物业管理人员年终工作总结范文

Word文档物业管理人员年终工作总结范文一年的时光也是将近年末了，回顾这一年的工作，要去做好年终的总结，累积阅历是为了更好的在来年去做好工作。下面是由我我为大家收拾的《物业管理人员年终工作总结范文》。

《一》自觉加强学习.努力适应工作。

过去的一年是我不断学习丰盛物业管理学问的一年,是努力堆积管理阅历的一年。在这一年里我努力适应新的工作坏境和工作岗位,自觉加强学习,谦虚求教释惑,不断理清思路,总结工作办法,现已基本胜任本职。一方注意以工作任务为牵引,依托工作岗位不断学习提高业务素养,通过观看,试探,查阅资料和实践熬炼,较快的进入工作状态。另一方面问网络,问领导,不断丰盛物业管理学问,把握管理技巧。在公司领导高队和邬主任的指导下,从不会到会。从不认识到认识,我逐渐摸清了工作办法。找到工作切入点。能较好的掌握工作难点和重点。

《二》仔细地完成各项工作任务。

本人一向本着负责到底的工作态度,能乐观的快速完满的完成各项工作任务,特殊是在外国语小学管理处时。每次活动进行的前期预备布置和后期现场收尾工作,即帮忙搬桌椅等等道具。完后物归原处。甚至现场清洁打扫。只要有任务都能乐意接受乐观带领这队员很好完成。

在今年的移植载树挖坑。延续几天的劳动。期末移动教室外的书柜等等。我都能工作在队伍的最前面。起到模范带头作用。事后还能够关怀队员是否辛劳。甚至慰劳慰劳。从无数活动中我也感到了和大家一起工作一起劳动的乐趣。也到了无比的欢乐。

《三》队伍管理

我是今年调到外语小学管理处上班的。当时的我环境不熟。也没什么管理阅历,但我深知我只要工作有仆人心,有责任心,有精心,对同事有关怀。那么我的工作就不会有多大困难。一年来我是从以下几方面来抓好队伍管理的。

1.每换一班开一次班会。每月组织队员聚一次。

班会的召开使工作越发详细。越发细化。而且能不断提高队伍的业务素养。

每月组织一次活动或聚一次,不断能丰盛队伍生活而且通过接触和交流能拿近彼此距离。

2.正确引导队员发掘队员发光点,努力提高队伍工作乐观性和服务热烈。

每个队员都有缺点,固然要用适当的办法和机会指出缺点所致的结果,在工作中要以鼓舞为主。多称赞有点,使每个队员感到在集体里有自信。有欢乐。

3.关怀队员。让队伍有足够的凝结力。

队员上班事务繁杂,有时难免会有点心情。这样不利于队伍稳定和进展,因此我多观看,多接触,多交流,多关怀。多为队员着想。宿舍电视有看吗?夏天蚊子多吗?冬天降温啦注重添衣保暖。感冒好了吗?

《四》主要收获和阅历.

1.惟独摆正自己的位置。下功夫认识基本业务,才干尽快适应工作坏境和工作岗位.

2.惟独主动融入集体,处理好各方面的关系,才干在工作坏境中保持良好的工作状态。

3.惟独坚持原则,仔细管理,才干履行领班职责。

4.惟独树立良好的服务意识,加强协调交流,才干把分内工作做好。

5.惟独以身作则。起到模范带头作用。才干带好队员做好各项工作。

《五》存在的不足

1.有队员心情简单波动。队员交流还要下大功夫。尽做大努力维护队伍稳定。

2.调入小区后。虽然队伍基本状况已认识。但工作还不够细化。

3.队伍的服务意识不够强。应当进一步更严格的要求队员做到:骂不还口。打不还手。

《六》今后的决定

1.不断学习业务学问,丰盛管理阅历。提高自身素养,创新工作办法,提高工作效益。

2.进一步加强与队员交流,尽最大努力维护队伍稳定。

3.乐观协作上级工作。仔细执行各项规定,保持以高部长为中心。上下一条心。争做领导的得力助手。

4.主意设法提高队伍的服务意识,主意设法让队员把操作学问把握好。

在过去的一年里。我整体管理能力有所提高,工作细节方面还有许多问题,但我有信念。在领导和同事的协助和指导下,在今后的工作中不断改进,不断创新,不断总结阅历和教顺,不断进取。做一名真正的物业服务宣扬者,塑造着和执行者!

我推举

物业管理人员个人年终工作总结

回首20xx，我的工作同样经受着不平庸。9月份带着朴素与奇怪   的情绪来到了骏高物业，开头了一段新坏境的里程，工作内容包裹着认识的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。几个月一眨眼就过去了，在部门领导的培养与同事们的协助下我很快认识和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应当梳理过去.筹划将来，此刻就将自己几个月来的工作总结如下：

一.物业服务工作

物业工作主要有日常报修.投诉处理.收费.基础设施.设备维护.环境卫生.蚊虫.老鼠的消杀；有学习培训.上级部门检查等。

催缴管理费及小区公共设施设备问题项目的整改是管理处20xx年度的主要工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大部分工作已经顺当完成。

二.办公室工作

办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理.档案管理.文件批转等。面向繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识.注重加快工作节奏；提高工作效率。镇静办理各项事务，力求周全.精确     .适度.避开疏漏和差错。

三.存在的不足

本着为自己工作的职业态度，敬业爱岗.制造性地开展工作，取得一定效果，但也存在一些问题和不足；主要表现在第一，物业管理员工作对我而言是一个新岗位；许多工作都要边干边试探，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；其次，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位；第三，向领导提供有效的决策数据方面有待进一步提高；第四，和部门领导及公司员工间的交流有待加强。

四.努力的方向

第一，加强学习，拓宽学问面。努力学习房产业学问和相关物业法律规矩的学问。其次，本着实事求是的原则.注意公司各部门间的协调与交流；有效形成团结全都.群策群力的氛围。第三，向领导提供有效数据。

不积蛙步，无以至千里；不积小流，无以成江海。20xx，收获了胜利，经受了困难，感触了启迪；20xx我会一如既往，载着百倍的信念和努力驶向新的一年

最后预祝骏高物业公司日益壮大，祝全体同事工作顺当，安全幸福！

肖体洋

20xx年12月28日

管理人员年终总结范文

不知不觉中，着公司飞更加展的20xx年已经过去，弥漫希翼的20xx年最终来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要如下：

一、管理实践

20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在三年来工作的高度绝对。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足的种种难题。如何迅速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时光，我通过谦虚向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养及业务技能。在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才干，也钻研了一套属于自己的管理办法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的全都认同。

二、突出成果

在公司管理方面：、主持制订并监督采取了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。、完美并主持了公司新员工培训计划。、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请方案。、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参加项目小组。

在公司项目执行方面：、带队参与宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。、带队完成湖南局航拍项目部分段的踩点采风工作。、主持长沙市小学部分VI要素策划设计。、主持了公司网站设计更新项目，并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。参加宾馆的前期拍摄工作。

、撰写电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的收拾、归类、保存等工作。

三、存在不足

1.个人、基本素养还需要进一步加强。

2.对公司的管理还需进一步加强。因为历史的缘由，举行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3.对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待改变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为的再次跨越腾飞做出更大的贡献!

管理人员年终总结

管理人员年终总结

不知不觉中，见证着公司飞更加展的20xx年已经过去，弥漫希翼的20xx年最终来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有碰到困难和挫折时惆怅。现将一年年的主要工作总结/zongjie/如下：

一、管理实践

20xx年11月4日，对于我可以说是一个可以牢记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管行政、技术部门及项目执行，这既是公司上下同仁对我的错爱，也是公司对我在三年来工作的高度绝对。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。短短三年，我从一般岗位快速成长为公司管理高层，这就导致了我理论学问缺乏，实践阅历不足的种种难题。如何迅速提高自己的管理学问、更新自己的学问结构，并深化到实际工作的每个环节将尤为重要。在初任公司副总这段时光，我通过谦虚向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身自身素养修养及业务技能。在公司领导和同仁的关心与支持下，明确了自己的管理职能，快速提高了自己的管理才干，也钻研了一套属于自己的管理办法。并以雷厉风行、以身作则的管理作风得到了公司领导和同事的全都认同。

二、突出成果

在公司管理方面：（1）、主持制订并监督采取了公司新的业务提成制度、卫生区域责任制度。（2）、采纳新的指纹考勤系统，杜绝代打卡等现象发生。（3）、完美并主持了公司新员工培训计划。（4）、带领人事部门顺当完成公司的年度聘请方案。（5）、强化办公室管理工作，以身作则，在员工中起到了很好的表率作用。（6）、推行项目小组、项目会议制度，合理分配及协调部门工作。（8）明确策划部在平面及影视出品过程中的职能，由策划部参加项目组，并对设计影视的风格定位负责。（9）、明确项目管理和部门管理职能，较大项目公司高层直接参加项目小组。

在公司项目执行方面：（1）、带队参与宣扬片项目竞标会，并与影视团队一起完成该片的统筹、拍摄、制作。（2）、带队完成湖南局航拍项目部分路段的踩点采风工作。（3）、主持长沙市小学部分VI要素策划设计。（4）、主持了公司网站设计更新项目，并担当了整体规划、设计把关以及网站内部分文字内容撰写等工作。（5）、参加宾馆电视片的前期拍摄工作。

（6）、撰写电业局电视宣扬片分镜头脚本，拟定拍摄大纲。（7）、公司历史资料、技术部门历史文件、公司航拍资料的收拾、归类、保存等工作。

三、存在不足

1．个人修养、基本素养还需要进一步加强。

2．对公司的管理还需进一步加强。因为历史的缘由，举行严格的、全面的现代企业管理，有一个很长的、艰巨的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。

3．对员工队伍建设方面努力还不足。少数员工观念陈旧，工作不实，技术不精、质量意识薄弱、依靠心强等都亟待改变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素养还有大量工作要作。

在今后的工作中，我将努力学习新的文化学问，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为的再次跨越腾飞做出更大的贡献！

公司副总办：

20xx年1月8日

管理人员年终工作总结

孔茨认为，管理人员的职能提供了组合管理学问的一种有益的框架。新设想、讨论成绩或技术可以很简单的按方案、组织、人事、领导和控制这五项分类归纳进去。以下是我收拾的相关资料，希翼协助到您。

行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范进展中不行缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝结企业团队力气，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时间荏苒，20xx年即将结束!

自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事管理工作阅历，按照公司实际情况及本职工作举行了一个初步方案，现实告知我惟独管好人，才干管好事，所以在担任本职工作期间我一边按照公司的实际情况不断举行人事管理工作创新，另一边依旧用我的初步方案仔细踏实的举行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件举行彻底拟制，逐步按照公司大的有关规则制度及公司实际情况举行完美，终于对人事管理有了一套基本规范的规则制度。

在9月底因公司人事调节，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关怀、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营带给周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司进展，生产经营带给动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路绽开工作。努力服务生产经营，适时调节聘请、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了无数，领导对我的支持与体贴，令我明了到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的谢谢!有你们的帮助和理解才干使我在工作中越发的得心应手，也由于有你们的帮忙，才干令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告

一、人事管理

1、彻底完成人事管理有关文件资料，并按照公司的进展逐步完美并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料举行修改完美，并举行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员举行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员举行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等采取分类收拾存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、采取各部门负责人对在职人员的人数每月举行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并举行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算管理，增加了人力资源管理。

⑸、准时做好档案材料的收集、收拾、归档。

3、人员聘请。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、按照部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;透过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况举行统计，并对外宿员工的名单举行上报财务部，按公司有关规则制度赋予住房补贴的发放。

5、郑重劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时光，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度职责的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚定予以查实并作来源理，这样即维护考勤制度的郑重性，又从另一方面激励了在岗员工的专心性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、仔细做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办举行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数举行汇总，对新进、离职、调动人员举行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务

1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络交流工作，准时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间互相协作，综合协调工作;对各项工作和方案的督办和检查。

2、按照领导意图，起草有关规则制度、工作方案和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、记下、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、准时完成工作任务带给了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时光和资料要求完成。

3、帮助公司领导，完美、制定公司规则制度，并执行贯彻公司规则制度。

4、加强交流：与员工应对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注意后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每一天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异样情况举行现场处理。在检查中发觉的违纪、违规、等各种不良现象准时通知相关部门负责人举行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;仔细收集信息，全面、精确     的了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作阅历，准时向公司汇报，让公司上级能全面精确     地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资举行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的平安;负责公司办公设施的管理和维护及修理联络。包括公司办用品选购、发放、保管、使用记下、维护工作等;并履行稽查职能，仔细办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，帮助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议支配、记录和收拾会议记要，按照需要按会议打算发文。

11、接待来访客户，坚持根据工作要求，热烈接待来访客户、仔细听取来访客户反映的问题，提出的要求、推举。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单举行审核、查阅，对有异样的举行处理。

13、公司各种表格管理。

14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、20xx年方案

按照部门2022年的工作结合公司目前实际情况和今后的进展趋势，行政人事总务部方案从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作

⑴、加大后勤服务及监督力度，并按照公司工作实际情况，对后勤服务有关规则制度修改、完美，使其越发贴合公司工作实际的需要。

⑵、协作公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以准时公布，透过以点带面、以薪带誉，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完美劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核带给合理依据。

⑷、完成日常人力资源聘请与配置。

⑸、严格执行公司各项规则制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

⑺、加大内部人力、人才开发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。

⑻、做好人员流淌率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。

四、推举

行政人事总务工作对一个正在成长和进展的公司而言，是非常严重而重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门协作共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下改变观念与否，各部门带给支持与协作的程度如何，都是行政人事总务部工作成败的关键。所以行政人事总务部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以大力帮助。

20xx年公司是紧急劳碌的，行政人事总务部工作职责大，但我始终以饱满的工作热烈投入工作，兢兢业业，履行行政、人事、总务等各项工作职责、执行公司的规则制度，较好的完成了各项工作任责。固然，行政人事总务部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改善和订正。随着公司的进展壮大，按照需求举行人才聘请、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格采取和执行公司各项规则制度，能够预料来年我们的工作将越发繁重，要求也更高，为此，我将越发勤奋的工作，努力为公司做出贡献!

项目管理人员年终工作总结范文

20xx年即将结束，我们又要步入一个新的开头。回顾即将过去的一年我仔细分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身优势的同时，又完美自己的不足。从20xx年至今我已在华东这个大家庭工作两年有余，这两年来我向来遵守企业及所在项目部的各项规则制度，乐观听从领导的工作支配，仔细完成了各项任务，维护了集体荣誉；在思想上乐观要求长进，响应单位的号召；在工作上乐观努力任劳任怨，仔细学习相关的专业学问与技能不断充实和完美自己。

在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作岗位，催促现场项目管理人员在工程质量、平安、进度等问题上绝不能松懈。发觉问题准时处理，若有重大问题，准时向工程部领导汇报，以便更好的更准时的处理问题，使工程顺当举行，同时做好各方协调工作，确保工程的有序举行。其中，人和蓝湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账，不留一丝空隙，确保工作的准时跟进。金河湾项目管理过程困难较多，做到了准时跟进，不留死角，时刻密切关注工作的发展，为项目着想，努力办实事，不空谈，不懈怠。

20xx年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司不断进展的一年，更是我们工程部成长的一年。现针对今年在工作中所学到的学问和心得体味，做如下总结：

一、工程施工平安控制

自20xx年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，按照有关部门、公司和甲方项目部的平安管理目标，制定了项目部平安生产的管理目标。围绕平安进展、预防为主、以人为本原则，深入隐患治理，强化基础管理，明确和落实平安责任制；强化平安教导培训工作，提高全员平安意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战心情，确保平安生产投入，建立平安生产长效机制，确保平安文明施工。

二、工程施工质量控制

坚持百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。牢牢掌握施工质量控制的基本原则，坚持质量每一，用户至上；坚持以人为核心；坚持以预防为主；坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话；贯彻科学、公平、守法的职业规范。针对影响施工项目质量的因素，加强施工过程中对人材机各方面的管理控制，加强文明施工管理，按照工程环境状况，实行有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量制造良好的条件。

20xx年我严格要求自己，主要从以下几点做起：

一、政治思想随时关注着企业的进展，坚信企业会不断的进展、壮大，并对企业的将来弥漫了热烈与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和协助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职