基层2023年护理工作计划

基层2023年护理工作计划

基层护理工作规划1

一、加强护士在职教育。

定期组织护士授课

强化相关学问的学习把握。实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。

强化学习意识

重点加强对护士的考核。护理部规划以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。

使年轻护理人员理论与实践相结合

做好聘用护士的轮转工作。把握多学科学问和力量。

有规划的选送局部护士外出学习

随着护理水平与医疗技术进展不平衡的现状。提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。

二、护理安全是护理治理的重点。

做到重点交待、重点跟班，切实做好护理安全治理工作。

1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理。削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。

2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。

3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。

4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作。都是人命关天的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。

5.护理部不定期的`进展护理安全隐患检查。解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

三、转变护理观念。

增加工作责任心，培育护理人员树立“以病人为中心”观念。

1.护理部连续加强医德医风建立。把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全、有效。护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳。

2.注意收集护理效劳需求信息。制造感动”效劳理念运用到实际工作中。

3严格执行查对制度。加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。

4深化亲情效劳。进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。

四、护理各项指标完成目标

1.根底护理合格率100%

2.急救物品完好率达100%

3.护理文件书写合格率≥90%

4.护理人员“三基考核合格率达100%

5.一人一针一管一用灭菌合格率达100%

6.常规器械消毒灭菌合格率100%

7.一次性注射器、输液(血)器用后毁形率达100%

年的护理工作中肯定能取得好的成绩信任只要我齐心协力努力执行以上工作!

基层护理工作规划2

一、提高护士理论、技术水平

1、为提高我科护士总体业务水平，每周晨间坚持专科理论学习，每月底坚持专科理论小考试，每季度坚持专科理论统考，已奖惩制度来对护士进展约束，到达预期目标。

2、护士每月轮番进展理论主讲，其目的加深并稳固个人理论学问，树立个人自信念，提高个人语言表达力量。每月进展一次实际操作培训，要求人人过关，考核分数纳入该月奖金的审核。按时、按质量完成护理部安排的各种理论学习、实际操作任务。积极参与医院组织培训的各项业务学问，以拓展业务学问、提高自我力量为主的原则进展学习。

二、提高根底护理质量

按要求完成科室病区“一条线”，以病房照明灯无损坏、地面无水渍、卫生间无异味为原则对整个病区进展监视与治理。坚持晨间湿式扫床、中午床单位统一整齐，病房固定物品定点放置。每周更换一次床单位，有血渍、潮湿必需马上更换。每日责任护士用含氯消毒剂擦拭床头柜一次，每周用含氯消毒剂擦拭床挡、床头、护栏、中心供氧设置一次。

三、严格执行消毒隔离制度

每周一按时更换消毒液，周二护士进步行检查。把握无菌操作原则，削减输液反响的发生及各项感染的发生，增加护士的无菌操作观念。削减治疗室人员走动，养成入室戴口罩的良好习惯。配置药物时，做到一人一针一管，严格根据无菌操作原则进展操作。穿刺失败，再次操作时必需更换针头，严格消毒。每周安排卫生班，对卫生死角进展清扫。做好病区终末消毒工作。

四、加强护士责任心

严格执行“三查八对一留意”制度。防止过失事故的发生，首先要从各护士的心里抓起，增加个人的责任心，剖其重要性及护理安全与个人福利挂钩进展约束，削减过失事仔细认真完成每项工作。工作完成的`真实性，当班护士必需仔细精确的对住院病人进展各种生命体征的测量绝胡变乱造，针对此类现象将严惩。中夜班实施坐班制，并定时巡查病房，防止特别大事的发生，针对疾病变化及特别的问题要准时上报值班医生，做好沟通进展处理。对过失事故的发生，进展分析总结。定期组织学习，加强责任心的培育。

五、做好医护沟通工作

与医生进展沟通，做到“不懂就问”、“不清晰就问”、“不明白就问”。敬重医生，做到一切已病人利益为原则，进展沟通处理。医护之间做好协作，争取为病人做到最好的诊疗护理工作。团结全都，积极进取

六、提高护理文书质量

每日检查护理文书及静脉输液单的完成状况。针对特别疾病的护理文书书写，将由护士长在场指导书写，每日定期开会，对好的护理文书进展争论，已逐步提高大家的文字表达力量和护理文书的标准性。仔细认真按医嘱进展护理记录。按时、按质上交出院病历。

七、提高效劳水平

做好科室新入病人的接待工作，微笑效劳，仔细宣教。责任护士定期进展相关疾病安康指导。仔细为患者解答各种难题，做到尊称不离口。为出院患者做好饮食指导、用药指导。加强人文学问的学习，提高护士的整体素养。组织学习医院效劳礼仪文化，强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进展争论，达成共识后在全院范围内开展提升素养活动，制定训练方案及详细的实施规划。安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业效劳礼仪。开展护士礼仪竞赛活动。

基层护理工作规划3

一、仔细形势，统一思想，坚决信念努力完成各项工作

树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的效劳来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增加分散力，坚决信念，努力完成各工程作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有全体职工齐心协力，我们医院肯定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满足。

二、转变效劳理念，强化效劳意识

1、人性化治理

新型医院治理不能停留在原有治理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习治理阅历，提高自身治理水平，反对一言堂，提倡以人为本治理方式，开展人性化效劳，人性化治理，依据不同层次患者，应用不同效劳方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。

2、改良效劳措施

新入院病人热忱接待。宣教仔细认真。准时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体。危重病人立即处理，5分钟内输上液体。护送危重病人检查，主管医生，主管护士。保持病区洁净、光明适舒，坚持周二卫生日。彻底转变观念，效劳向宾馆式转化，彻底消退生、冷、硬现象及无人应答现象。出院时送出病区，道一声“安康”。

三、完善各种规章制度，成立各种治理组织

根据医院治理年活动要求及医院安排，熟识15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、争论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立多个小组，科主任全盘负责，护士长积极协作，人人尽职尽责，做好各自工作。

四、医疗质量

医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建立。从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，特殊是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素养差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发觉一个重点抓，杀一儆百。抓基层质量，抓年轻医生综合力量提高培育全科医生。抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后准时签字。

抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内争论，1周诊断不请院内争论。加强环节质量治理，首诊医生负责制，责任划清楚确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消退潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特别检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进展检查反溃并作惩罚、嘉奖。

五、抓医疗安全不放松

科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增加防范意识，仔细落实医疗制度和诊疗标准、知情同意书，等各种程序执行到位，珍贵药品，毒麻特别药品及财产专人保管，特殊要加强医患沟通每月对医疗安全进展一次自查，将担心全因素，毁灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。削减和避开一般过失及误诊纠纷。

基层护理工作规划4

一、强化治理、改良效劳措施

我们将连续加强和完善科室相关制度的建立，进一步完善规章制度，完善鼓励机制。不断扩大业务量及业务范围，不断畅通效劳流程，搞好医疗效劳，最终实现让病人满足这一根本。改良效劳措施：新入院病人热忱接待；宣教仔细认真；准时处置新病人、力争在20分钟内正确处置；危重病人立即处理，沟通到位；主管医生，主管护士负责护送危重病人检查；彻底转变观念，消退生、冷、硬现象及无人应答现象；出院时送出病区，反复交代出院留意事项。

二、进一步加强科室建立，拓展业务范围

科室要生存、要进展，必需不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开综合内科建立。我们下一步的重点拟对患有高血压、冠心病、糖尿病、脑堵塞、恶性肿瘤等慢性疾病患者实行跟踪效劳，进社区、进家庭，请示医院及上级领导探究制定责任医生签约效劳，建立相对稳定的契约效劳关系。进而增加我科室的医疗效劳范畴，进而增加病源量，提高业务收入。

三、加强内涵建立，重视人才培育

我科通过近几年的引进和培育，已经拥有数名具有专业特长的人才队伍，但是我们的人才队伍还不够强大。仍旧存在“青黄不接”的境况。将来的时间里，我们将把培育重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干，加大人才培育力度。

四、抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗效劳体系

“医疗质量、医疗安全、医疗效劳体系”是任何时候都不行无视的系统工程。我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“效劳体系”作为科室头等大事来抓，通过制度建立、人员素养建立等措施，着力抓好此项工作。从根本素养抓起，培育良好素养、美妙的医德，杜绝偷奸耍滑、磨洋工、耍心计、推责任。抓三基培训质量，培育医生综合力量，提高全科医生诊疗力量。

抓医疗文件书写，从病历抓起，对所管的病人做到心中有数，查房后准时书写并签字。抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，危重病人抢救及疑难病人诊断治疗准时争论学习。加强环节质量治理，首诊医生负