员工培训考核办法

员工培训考核办法

员工培训考核方法

第一条为加强对员工培训的组织与治理，使培训工作更加程序化、标准化，保证培训任务落实，提高培训工作效果，特制订本方法。

其次条若本方法中若干规定与公司《绩效考核实施方案》内容有不全都的地方，则以《绩效考核实施方案》为准。

第三条本方法适用于中层治理人员、在职一般员工以及新入职员工。

第四条原则

1、公开公正原则。考核内容、标准及方法公开，考核结果要以事实为依据，做到客观、公正。

2、量化操作原则。对考核内容项进展评分，考核的结果量化到详细的分值。

第五条考核主体。考核主体即考核者，原则上是授课讲师或培训组织者。

第六条考核对象。考核对象即被考核者，按职位层级，划分为三个级别：中层治理人员、在职一般员工、新入职员工。

第七条一级培训，即中层治理人员培训

1、办公室培训部对一级培训课程现场满足度进展调查并对一级培训的效果评估总结。

2、一级培训课程现场满足度的调查采纳无计名方式。

3、一级培训中公司组织的外训和内训的重点课程（按培训部要求），学员必需仔细总结培训的内容，并且拟订本次培训对以后工作的改良规划，于培训完毕两天内按要求提交书面培训总结及工作改良规划至直属领导及培训部备案。

4、培训部对一级培训中公司组织的外训和内训的重点课程进展总结。

5、培训部负责制作《季度培训效果反应表》，并于次季度首月5日之前完成，

《季度培训效果反应表》包括一下两点：

1）培训的意见和建议;

2）培训的效果分析——员工的综合素养在培训前后的表现。

第八条二级培训，即在职员工培训

1、培训部对二级培训课程现场满足度进展调查并对二级培训的效果评估总结。

2、二级培训课程现场满足度的调查采纳无计名方式。

3、二级培训中公司组织的外训和内训的重点课程（按培训部要求），学员必需仔细总结培训的内容，并且拟订本次培训对以后工作的改良规划，于培训完毕两天内按要求提交书面培训总结及工作改良规划至直属领导及培训部备案。

4、培训部对二级培训中公司组织的外训和内训的重点课程进展总结。

5、培训部负责制作《季度培训效果反应表》，并于次季度首月5日之前完成，《季度培训效果反应表》包括一下两点：

1）培训的意见和建议;

2）培训的效果分析——员工的综合素养在培训前后的表现。

第九条三级培训，即新员工入职培训

1、新员工入职培训考核参照《行政手册》中《新入职员工转正考核流程设计》。

2、培训部工作人员负责新学员培训意见和建议的收集及整理，以及培训内容的变更与完善。

第十条一级培训效果的考核

1、培训部负责组织培训讲师对参与一级培训的主要课程及主要岗位培训的员工进展考核;

2、现场考核：培训完毕后，由授课讲师或培训组织者赐予现场提问或试卷考试;

3、实战考核：培训完毕后由参训者的上级负责人对参训员工的综合素养做出培训前后的比照。

4、培训部负责对比参与公司组织的外训和内训的重点课程的学员提交的书面培训总结及工作改良规划，并结合学员直接上级的意见，对学员工作改良的”程度进展考核。

第十一条二级培训效果的考核

1、现场考核：授课完毕后，由授课教师或培训组织者给与现场提问或试卷考试;

2、实战考核：培训完毕后由参训者的上级负责人对参训员工的综合素养做出培训前后的比照。

3、培训部负责对比参与公司组织的外训和内训的重点课程的学员提交的书面培训总结及工作改良规划，并结合学员直接上级的意见，对学员工作改良的程度进展考核。

第十二条三级培训效果的考核

新员工入职培训考核参照《行政手册》中《新入职员工转正考核流程设计》。第十三条培训考核其他可参考依据

培训考核结果除了依据第十、十一、十二条的考核成绩外，可适时参考以下几个因素：1）培训纪律;2）培训笔记;3）学习态度;4）出勤率。

第十四条考核种类。按考核时间分类，分为日常培训考核、季度培训考核和年度培训考核三种。日常培训考核，一个完整的培训课程进展完毕，进展一次考核。季度培训考核为每个季度进展一次，于次季度首月15日前对本季度内的培训考核进展汇总;年度考核于每年元月30日前完成。

第十五条考核权重。依据考核对象对考核内容设置不同的考核权重。中层治理人员培训考核因素中现场考核、培训纪律、培训笔记、学习态度、出勤率分别占70%、5%、10%、10%、5%。在职一般员工培训考核因素中现场考核因素中现场考核、培训纪律、培训笔记、学习态度、出勤率分别占60%、10%、10%、10%、10%。

第十六条培训考核中的实战考核局部由授课讲师或培训组织者，结合被考核者的直接上级的意见，比照培训总结及工作改良规划，对被考核者作出考核。实战考核结果合并日常培训考核结果，表达在季度培训考核成绩中。

第十七条依据培训考核结果，设优、良、中、差四个档次：86—100，为优;76—85，为良;61—75，为中，0—60，为差。

第十八条考核结果的运用

办公室培训部负责员工培训档案的建立。员工培训考核的成绩，是公司年度绩效考核结果的一个重要方面，作为员工教育培训时机、晋升、晋级、调动、辞退、薪资调整及发放年终奖的重要依据。

第十九条日常培训考核连续三次，累计六次;季度培训考核累计三次，年度培训考核成绩为优者，其年度绩效考核成绩可以列为一级。

其次十条日常培训考核连续两次，累计四次;季度培训考核累计两次，年度培训考核成绩为良、中者，领导予以谈话帮忙，其年度绩效考核结果不得列为一级、二级。

其次十一条日常培训考核连续两次，累计四次;季度培训考核累计两次，年度培训考核成绩为差者，领导予以谈话帮忙，扣发当年年