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文档简介

第页共页管理人员会议制度模版第一章总则第一条为了加强企业管理团队的沟通协调，提高决策效率，制定本管理人员会议制度。第二章会议的目的第二条管理人员会议的目的是为了：（一）及时了解企业经营情况，交流工作经验，解决问题，推动工作开展；（二）研究决策重大事项，制定管理措施，提出工作建议；（三）优化企业管理流程，提高工作效率，协调各部门工作；（四）加强内部协作，促进团队建设，提升管理人员素质。第三章会议的组织第三条公司总经理是管理人员会议的召集人，会议由总经理或者其委托的人员负责组织。第四条会议的形式可以是线下会议或者线上会议，根据实际情况确定。第五条会议的参与人员包括企业管理人员、部分员工代表、有特定视角的人员等，可以邀请外部顾问参加。第六条会议的议题由召集人确定，并提前发给参加人员。第七条会议的时间和地点由会议召集人确定，一般情况下提前至少一周通知参会人员。第八条会议的记录由会议秘书负责，会议纪要由会议召集人审核后发送给参会人员。第四章会议的流程第九条会议由召集人主持，按照议程依次进行。第十条会议开始前，由秘书介绍与会人员并宣读本次会议的议程。第十一条会议期间，与会人员应当遵守会场纪律，发言时要讲究时机、内容、形式，并不得在会场外擅自改变原决议。第十二条会议结束后，由秘书宣读会议纪要，并由会议召集人主持投票表决。第十三条会议纪要应当详细记录与会人员发言的要点、共识、意见分歧等内容，并不得随意改动。第十四条会议纪要经会议召集人审核后，发送给与会人员。第五章会议的职责第十五条会议召集人的职责是：（一）制定会议议程；（二）邀请参会人员；（三）主持会议；（四）审核会议纪要。第十六条会议秘书的职责是：（一）组织会议记录；（二）审核会议纪要；（三）保管会议记录。第十七条企业管理人员的职责是：（一）按时参加会议；（二）提出工作建议；（三）落实会议决策。第六章会议的决策第十八条会议就涉及企业发展的重大事项进行决策时，应当通过表决确定。第十九条表决方式包括无记名投票、记名投票等方式，根据具体情况确定。第二十条决策结果应当由召集人宣布，并记录在会议纪要中。第七章会议的追踪第二十一条会议结束后，相关责任人应当按照会议纪要制定的时间节点完成相关工作。第二十二条会议召集人应当定期组织召开会议追踪会，跟踪会议决策的执行情况并做好记录。第八章会议的评估第二十三条定期对管理人员会议制度进行评估，收集会议参与人员的意见和建议，并根据评估结果进行优化。第二十四条评估结果应当及时向参会人员反馈，并确保相关问题得到解决。第九章附则第

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