短期经营决策课件

第八章短期经营决策

成本的概念：决策概述生产决策存货决策定价决策1决策中“成本”的概念

——不同目的，不同成本相关成本和无关成本：差别（差量）成本：机会成本：相关成本边际成本：相关成本付现成本：相关成本重置成本：相关成本2决策中“成本”的概念

——不同目的，不同成本沉没成本：无关成本专属成本：相关成本共同成本：无关成本可避免成本与不可避免成本：总结：相关成本是面向未来未来的，过去的成本都是无关成本；相关成本是有差别的成本，无差别的成本是无关成本3决策概述决策：决策者为达到预期的目标，在已有信息和经验的基础上，借助科学的理论和方法，从若干备选方案中选择出一个最合理并且最有效地行动方案的过程。决策的基本程序确定决策目标拟定备选方案评价备选方案选择方案实施方案4决策概述决策按重要程度战略决策战术决策按时期短期决策长期决策按条件确定程度确定性风险型不确定性5生产决策确定型决策方法：边际贡献法：差别利润法：相关成本法：成本无差别点法：6生产决策——边际贡献法原理边际贡献总额最大者为优；在资源一定情况下，单位资源的边际贡献最大者为优。7生产决策——差别利润法原理计算两个方案的差别收入计算两个方案的差别成本计算差别利润=差别收入-差别成本判断差别利润的符号差别利润大于零，选择第一个方案差别利润小于零，选择第二个方案8生产决策——相关成本法原理计算各方案的相关成本相关成本最低者为优9生产决策——成本无差别点原理计算成本无差别点判断各方案业务量与成本无差别的方法方案1方案210生产过程中常见的决策问题新产品开发决策：P330是否接受追加订货决策：差别利润法零部件的自制or外购决策：相关成本法、成本无差别点法.P332亏损产品停产or转产决策：边际贡献法.P336产品进一步加工or直接出售决策：差别利润法.P33411练习：M公司生产甲产品，生产能力为5000件，单价为34元，正常的单位成本为：DM：10元；DL：8元；VO：6元；FO：4元。根据目前情况，生产能力有剩余，可接受追加定货。现有客户订购1500件，并在款式上有特别要求，需要另外购设备，价值2000元，对方出价：26元，是否接受追加定货？差别收入：1500×26=39000差别成本：变动成本36000专属成本2000差别利润：100012练习：W公司生产A产品，每年需零件10000个，外购单价：6元，该厂有剩余的生产能力，可自制零件。资料DM：3元；DL：1元；VO：1元；FO：3元若剩余能力无其他用途，自制不需要追加投资，若剩余能力可作他用，用于生产C产品800件，每件获利15元。13练习：某公司需要的甲零件可以自制也可以外购，其自制的成本为：单价变动成本为8元，专属固定成本总额为6000元；其外购的单价为10元。

要求：（1）用成本无差别点法作出是自制还是外购的决策。

（2）若该零件全年需要量为5000件，自制的生产能力可以对外出租，出租可获租金20000元，用相关成本分析法作出是自制还是外购的决策。14练习：某企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件，该企业已签订了10000件的合同，合同规定不能正常交货，需支付10000元违约金，产品售价为1200元，单位成本为1000元，单位变动成本为800元，剩余生产能力无法转移，若C公司要求以920元向该公司追加订货2500件，是否接受该订货？15存货决策

存货成本的构成：采购成本：单价、运杂费订货（订购）成本：为订购货物发生的成本。差旅费、订购手续费货款支付手续费。

储存（储存）成本：存货放在仓库，经过一定时期发生的全部成本。仓储费用和存货占用的资金。缺货成本：由于缺货造成的经济损失如何确定各成本？16存货决策订货成本：有订购次数有关。假设每次的订购费用为K，订购次数为N，则订购成本TC订购=K×N

若全年的需求量D确定，每次订购数量为Q，则订购次数N=D/Q

储存成本：与存货数量和单位储存成本有关。假设单位存货年储存成本为KC

则TC储存=平均库存量×

KC17存货决策

经济定货量（Q）：能使年存货总成本最低的每次定货的数量。基本模型的假设条件：基本模型：基本模型的扩展：考虑数量折扣：一次定货，陆续到货：允许缺货18存货决策基本模型的假设条件：1、企业能及时补充存货；2、存货能集中到货；3、不允许缺货；4、存货全年的需求确定；5、存货单价一定，不考虑折扣；6、存货市场供应充足；7、企业现金充足。19定货量成本储存成本定货成本总成本最佳经济定货量模型图示法：20公式推导：TC＝TC采购＋TC订购＋TC储存＋TC缺货D×SPK×（D/Q）0平均库存量×KC21Q时间库存量t1t2t3Q/2平均库存量存货决策22考虑数量折扣方法：比较经济定货量时的总成本和现金折扣下的总成本举例：假设某企业生产某产品，全年需用甲种材料4500公斤，每公斤买价为20元，每次定购成本为50元，每公斤材料年储存成本为5元，甲材料供货单位规定，凡每次购买数量达到1500公斤，买价可优惠2%。试问：该企业是否接受对方提出的数量折扣条件？23一次定货，陆续到货已知条件：每日到货量——X每日消耗量——Y其他与基本模型相同关键求平均库存量24到货时间时间库存量（X-Y）*Q/X25允许缺货情况下的经济订货量平均库存量库存量 Q时间tt1t2L26

概述：定价决策分析的范围：垄断价格：完全自由竞争价格：企业可控价格：管理会计对这种定价最有实际意义定价应考虑的因素：产品的价值、成本的消耗水平、产品的质量水平、供求关系、同行业的竞争、价格弹性、产品的寿命周期、定价目标等定价目标：追求最大利润、投资利润率、市场占有率产品定价决策27产品定价决策

产品的基本定价决策：成本加成定价法：costpluspricingformula

目标成本法：targetcost

产品最优售价的决策：利润无差别点在调价重点应用：边际分析法以成本为基础。适用非竞争产品以市场为基础，适用竞争产品28目标售价＝

成本＋

加成部分完全成本法变动成本法完全成本法变动成本法

制造成本变动成本非制造成本、目标利润固定成本、目标利润如何确定百分比？29完全成本法变动成本法30产品定价决策

固定成本+调价前可获利润利润无差别点的销量=

预调单价-单位变动成本若预计销量大于利润无差别点销量，则调价；若预计销量小于利润无差别点销量，则不调价。31举例：某公司生产经营的A产品单位售价为100元时，可销售10000件，假设固定成本为300000元，单位变动成本为60元，实现利润为100000元，该企业最大生产能力为19000件。1.若售价调低为85元，预计销量为16500件，是否调价？2.若售价调低为80元，预计销量为20000件，是否调价？3.若售价调低为80元，预计销量为23000件，但必须追加50000固定成本，才具备23000件的生产能力，是否调价？4.若提高售价为110元，只能争取7000件订货，剩余生产能力无法转移，是否调价？5.若调价水平与4相同，但是剩余生产能力可以转移，可获边际贡献60000元，是否调价？32练习：某企业只生产一种产品，每年最大生产能力为12000件，该企业已签订了10000件的合同，合同规定不能正常交货，需支付10000元违约金，产品售价为1200元，单位成本为1000元，单位变动成本为800元，剩余生产能力无法转移，若