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金融1002刘佩璐9号

浅议我国资源型企业跨国并购摘要：我国资源型企业的跨国并购在跨国并购中占有相当大的比例，但并购的成功率和并购的结果并不尽如人意。本文从我国资源型企业跨国并购的特点出发，总结了在以前并购中出现的问题，并提出了相应的对策.关键词：资源型企业跨国并购整合一、前言从19世纪末至今，世界经历了五次明显的并购浪潮。第五次并购浪潮开始于20世纪90年代，随着经济全球化发展，跨国并购成为国际投资的主要方式，也成为此次并购浪潮的显著特点。在此次并购浪潮中，并购资金的产业流向从金融、电信等传统行业向资源型行业转移，使得石油、天然气和钢铁成为最热门的并购行业之一。我国自1993年成为纯石油进口国以来，进口量逐年增加。2010年石油净进口量达到14500万吨，依存度为42.6%；同年铁矿石的依存度为63%。为了解决这些问题，我国企业开始实施“走出去”战略，积极参与到跨国并购之中。纵观这些跨国并购，资源型企业的跨国并购占了很大的比例，但并购的结果并不尽如人意。因此，如何科学决策资源型企业跨国并购，提高并购成功率，是一个迫切需要研究的课题。二、我国资源型企业跨国并购的特点1、并购主体以大中型国有企业为主。据不完全统计，2001年以来我国企业大规模跨国并购为82起，其中资源型企业的跨国并购为18起，所占比例为22%。而这18起的并购主体几乎全部是中石油、中石化、中海油等大中型国有企业。2、以收购部分股权为主。我国资源型企业跨国并购的案例中，获得100%股权的较少，多数为并购部分股权。原因可能是资源类收购涉及到能源安全，因此国外对此类收购有相当多的限制。3、并购形式主要为横向一体化。我国资源型企业跨国并购的主要形式为横向并购，还没有出现真正的混合并购。

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