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文档简介

懒惰是很奇怪的东西，它使你认为那是安逸，是休息，是福气；但实际上它所给你的是无聊，是倦怠，是消沉；它剥夺你对前途的但愿，割断你和他人之间的友谊，使你心胸日渐狭窄，对人生也越来越怀疑。—罗兰一、新员工培训目的三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核●新员工岗位培训表(表一)●新员工岗位培训反馈表(表二)●新员工试用期内体现评估表(表三)反馈与考核反馈与考核反馈与考核反馈与考核二、新员工培训程序公司整体培训三、新员工培训内容●到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)部门经理与新员工面谈，讨论试用期一种月来的体现，填写评价表●企业整体培训当场评估表(培训当日)●企业整体培训考核表(培训当日)●新员工试用期内体现评估表(到职后30天)●新员工试用期绩效考核表(到职后90天)●企业整体培训教材六、新员工培训项目实行方案●首先在企业内部宣传“新员工培训方案”,通过多种形式让所有员工理解这套新员工培训系统及企业对新员工培训的重视程度●每个部门推荐本部门的培训讲师●对推荐出来的内部培训师进行培训师培训●给每个部门印发“新员工培训实行方案”资料●各部门从2023年1月开始实行部门新员工培训方案●每一位新员工必须完毕一套“新员工培训”表格●根据新员工人数，企业不定期实行整体的新员工培训●在整个企业内进行部门之间的部门功能培训完毕确认(负责人签名)训●让本部门其他员工懂得新员工的到来●准备好新员工办公场所、办公用品●准备好给新员工培训的部门内训资料●为新员工指定工作导师1经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、简介新员工认识本部门员工，参观世贸商城2部门构造与功能简介，部门内的特殊规定3新员工工作描述、职责规定，讨论新员工的第一项工作任务4派老员工陪新员工到企业餐厅吃第一天的午餐。5一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的体现作出评估。设定下次绩效考核的时间(30天后)表格二新员工岗位培训反馈表a)你与否已理解部门的组织架构及部门功能?是口否□b)你与否已清晰理解自己的工作职责及岗位描述?是□否□c)你与否已熟悉企业大楼的状况?d)你与否已认识部门里所有的同事?是□否□e)你与否觉得部门岗位培训有效果?是□否□f)你此后在工作中碰到问题，与否懂得怎样寻求协助?g)你与否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完毕任务?h)在岗位培训中，可以改善的地方i)在此后的工作中，但愿接受更多如下方面的培训表三

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