《采购与供应管理一》课件

采购与供应管理一PPT,YOURLOGO汇报时间：20X-XX-XX汇报人：PPT目录01添加目录标题02采购与供应管理概述03供应商选择与评估04采购谈判技巧05采购合同管理06采购过程优化单击添加章节标题01采购与供应管理概述02采购与供应管理的定义采购与供应管理是组织为了满足其运营需求，从外部获取产品和服务的过程。采购与供应管理包括采购、库存管理、物流和供应链管理等方面。采购与供应管理的目标是以最低的成本和最高的效率获取所需的产品和服务。采购与供应管理涉及到与供应商的谈判、合同签订、订单执行、质量控制和售后服务等多个环节。采购与供应管理的重要性降低成本：通过优化采购策略和供应链管理，降低企业运营成本提高效率：通过优化采购流程和供应链管理，提高企业运营效率提高质量：通过优化采购策略和供应链管理，提高产品质量和客户满意度风险管理：通过优化采购策略和供应链管理，降低企业运营风险采购与供应管理的目标降低成本：通过优化采购策略和供应链管理，降低采购成本提高效率：通过优化采购流程和供应链管理，提高采购效率保证质量：通过优化采购策略和供应链管理，保证采购产品质量提高客户满意度：通过优化采购策略和供应链管理，提高客户满意度供应商选择与评估03供应商选择的标准质量：产品的质量是否符合要求价格：产品的价格是否合理交货期：供应商的交货期是否满足要求服务：供应商的服务是否满足要求信誉：供应商的信誉是否良好技术能力：供应商的技术能力是否满足要求供应商评估的方法成本评估：比较供应商的价格、成本、利润等指标风险评估：评估供应商的风险管理能力、信用等级等质量评估：评估供应商的产品质量、服务水平等创新能力评估：评估供应商的技术研发能力、创新能力等交货能力评估：评估供应商的交货速度、准时率等社会责任评估：评估供应商的社会责任、环保意识等供应商关系管理建立长期合作关系：与供应商建立长期合作关系，共同发展供应商评估：定期对供应商进行评估，确保其产品质量、交货期、价格等方面符合要求供应商培训：对供应商进行培训，提高其产品质量和生产效率供应商激励：对表现优秀的供应商进行激励，提高其积极性和忠诚度采购谈判技巧04采购谈判的准备添加标题添加标题添加标题添加标题收集信息：了解供应商的背景、实力、信誉等信息，为谈判提供依据明确谈判目标：确定谈判的目标和底线，为谈判提供方向制定谈判策略：根据谈判目标制定相应的谈判策略，如价格谈判、质量谈判等准备谈判材料：准备谈判所需的材料，如合同、报价单、样品等，为谈判提供支持采购谈判的策略明确谈判目标：设定明确的谈判目标，确保谈判过程中不偏离目标收集信息：了解供应商的背景、实力、价格等信息，为谈判提供依据制定谈判计划：制定详细的谈判计划，包括谈判策略、谈判时间、地点等保持冷静：在谈判过程中保持冷静，避免情绪化决策灵活应对：根据谈判情况灵活调整谈判策略，以实现最佳谈判结果建立良好的合作关系：在谈判过程中建立良好的合作关系，为未来的合作打下基础采购谈判的技巧灵活应对：根据谈判情况，灵活调整谈判策略，把握谈判节奏建立信任：建立良好的信任关系，为谈判创造有利条件坚持原则：坚持原则，不轻易妥协，维护自身利益明确谈判目标：设定明确的谈判目标，确保谈判方向正确准备充分：了解谈判对手，收集相关信息，制定谈判策略保持冷静：保持冷静，避免情绪化，保持理性思考采购合同管理05采购合同的要素合同主体：采购方和供应方合同标的：采购的商品或服务合同价格：采购商品的价格或服务的费用合同期限：采购合同的有效期限合同履行：采购方和供应方的权利和义务违约责任：违反合同约定的责任承担方式采购合同的签订流程添加标题寻找供应商：通过各种渠道寻找合适的供应商添加标题确定采购需求：明确采购物品的种类、数量、质量等要求添加标题谈判协商：与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判添加标题询价报价：向供应商询价，获取报价单2143添加标题合同履行：按照合同约定，供应商提供货物或服务，采购方支付货款添加标题签订合同：双方达成一致后，签订采购合同添加标题合同管理：对合同进行跟踪、监督、评估，确保合同履行情况符合要求657采购合同的履行与纠纷处理合同履行：按照合同约定，按时、按质、按量完成采购任务纠纷处理：协商解决、仲裁、诉讼等方式解决合同纠纷合同变更：根据实际情况，对合同内容进行变更合同终止：合同期满、双方协商一致、一方违约等情形下，合同终止采购过程优化06采购流程的优化方法制定明确的采购计划：明确采购需求、数量、时间等要素优化供应商选择：选择合适的供应商，确保产品质量和价格合理实施采购订单管理：及时跟踪订单执行情况，确保按时交付加强采购成本控制：通过谈判、批量采购等方式降低采购成本提高采购效率：采用电子采购、集中采购等方式提高采购效率建立采购风险管理机制：识别和应对采购过程中的风险，确保采购安全采购成本的控制制定合理的采购计划：根据需求预测和库存情况制定采购计划，避免过度采购或缺货供应商管理：选择合适的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本采购价格谈判：与供应商进行价格谈判，争取最优惠的价格采购流程优化：优化采购流程，减少采购环节，降低采购成本库存管理：合理控制库存，避免库存积压，降低库存成本采购信息化：利用信息化手段，提高采购效率，降低采购成本采购绩效评估采购成本：评估采购成本是否合理，是否低于市场平均水平采购质量：评估采购产品质量是否满足要求，是否达到预期标准采购效率：评估采购流程是否高效，是否缩短了采购周期供应商管理：评估供应商管理是否规范，是否建立了良好的合作关系供应链管理趋势与展望07供应链管理的未来发展方向数字化供应链：利用大数据、人工智能等技术，提高供应链的智能化水平绿色供应链：注重环保和可持续发展，减少对环境的影响柔性供应链：提高供应链的灵活性和适应性，以应对市场变化协同供应链：加强供应链上下游企业之间的合作与协同，提高整体效率和竞争力供应链管理的技术应用与创新绿色供应链：关注环保和可持续发展，降低环境影响3D打印技术：快速响应市场需求，降低库存成本区块链技术：提高供应链透明度，降低欺诈风险人工智能：预测供应链需求，优化库存管理物联网技术：实时监控供应链各个环节，提高效率和透明度大数据分析：分