，需要根据采购需求和市场调查结果，筛选出符合要求的供应商，并进行进一步的考察和评估，确保供应商的可靠性和供应能力。总结词供应商选择协商采购条件采购谈判是采购过程中的重要环节，主要任务是就采购条件与供应商进行协商，包括价格、质量、交货期、付款方式等，以达成一致意见，签订采购合同。总结词详细描述采购谈判合同签订正式确定采购关系总结词合同签订是采购过程中的重要环节，通过签订书面合同，正式确定采购关系，明确双方的权利和义务，保障双方的利益。详细描述总结词确保订单按计划执行详细描述订单执行是采购过程中的最后一个环节，主要任务是确保订单按照计划执行，包括订单下达、跟踪、催交、验收入库等方面的工作，以确保采购物品按时、按质、按量到达。订单执行04采购与供应管理工具与技术电子采购系统定义电子采购系统是一种利用互联网技术实现采购流程自动化的软件系统，能够帮助企业快速、准确地完成采购业务，降低采购成本。电子采购系统的优势电子采购系统具有高效、透明、便捷等特点，可以提高采购效率、降低采购成本、优化供应商管理，提升企业的竞争力。电子采购系统的应用场景电子采购系统适用于各类企业，特别是大型企业集团和跨国公司，可以帮助企业实现集中采购、统一管理供应商资源，提高采购决策的科学性和准确性。电子采购系统供应商评估模型定义供应商评估模型是一种用于评估供应商绩效的工具，通过制定评估标准和方法，对供应商的各项指标进行量化评估，以确定供应商的优劣和排名。供应商评估模型的应用供应商评估模型可以帮助企业全面了解供应商的实力和绩效，为企业的采购决策提供科学依据，提高采购的效率和效益。同时，通过评估结果的反馈，可以帮助供应商改进自身的不足，提升自身的竞争力。供应商评估模型采购谈判技巧是指在采购过程中所需要掌握的一系列谈判技巧和方法，包括如何制定谈判策略、如何掌握谈判主动权、如何达成双赢协议等。采购谈判技巧的定义采购谈判是采购过程中必不可少的一环，掌握良好的谈判技巧可以帮助企业争取更好的采购条件，降低采购成本，同时也可以建立长期稳定的供应商关系。采购谈判技巧的重要性采购谈判技巧适用于各种类型的采购业务，无论是大型企业还是中小型企业，都需要掌握一定的谈判技巧来提高采购的效益。采购谈判技巧的应用场景采购谈判技巧供应链优化技术的定义供应链优化技术是指利用各种先进的技术手段和管理方法，对供应链的各个环节进行优化和改进，以提高整个供应链的效率和效益。要点一要点二供应链优化技术的应用场景供应链优化技术适用于各种类型的企业，特别是对于那些需要快速响应市场需求、提高产品质量和服务水平的企业来说尤为重要。通过供应链优化技术，企业可以更好地协调各个环节的运作，提高整个供应链的协同效应和竞争力。供应链优化技术05采购与供应管理挑战与解决方案供应商选择选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，建立长期合作关系，确保物料供应的可靠性和稳定性。供应商评价制定科学的供应商评价标准，定期对供应商进行评价和考核，及时发现和解决供应商合作中的问题。合同管理加强合同管理，明确供应商和采购方的权利和义务，确保合同的有效执行，降低合作风险。供应商合作问题通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。集中采购提高采购谈判技巧，争取更优惠的价格和付款条件。谈判技巧优化供应链管理，降低物流成本和库存成本，提高采购效率。供应链优化采购成本过高需求预测准确预测市场需求，合理安排生产和采购计划，避免库存积压。库存控制建立科学的库存控制体系，设定合理的库存水平，及时调整库存结构。销售策略根据市场需求和库存情况，制定合理的销售策略，促进库存周转。库存积压问题优化物流网络布局，合理配置运输资源，提高运输效率。物流网络优化物流信息化第三方物流加强物流信息化建设，实现物流信息的实时跟踪和监控，提高物流信息处理效率。利用第三方物流服务，降低物流成本，提高物流效率。030201物流效率低下06采购与供应管理案例研究总结词供应商选择的重要性详细描述企业在选择供应商时应考虑多种因素，如价格、质量、交货期、服务、技术能力和财务状况等，以确保选择到合适的供应商。详细描述供应商选择是采购与供应管理中的关键环节，直接影响到企业的生产成本、产品质量和供应链稳定性。总结词长期合作关系建立总结词供应商评估标准详细描述与供应商建立长期合作关系有助于企业稳定生产，降低风险，提高供应链的可靠性和竞争力。案例一：某企业的供应商选择策略详细描述库存管理对于企业的成本控制、生产计划和物流管理至关重要，过多的库存会增加成本，过少的库存会影响生产。详细描述企业可以采用多种方法优化库存，如ABC分类法、实时库存更新、需求预测和安全库存设定等。详细描述企业应实时监控库存状况，根据实际需求进行调整，以确保库存水平合理且满足生产需要。总结词库存管理的重要性总结词库存优化方法总结词实时监控与调整010203040506案例二：某企业的库存优化方案总结词详细描述