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文档简介

ERP原理与应用1作业1单项选择题(每小题4分,共40分)1.ERP的基本思想是()。A计划和管理B控制和组织C计划和控制D组织和管理2.业务流程重组是以作业流程为中心、打破传统的金字塔形组织结构向平板形发展,即所谓的()。A扁平化结构管理B职能化结构管理C垂直化结构管理

D流程化结构管理3.企业的三流是指()。A物流、资金流和数据流B物流、资金流和信息流C数据流、信息流和物流D成本流、物资流和资金流作业14.下面哪两种特征是制造型企业最基本的生产特征()。A.按库存生产和按订单生产B.按库存生产和按订单装配C.按订单装配和按订单设计D.按订单生产和按订单设计5.在ERP的计划层次中,那些计划是微观计划的开始,是具体的详细计划()。A战略计划、经营规划和生产规划C车间作业控制B物料需求计划、能力需求计划D主生产计划6.会计核算的核心部分是()。A总账管理B应收/付管理C固定资产管理D票据管理作业17.ERP系统起源于()的信息计划与管理,其形成发展大致经过5个阶段。A.制造业B.零售业C.建筑业D.金融业8.ERP系统中的损益表主要用以显示()。A.企业经营情况B.企业营运获利能力C.企业盈余变动D.资金流动情况9.从Gartner的定义来看,ERP仍然是以()为核心,但在功能和技术上却超越了传统的(),它是顾客驱动的、面向整个供应链的企业资源计划系统。A.时代MRP闭环MRPB.闭环MRP时段MRPC.闭环MRPMRP2D.MRP2MRP210.()是围绕核心企业,主要通过信息手段,对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用,形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。A.ERPB.SCMC.BPRD.CRM作业1简答题(每小题20分,共60分)1、简述ERP发展的历程及每一个阶段的基本思想和存在的不足之处2、ERP融合了哪些先进的管理思想,简要描述这些先进的管理思想3、简述MRP系统两种基本的运行方法的区别作业2单项选择题(每小题4分,共40分)1.在ERP的计划层次中,具体的详细计划是()。A战略计划、经营规划和生产规划B主生产计划C车间作业控制D物料需求计划和能力需求计划2.时段MRP是在()学说的基础上形成的。A.物料需求B.物料独立需求和相关需求C.物料独立需求D.物料相关需求3.闭环MRP在时段MRP基础上添加了()。A.库存需求计划B.生产计划C.采购需求计划D.能力需求计划作业24.在ERP系统的主要功能中,()是ERP系统的核心所在,它将企业的整个生产过程有机地结合在一起,使得企业能够有效地降低库存,提高效率。

A.财务管理B.物流管理C.生产计划与控制管理D.人力资源管理5.()是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程,同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。A.ERPB.SCMC.BPRD.CRM6.ERP系统主要功能中,不可或缺的功能模块是()

A.财务管理B.物流管理C.人力资源管理D.生产计划与控制管理作业27.()是指企业先根据MTS方式生产和储存定型的零部件,在接到订单后再根据订单要求装配成各种产品。A.按订单装配B.按库存生产C.按订单设计D.按订单生产8.在ERP中有不同的计划层次,其中()是用来驱动物料、能力、成本计划与控制于一体的正式系统,它比上一层次的计划更加详细,可确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段内的生产。A.能力需求计划B.生产计划C.主生产计划D.物料需求计划9.在ERP中有不同的计划层次,其中( )是将MPS排产的产品分解成原材料采购件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。A.能力需求计划B.主生产计划C.企业计划 D.物料需求计划10在ERP中有不同的计划层次,其中()是将生产计划转换成相应的能力需求计划,计算可用的生产能力并确定协调措施,发现和解决能力与需求之间的瓶颈,实现均衡生产。

A.能力需求计划B.生产计划C.主生产计划D.物料需求计划

计算题(写出步骤)(每小题30分,共60分)

1、一个生产游戏机的工厂编制生产规划,计划展望期为一年,按月划分时区,年末库存目标是800台,初始库存为1500台;未完成订单100台。游戏机的年预测销售量是9600台。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售预测期初库存1400目标库存800预计库存生产规划作业2计算题(写出步骤)

2、一个生产游戏机的工厂编制生产规划,计划展望期为一年,按月划分时区,期初未交货数量1400台,交货日期为:1月750台;2月400台;3月200台;4月50台;期末未交货数量:800台。游戏机的年预测销售量是9600台。月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月销售预测期初未完成订单

140075040020050期末未完成订单800预计拖欠生产规划作业2作业3多项选择题(每小题4分,共40分)1.订货点法的局限性有(

A.订货点法受到许多条件限制,不能反应物料的实际需求

B.订货点法受到的制约条件少,能够反应物料的实际需求

C.为了满足生产需求而不断提高订货点的数量,造成了库存数量的增加

D.为了满足生产需求而不断提高订货点的数量,造成了库存物料资金占用的数量增加2.ERP求解RCCP的方式有()。A.资源清单法 B.分时间周期的资源清单法C.无限能力计划D.有限能力计划3.ERP是现代管理思想的产物,它将许多先进的管理,如(

)等思想体现在ERP软件系统中,极大地扩展了管理信息系统的范围,成为崭新的现代企业的管理手段。

A.敏捷制造B.并行工程C.全面质量管理D.精益营销作业34.一般的ERP软件的财务部分分为会计核算和财务管理两大块,其中会计核算由下列哪几部分组成。(

A.应收账B.现金C.固定资产D.工资核算5.在ERP系统中的销售管理的主要业务内容包括(

A.制定销售计划和产品报价B.进行市场销售预测C.开具销售发票,向客户催收销售货款D.进行销售与市场分析6.计划展望期是(

)所覆盖的时间范围,也既为计划的时间跨度,此长度之外又是下一个计划的时间范围。

A.物料需求计划B.主生产计划C.MRPD.MPS作业37.按库存生产适用于备货生产的产品有(

A.飞机B.牙膏C.电视机D.汽车

8.适用于按订单生产的产品有(

A.飞机B.船舶C.电视机D.汽车

9.适用于按订单装配的产品有(

A.电子设备B.计算机C.电视机D.汽车

10.适用于按订单设计的产品有(

A.电梯B.发电机组C.电视机D.汽车

作业3简答题(20分):试阐述某产品单次生产计划和多个订单计划在时间上的时区分布关系。

主生产计划(MPS)物料号:

100000

物料名称:叉车

安全库存量:

提前期:

1周

批量:现有库存量

:160

20150计划日期:计划员:需求时界:计划时界:2000/01/31CS26预测量合同量毛需求计划接收量时段当期12345728680

808080406471091

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