ERP项目实施启动大会_第1页
ERP项目实施启动大会_第2页
ERP项目实施启动大会_第3页
ERP项目实施启动大会_第4页
ERP项目实施启动大会_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

ERP项目实施启动大会摘要本文档旨在记录和总结企业资源计划（ERP）项目实施启动大会的相关内容。该会议是ERP项目开始实施的重要节点，为项目团队成员提供了机会，共享项目的目标、范围、计划和关键里程碑等信息。会议的目的是确保所有相关方对项目的实施具有明确的理解，并建立团队合作和沟通的基础。简介本次ERP项目实施启动大会是由项目发起人主持的，参会人员包括项目团队成员、项目经理、高级管理人员和其他相关部门的代表。会议的主要内容包括确定项目目标和范围、讨论项目计划、定义关键里程碑和风险、以及确定项目沟通和团队合作的方法。会议议程1.会议开幕会议开始之前，主持人对与会人员表示欢迎，并简要介绍会议议程和目的。同时，向与会人员介绍项目的发起人和项目经理。2.项目概况介绍在本环节，项目经理介绍项目的背景、目标和价值。项目发起人对企业实施ERP系统的原因进行详细阐述，并向团队阐明项目的重要性和紧迫性。3.项目目标和范围确认该环节的目的是明确项目的目标和范围。项目经理向与会人员详细介绍项目的目标，并解释项目的范围和不包含的内容。与会人员对项目目标和范围进行讨论和确认。4.项目计划讨论在本环节，项目经理将向与会人员展示项目计划，并解释关键里程碑和项目阶段。与会人员对项目计划进行审查和讨论，确保项目计划的合理性和可行性。5.项目风险和变更管理该环节的目的是识别项目可能面临的风险和变更，并制定相应的管理措施。项目经理介绍潜在的风险，并与与会人员共同讨论风险管理的方法和策略。另外，还对项目变更进行管理的策略进行讨论。6.沟通和团队合作策略讨论在本环节，与会人员讨论项目的沟通和团队合作策略。项目经理介绍项目沟通计划，并与与会人员共同讨论沟通方式和频率。此外，还对团队合作的机制和方法进行讨论和确定。7.项目启动批准在本环节，项目发起人向与会人员提出最终决策。项目发起人宣布项目正式启动，并要求与会人员表达他们对项目实施的支持和承诺。8.会议总结和闭幕主持人对本次会议进行总结，并对会议讨论的重点进行强调。同时，对下一步的工作和会议的安排进行说明。会议随着主持人的闭幕发言而结束。总结ERP项目实施启动大会是确保项目成功的关键。会议提供了一个平台，让所有相关方都能对项目的目标、范围、计划和风险等有一个清晰的认识。通过此次会议，项目团队成员能够建立起良好的沟通和合作机制，为下一步的实施工作奠定了基础。此外，项目启动批准的决策也为项目团队提供了动力和信心，共同推动项目的顺利实施。以上是对ERP项目实施启动大会的简要记录和总结，具体的会议内容和议程根据实际情况可能会有所调整。但总体来说，确保会议的目标清晰、议程合

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论