项目部年工作计划总结

...WD......WD......WD...篇一：工程工程部年度工作总结湘潭市双马垃圾场整改配套工程工程部2011年度工作总结又是一年辞旧迎新时，回首过去的一年，倍感时间的紧迫。在这匆匆忙忙，平平凡凡的一年中，我们大家一起勤勤奋奋，踏踏实实，安全全安地度过；我们一起经历了磨砺和考验。无论对工程部的工作还是我们每个员工自身的成长来说，都是收获和壮大的一年。我们在工程进度、安全生产、工程部制度建设等方面作出了可喜的成绩。首先，我向一年来辛苦工作的各位员工表示由衷的感谢和诚挚的祝福。下面我就湘潭市双马垃圾场整改配套工程工程部2011年的工作作出总结如下：一、工程进度工程进度是资金来源的必要条件，是工程结算及工程工作的重要表达。2011年，我部按照湘潭市双马垃圾场整改配套工程建设指挥部排列的工程进度方案开展工作，工期紧、任务重；且施工环境不成熟；给工程部的施工带来严重影响。但工程部全体成员从未退缩，在大家的共同努力下，工程并未发生任何停工、窝工现象；并且到达了预计的工程进度，共完成砍树、原始地面清表、边坡修整、垃圾主坝根基、调节池垫层、锚杆、原有老坝加固、天然气管道加固、电厂高压线撤除、粉煤灰管道改造等约1600万工程量。二、安全管理安全生产人人有责。安全生产是最大的经济效益，是各项工作能得以顺利开展的首要保障。今年我部严格执行湖南省第三工程“安全第一、质量至上”的指导方针,在安全生产方面严抓、狠抓。防止了人身伤亡事故的发生。但还是有几个小事故发生，现场还有不少安全隐患未整改落实到位。总体来讲，2011年湘潭市双马垃圾场整改配套工程的安全生产工作是值得肯定的，各位员工在安全生产方面做出的努力及奉献也是有目共睹的。在此，我由衷的感谢大家对安全责任的重视，对生命的尊重。.三、组织管理及员工管理在工程部刚成立时，由于人员配备缺乏，导致工程部出现无核心的局面。在我们进展了一次人员调整，补强了技术力量之后，工程部团结一致、各尽其责。能够根据工地的实际情况对分局部项工程合理的安排人员、机械设备、材料、生产时间，使工程部工作有序开展。为完善工程部的管理，充分的发挥员工的工作积极性及工作潜力。工程部特建设了工程部管理制度,尤其是员工奖惩条理.进一步加强了管理人员在管理中的作用；对员工的管理上继续坚持以人为本，严格细致的工作方针；在日常生产管理中积极征求和采纳员工的意见；工程部坚持量力而行，对违反工程部规定和发生事故的员工本着教育为主，处分为辅的原则，针对每件事，每个人都做了耐心细致的工作。员工思想稳定，工作安心，极大地促进了各项工作。四、存在的问题在全年的工作中也暴露出了一些我们的缺乏和问题,存在的问题主要有以下几个方面:1、员工的组织纪律观念及团结协作精神有待进一步加强。各部门的配合默契程度还未到达预期的效果。主动配合性不强；分工与合作的关系不能很好的处理；一分工就不能很好合作的现象偶有发生。2、个别员工工作积极性有待提高，迟到、早退、缺勤不请假的现象时有发生，不遵守工程部制定的管理制度；工作中不为工程部及老板考虑。希望在来年的工作中，能有所改善，严格按照工程部制定的管理制度执行，否则，工程部将进展人员调整。3、各岗位工作程序的标准性不强，标准化程度不高。导致有些工作脱节。4、在施工队工作任务的安排上积极主动性、连续性不强;对施工队的态度不够强硬，被施工队牵着走的现象时有发生。5、与业主、监理、投资单位的沟通不够多，协调不到位。6、工作责任心有待加强，躲事、推事现象偶有发生。7、工作落实力度不强，会议内容在会后未按照各自的分工落实到位；尤其是报建工作，工程已开工四月有余，报建工作仍未完成。8、资料不够完善；签证不够及时。以上几个方面都是需要我们在今后的工作中加以改良、抑制和不断提高的方面。各位员工，新的一年已经到来，对我们来说成绩已经成为过去，缺乏还须一一改良。但我们必须面对新的机遇和挑战。我相信，在全体员工的团结努力下，我们一定能够抓住机遇，战胜困难，迎接挑战。顺利、圆满的完成湘潭市双马垃圾场整改配套工程.我坚信我们的明天会更美好!在此，祝大家新春快乐，万事如意，合家幸福！篇二：工程部年度工作总结北京宏福安贞工程工程部2010年度工作总结北京安贞医院昌平分院工程作为北京市昌平区政府本年度重点建设工程之一，建筑面积分别为主楼107860.9㎡；西配楼为8049㎡。方案投资3.8亿元（包括构造、装修、机电、通风、消防、智能等）。工程构造为框架剪力墙构造，建筑层数为地上18层，地下2层。本工程于2008年11月16日正式开工建设，方案于2011年10月竣工验收并交付使用。一年来，在公司领导的关心和同事们支持帮助下，我工程部全体员工努力贯彻公司“质量第一，过程精品；安全第一，预防为主；文明施工，保护环境,以人为本，员工安康”的指导方针，精心组织，严密施工，经过工程部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，截止到2010年底共完成总总工程量1.8亿元。现将一年来的工作总结如下：一、2010年工作回忆一年来，我工程部严格按照公司的工作方案部署，认真抓好工程各项管理工作，已经完成的工程质量均到达合格要求。（一）抓好工程部建设管理工作1、完善工程机构建设。为了圆满完成施工任务，我们于2008年组建了北京安贞医院昌平分院工程工程部，并在2010调整工程班子，积极完善各项规章制度，落实工作职责，明确了“干优质工程、创一流业绩、让业主满意、为宏福争光”的工作目标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能够按方案、有步骤地进展。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，工程部根据施工总进度方案的要求，认真制定好日、周、月工作方案，并召开工程部专业会议，工程经理亲自对工作进展部署，将工作任务通过施工管理人员落实到班组，落实到人，一级抓一级，层层抓落实。3、做好工作追踪管理工作。每次布置完工作之后，工程部都落实专人对工作的落实情况进展追踪管理，加强监视，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既定方案和施工标准有条不紊地进展。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我工程部安排专职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管理资料等与工程进度同步进展。（二）加强施工现场管理施工现场管理是做好工程各项工作的关键，在施工中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关标准的规定，认真落实工程部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。目前，主楼构造已经封顶，二次构造13层以下已经根本完成，通风、机电、消防、幕墙等工作正在有序进展；西楼首层构造及室外回填土已经完成。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面：1、抓好工程质量控制管理工作。质量控制上，我们从即人、材料、机械、施工方法、环境等5个影响工程质量的因素入手，认真抓好质量控制工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制方案的要求，结合施工现场实际，合理分配工作任务，明确责任，在施工中，坚决执行“三检”工程质量制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为止，所完成的工程均到达合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求有产品合格证和试验检验报告，应该复检的，均按要求进展复检，各项手续齐全前方能用在工地上。不合格材料不予使用，坚决清退出场。本年度共完成试混凝土标养试块制作252组，抗渗试块19组，钢筋物理检验57组，水泥2组，砂2组，石2组，完成施工配合比试验2组。三是抓好机械的管理工作。施工机械的好坏直接影响到工程质量的又一重要方面。为了保证施工机械能够正常运转，我工程部指派专人对施工机械定期或不定期进展检修维护，发现问题，及时解决，并做好相关检测记录，尽量减少机械设备故障的发生。四是在施工方法上，严格按照相关施工标准进展施工。在每项工作开展前，先召集有关人员研究，由总工对施工管理人员进展进展技术交底，再由施工员对各施工班组进展交底，各种交底均经双方签字认可后实施。五是营造良好的工作环境。在施工中，我们经常深入工作第一线，关心工人的疾苦，聆听工人的呼声，耐心做好思想工作，及时协助他们解决面临的困难，让工人放下思想包袱，努力营造一个宽松和谐的工作气氛和环境，让大家开开心心地上班，安安心心地工作。2、认真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作：一是成立安全管理机构。工程部成立了由工程经理为组长，各施工管理人员为成员的安全生产领导小组，明确不同岗位上安全管理职责，严格执行安全生产责任制，在施工过程中，相互协作，各司其责，层层把好安全关。二是进展安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，本年度受教育职工达860人次。同时，根据施工进展情况，针对不同岗位、不同作业部位进展安全技术交底。使工人熟悉安全技术操作规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施，增强安全生产意识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》、《外挑式脚手架专项施工方案》、《不安全性较大的模板支架专项施工方案》、《高大模板专项施工方案》、《临时用电安全施工专项方案》、《建筑施工安全生产应急救援预案》等10多个安全方案，特别是《主楼中庭落地式脚手架专项施工方案》经过专家论证，一次性通过并收到好评，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。四是抓好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业人员，必须经过安全教育培训，身体安康条件必须满足施工作业环境要求，并全部要求执证上岗。在施工中严禁带病作业或者酒后作业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进展安全检查，特别是对施工现场“三宝”“四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进展。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5类常见工程安全隐患进展排查，发现问题，及时进展处理，将安全隐患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。人、材料和机械是影响工程成本的3个主要因素，在投资控制上，一是加强对材料成本的管理。我们认真做好各种材料方案，根据施工实际需要分批进场。在材料供给商的选择和材料采购上，严格按照公司集团指定厂商进展采购，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律经过施工员做方案、工程经理审批、领用人签字登记等相关手续。根据施工现场实际需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量防止材料二次搬运造成本钱的增加。同时，加强对材料使用过程的监视，对施工余料要回收归类整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们经常催促管理人员熟悉图纸，严格按照图纸和施工标准施工。认真研究现有人员的工作能力、特点、知识层次、工作经历等，根据施工任务具体需要，合理分配安排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺进展作业。同时，加强对施工过程的监视检查，尽量防止因返工而造成人员成本增加。三是加强对机械的管理。我们经常安排人员对机械进展检修维护，并做好维修记录，尽量减少因机械故障造成窝工索赔行为的发生。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度控制方案，在实施中加强监视检查和管理，通过对工程实际进度与方案进度的比照，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对方案调整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有方案、有步骤地进展。在图纸不及时、变更数量大、材料供给不及时的情况下积极组织人力、物力、财力，调整施工工序保证按照原有的工期方案进展组织施工。5、抓好工程信息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料，坚持写好施工日志，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作同步进展。6、抓好协调与成品保护工作。由于本工程为医院工程，装修精度高，专业系统多并且复杂，造成各个专业分包队伍多到达12家。对此我工程部对此召开协调会，制定协调方案和成品保护方案，并严格按照此项规定执行。按照专人进展协调管理。二、存在问题1、由于工程复杂施工图纸变更较多，钢构造、幕墙、精装修、机电消防需要深化，造成实际进度与方案进度有所滞后。2、材料供给程序落实不通畅，时有停工待料情况发生。3、工程部人员配置数量较少，安排落实检查无强有力的支持。三、下一步工作方案1、调整充实工程部。春节过后，将有局部管理人员重新选择就业岗位。为保证本工程顺利开展，必须重新调整各个岗位人员，充实管理队伍，增强工程部的凝聚力和战斗力。2、及时调整施工进度。我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究调整施工进度方案和方法，催促劳务分包队伍增加人员，力求现场作业人员能够满足施工进度需要。同时，根据施工现场实际，合理划分施工段，开展流水作业，在确保工程质量和安全的情况下，加快施工进度，争取于工程尽早交付使用。3、全力做好质量管理工作。我们将按照“质量第一，过程精品”的指导思想，在施工中严格执行工程质量“三检”制度，从人、材料、机械、施工方法和环境5个影响质量因素入手，严格把好质量关，树立宏福建工品牌。4、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以“安全第一，预防为主”为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，加强对职工的安全教育与管理，严格执行操作规程，努力创立“文明工地”，杜绝安全事故的发生。5、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械等3个方面成本的管理，在施工中要严格按照图纸施工，认真做好工程预算和材料进场方案，尽量防止材料盲目堆积浪费和返工现象。6、抓好工程信息管理工作。我们要加强对工程质保资料和安全技术资料的收集、整理和归档工作，力求工程资料真实反映施工现场情况，确保资料与工程进度同步。7、抓好各个分包队伍的管理工作。不管是由我公司分包的队伍或是甲方制定承包的队伍统一由我工程部进展管理，积极的组织召开协调会，并逐项落实会议内容。统一安排统一协调。8、抓好成品保护工作。由于分包队伍多，工程各项工序多，相互穿插的作业较多。要严格按照提前经过审批的成品保护方案进展组织施工，做好各项成品和半成品的保护工作，首先要保护好自己的工作成果，其次要保护好他人的工作成果，相互监视。北京宏福安贞工程部二o一一年元月六日篇三：工程部年度工作总结xxxx工程部2011年度工作总结时光如梭，光阴似剑，转眼2011年又成为了历史的一页。在这过去的一年中，在江北区有关领导、建设单位、监理单位以及公司各部门和主管领导的关心、支持下，工程部很抓工程施工进度和工程质量，抑制重重困难，使爱心庄园于2011-11-24顺利开园（实际原定开园时间为2011-11-8，并也顺利完成需要开园局部工程，由于市委领导时间原因推迟）。完成工程总投资1.4亿人民币。在工程部全体干部职工精诚团结和努力工作下，一年来取得了较大成绩，现将全年的工作情况总结如下：一、2011年工作回忆（一）工程施工情况1、再建工程情况（1）、室外硬质景观及水体工程:硬质景观主要以花岗岩铺贴地面为主，塑胶地面、防腐木地板、叠瀑、蓄水、江河石及人造塑石为体的山水景观。（2）绿化工程：以乔木、灌木、草本花卉、草坪地被等容为一体人为打造山水生态景观。（3）电器照明工程：主干道路沿线以高杆路灯为主，各分区内布置庭院灯、草坪灯、泛光灯等景观照明系统。（4）给排水工程分为生活给水系统、消防系统、景观绿化给水系统、景观瀑布循环用水系统等。全面完成室外硬质景观及水体工程、绿化工程、电器照明工程、给排水工程等分区有康复中心区、爱心庄园生活楼区、爱心庄园爱心家庭a区、爱心湖区、爱心庄园医疗中心区、爱心庄园爱心家庭b区、叠瀑湿地区等分区工程。2、收尾工程情况(1)室外硬质景观工程：爱心庄园爱心家庭c区已完成工程量约50%未完成局部约50%铁山坪小学区已完成工程量约10%未完成局部90%观鱼湖区已完成工程量约70%未完成局部30%叠湖垂钓区已完成工程量约60%未完成局部40%五彩湖区已完成工程量约80%未完成局部20%露天剧场区已完成工程量约80%未完成局部20%观江平台区已完成工程量约50%未完成局部50%其中观江平台区由于土地征用问题未解决使剩余工程不能施工。本工程由于点多、面广，工程占地面积达1500亩，共分为20个区，每个分区内又有多个单项工程，给施工管理造成一定困难。工程部针对工程特点，采取分项、分片区管理，落实到人，突出重点，主要管理人员抓重点。（二）工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量爱心庄园工程的施工质量得到公司和工程部重视，大家也意识到质量是企业的立足之本，是企业的生命，但是与同行业的施工质量相比，还有一定差距，提高程度太低，在一些单项、分项工程中质量通病仍有发生。例如，地面硬质铺装外表平整度差，足部有积水；施工工序未按排好，造成工序之间相互影响，甚至造成不必要浪费；施工过程中，质量监视不力，没有严格要求施工班组质量，形成有局部返工现象。我们还需要认真总结施工经历，加强治理，在工程技术工程师的带着下，在现场有针对性的进展研究，不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉。2、安全生产本工程发生过一起因工人自己身体原因，突发急病死亡在宿舍边洗衣槽傍。虽然是工人自己身体发生急病死亡，但工程部还是非常重视，屡次与死亡家属商谈，以人为本，最终达成双方满意的效果。在本次死亡事故中我们值得总结经历：1）外招来的工人要做全面体检，防止带病上岗。2）工人招来后，要即时给工人购置保险。虽然发生了不幸死亡事故，但爱心庄园工程在整个生产、实施施工过程中，没有发生过一起任何安全事故。这给公司和工程部领导的重视是分不开的。特别是抢工期间，正值高温季节，施工现场最多人的时候达1000人左右。在高温期间，工程部每月二次免费给班组、管理人员发放常用避暑药品、清凉饮料等，并派专人烧开水，在开水中参加适量十滴水等措施。为了保证安全生产，工程部加强安全防范意识，投入了大量现场教育时间，增强安全施工生产的宣传和教育，取得了较显著的效果。我们在安全检查、安全教育、安全责任到人等方面做了大量的工作，但凡主要施工机械、设备都是持证上岗。安全工作是一项常抓不懈的工作，例如我们在用电上不标准，安全防护还不到位，监理安全检查也指出一些缺乏，对现场发现安全隐患整改不及时等，这此方面是我们今后工作中需要改良的，要把安全教育工作制度化、治理标准化。3、文明施工工程工程文明施工是反映一个企业的治理水和企业信誉的一个重要窗口。由于施工现场大，穿插作业多，在施工期间，小区内施工道路上很容易生产泥土和灰尘，为了解决扬尘问题，我们派专用洒水车三台，并有20人清洁工配合清扫，洒水车晴天洒水降扬尘，下雨天冲洗道路面，随时保持施工道路面清洁。在各个主要道路口，设置保安亭，在江北区保安服务聘请专业保安人员24小时分班执勤。严防偷盗和森林火灾的发生。从2011年来，爱心庄园工程部先后接待了江北区有关领导、建设单位分管领导，在文明施工和施工标准化治理上我们借鉴好的经历，得到有关领导的好评。（三）工程施工碰到的问题工人操作水平问题：由于本工程工程面积大、各分项工程分布广，工期又紧，因此需要大量的工人。从各地招来的工人技术水平参差不齐，给施工管理带来了较大难度，又因才招来的工人又不熟习，需要慢慢适应管理。这给管理人员带来了困难，针对这种情况，只有加大管理力度，随时跟踪管理，多与工人、班组长交流，即时发现问题、纠正错误。从这个情况来看，今后，须要我们加大开展自己的工人队伍，有自己过硬的工人骨干队伍，才能打大仗，出精品，创造优质工程。施工员管理水平：工程部施工人员管理水平也有差异，对现场经历缺乏，技术管理人员技术交底不到位，造成有局部工程返工，浪费建筑材料等。并有签证与实际不太相符等现象。今后要加大对施工员交底工作，并对需要现场签证的工程量即时与预算部、施工员、班组等三方签证。工程成本问题：在施工中有局部工作产生盲目性，方案性不强，工作不细致，工程成本控制不严等。主要发生在班组与班组之间，由于没有即时明确班组之间工序有效交接，形成资料，造成局部工程量不明确应计入哪个班组，最终形成由工程买单。这方面我们今后一定要控制，做好工序之间交接手续。（四）团结班子好人好事在工程建设初期，工程部开展“团结、互助、提高”工作形式，营造和谐的工作气氛。只有好的工作气氛，工程部职工才能好好高快乐兴上班，认认真真工作，在实际工作中大力推进落实，工程部主要管理领导经常沟通，了解职工情况，要求无论在什么时间对不和谐音符及时制止，说有利工作、有利团结的话。本工程由于工期短，任务重，抢工期间，正值高温季节。根据建设单位要求，必须保证在2011-11-08顺利开园，这是一项艰巨任务，也是一项荣耀任务，使局部孤残儿童顺利入住。我们的工人帽烈日，战酷暑，在38度以上的高温下坚持工作，施工人员、工程部管理人员主动给工人送茶水，大家团结一心，劲往一处使，为孤残儿童献上一片爱心，顺利完成荣耀而艰巨的任务。另外，由于苗木需要量大，在当地没有足够货源，大量从外地运输来现场，这就造成运输车辆常常在深夜到场，又由于铁山坪入口处对大型货车进展管制，必须有工地现场出入证才能通行，这就使苗木组管理人员收货常常在深夜进展，并要到几公里外公园入口处接车辆，个个没有一点怨言，只想若何将工程进度推进，早日完成任务。苗木组管理人员为此付出了多少个不眠之夜，付出了艰辛，也获得了收获。二、2012年剩余工程的工作设想工程进度、质量方面：清理剩余工程量，有效推进工程进度，全面提高工程质量管理，对原有在施工中产生的问题提出解决方案，按时完成工程任务。全面推行改革创新、治理创新，结合我们自己的实际情况，逐步完善工程部的承包管理方法。对工程档案资料进展检查、清理，即时解决资料中存在的问题，使资料能够一次合格。加大工程竣工图绘制的管理，对竣工图提出具体要求和方案。即时追踪班组竣工图情况，做好建设单位、监理单位对竣工图的要求、协调工作。（一）收尾工程总方针目标加强质量管理，提高工程质量。加快工程进度，按期完成工程任务。（二）2012年治理方针和主要工作全面治理，控制工程成本。原在施工中盲目的干，方案性不强，工作不细致，工程成本控制不严，成本摊销与形象进度不统一，不能及时反映出工程成本，提供的数据不准确，不好做出科学决策，施工过程中投入的机械设备，周转材料在用量上超过方案，中间环节控制不严，浪费丧失较严重，加大施工成本。所以说我们要彻底扭转这各状况，从源头上去治理，从经营机制上去改变，改变粗放式管理方式，根据不同工程用不同方式施工、管理，彻底扭转原有管理松散局面。成本是直接反映企业治理水平的一项很重要的指标，产品质量的好坏也同时反映至成本上，并直接影响企业的市场信誉，只有提高企业的综合治理水平，技术实力与经营能力，才能更好的适应市场经济环境下，不断变化的市场竞争。安全生产和文明施工同样是施工企业的两项重要工作。2012年在安全生产方面，我们要以抓制度落实为龙头，不断的提高和加强安全防范意识和安全措施，同时要在安全检查、安全教育，落实安全治理人员教育等方面做好细致的工作，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企业治理水平的重要窗口，直接影响企业信誉，加强标准治理，促进文明施工，要让我们的施工工程在文明工地建设方面有个崭新的形象。篇四：xxxx工程部年度工作总结总结过去吸取教训早谋划早安排确保年度目标实现-----2013年工作总结及2014年工作思路根据公司2013年11月18日《关于开展工作总结思路研讨的通知》的要求，现结合我xxx工程部实际，认真梳理总结2013年工作情况，对2014年工作思路作出安排，确保各项工作顺利开展。第一局部2013年工作总结一年来，我工程部在公司领导的正确领导下，全体工程部成员以公司方针目标为中心，建设标准化工程部管理体系，切实推进施工技术管理工作，加强公司工程质量体系的贯彻和执行，积极完成公司交给的各项工作任务，解决施工中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计，加强各单位部门的协调等工作。为了更好的完成下一年度的生产任务，认真总结经历，吸取教训，现将本年度工作总结如下：一、各项生产任务完成情况1、xxxx一期道路及场地硬化全部竣工。2、xxxx一、二期室外给排水管网全部完成贯穿。3、新建东、西门房、全部竣工。4、新建换热站全部竣工。5、xxxx一期新建铁艺围墙全部竣工。6、新建洗车行及垃圾站按照要求主体构造全部完成。二、在开展工作过程中的典型做法、亮点工作及取得的成绩（一）前期施工准备工作我工程部随着各个施工工程的开工，组建工程部管理机构，配备各专业人员积极办理相关施工手续，使得监理、质检、安全人员的及时介入，同时，加强各施工单位部门的协调沟通工作，与建设签订施工安全协议书，取得支持与配合，认真审核施工组织设计方案、根据施工进展和现场情况，及时优化施工方案。深入现场，检查施工方案的实施情况，并督办监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出大量细致的工作。认真熟悉施工设计图纸，对施工设计图进展细部深化，了解设计意图。完善各类施工变更设计等工作。（一）推进工程科学管理机制我工程部充分发挥工程部管理核心作用，把工人同工程管理部有机的结合起来，最大可能地调动他们的积极性和创造性就成为工程管理中的重要一环，因此，在开工伊始，我们就推行工程标准化管理，由工程部建设人员花名册台帐，严格控制人员的流动和进出状况，并根据台帐发放统一工作服装、胸牌及劳保用品，所有工作人员都必须统一着装及挂牌上岗，大大提高了企业的文明形象和精神风貌，得到了各级领导的好评。每一名施工人员的工作状况都直接关系到工程进度和质量。为此，我工程部竭尽全力为工程建设的推进做好每一项工作。工程的管理内容主要表达在方案的编制、调整、落实和保证措施上。我们的工作包括组织各施工单位的施工和安排施工现场的生产保障以及与相关使用单位的协调工作。作为工程部工作的重点，在施工管理工作中，我们抑制人员缺乏和缺少专业经历等种种困难，齐心协力努力工作。为了整个工程按方案、有序进展，工程部安排每周有工作例会，每月有工作总结和工作方案。按月制定方案，月末总结发现问题及时分析，采取措施或调整方案，确保方案落实。对现场的问题做到有应对措施，对下一步的工作心中有数。目前，我工程部在保证质量的前提下，按照公司要求的各项工作全部完成。（二）抓好质量、进度及成本控制工程质量是工程建设的灵魂，是企业生存的根本，今天的质量是明天的市场，建设切实可行的质量保证体系和创“精品工程”的质量目标是质量工作落到实处的保证，更是工程部打响企业品牌的根本。我们从源头控制入手，狠抓材料关、技术关及人员的质量意识。一是及时跟进设计，做好每个工程前期准备工作。根据我们工程在设计图纸方面不够完善的现状，我们加强与建设单位、设计单位及监理单位的及时沟通，对施工现场条件以及使用单位的要求所必须做出的变更设计问题进展探讨和改良。对施工中出现的疑问和局部图纸不详问题及时催促联系单的回复和提出建设性意见，尽量防止耽误工期。二是做好工程质量技术管理工作。根据我们工程配置设备专业性强、施工单位多的特点，为使工程质量实现预期目标，科学安排穿插工序，合理分配现场工料机等要素，确保工程一次成优。我们除了按照设计图纸以及施工标准进展管理的工序验收外，还重点加强构造要求的检查。其具体做法是：事前预控合格的产品、材料进场使用。事中监控施工过程。要求施工单位自检自查。对于施工人员操作加强现场巡视。工程部不定期抽检和日常检查相结合，对重要部位和关键节点的施工，配合监理人员进展监视。对发现施工存在的质量问题，及时组织施工单位会商，协调施工中的矛盾，加强沟通，催促施工方对存在问题予以整改，控制施工的进度、质量、安全。对工程质量情况实行全过程跟踪盯控。事后控制，在工序验收中发现的问题，屡次与相关单位和人员进展沟通、协调，最终使问题得以妥善解决。保证工程质量没有出现重大问题。三是原材料质量是工程质量的根基，合格的原材料是建设高品质工程的前提。为此，我们采取了多项有效的措施，严格按照原材料质量管理程序，检验合格材料与未检验材料分别堆放，并在材料报验牌上注明相关内容，不合格材料不得入场。对钢筋、水泥等主要材料均设有专门的堆放场地，架空堆放，并做好相应的防雨、防锈等工作。四是抓好成本管理控制，做到预算标底编制相对准确、合理。在施工过程中做好设计变更和现场签证管理；结算时通过联合验收确保工程质量到达公司要求，做到结算合理。（三）提供技术支持，做好技术配合在施工中，由于各专业设备安装施工单位较多，对现场穿插作业施工带来很大压力。现场技术配合已远远超出作为工程部的要求。我们按照一切工作从大局出发，不计较责任、工作不分彼此的要求，本着对工程从工期、质量、成本三个重要因素负责的原则，加强与专业设备单位、设计、监理单位的协调与沟通，抑制图纸不全的困难，努力做到现场技术补充工作。工程部屡次通过或现场确认方式与专业设备单位、设计单位协调施工技术方案，并提出针对性意见方案确保施工的顺利进展。（五）抓好安全文明施工与现场管理工作，安全文明是施工工程中不可忽略的一项工作，安全文明也是我们在管理中始终重视的重要内容。始终贯穿在施工全过程中，我们积极协调内外部关系，以保证施工现场井然有序，为正常施工创造良好环境。随着工程施工逐步进入顶峰期，施工作业人员、设备、区域、密度不断增加，给安全文明施工管理工作也增加了难度。为此，我们在安全管理中采取了如下一些措施：1、明确责任、完善制度根据公司的要求，工程部建设了各级人员的安全生产责任制，层层落实，实施“一岗双责”，使其施工工作有了明确的方向；施工现场的环境及安全状况瞬息万变，为了适应安全管理工作的需要，工程部及时完善了相关安全管理程序或安全管理制度，标准施工人员的作业行为，使安全文明施工工作得以顺利进展。2、加大安全宣传力度和安全文化建设力度各工程部充分利用宣传手段，在施工现场制安工程施工进度方案及安全风险控制重点和措施横道图、劳动安全风险控制“红线”安全宣传板，宣传施工安全知识。此外，还通过悬挂横幅、设立安全警示牌等方式加大安全宣传力度。充分利用全国安全生产月活动，大力宣传安全文化，在工程部及施工现场张挂各种安全警示标志，时刻提醒员工注意安全，把安全放在心上，落实在行动中。3、安全生产管理机构设置情况为更好的管理各工程安全生产工作，工程部结合实际情况，成立了以工程经理为首的安全生产工作小组，并将办公室设在工程部，并设专职安全员来监视安全生产的贯彻与落实。4、安全投入情况随着每个工程的开工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭设临建、更换密目网以及安全防护网，购置新的彩钢铁皮围挡，配备足够的消防器材及等，用于防护措施、安全整改、安全宣传教育、劳保用品等方面，为安全生产施工工作提供有力的保障。（六）、安全检查及隐患治理情况各工程部加强安全检查，加大整改力度，以日常检查、专项检查、突击检查及月度检查相结合，每月不定期组织开展一次综合大检查，共查出隐患128项，完成整改128项。同时，根据施工期间各级领导分别对工地视察的要求，各工程局部别组织开展了深基坑防护检查、临边洞口防护、高空作业和施工现场触电检查两次专项安全整治工作。通过不断检查，发现隐患及时处理，进一步标准文明施工现场的治理，确保工程的安全生产。（七）、组织开展安全培训教育工作工程部始终坚持安全生产，教育先行的理念，牢牢抓好安全培训教育工作，组织学习上级文件通知，提高了作业人员的安全意识。各工程部组织每天进展班前安全技术交底，没有安全技术交底的不得施工，随着各工种作业人员的调整进入，各工程部及时组织对新进场人员进展了岗前安全教育和综治消防安全教育，并做好学习记录。（八）、扎实开展安全根基管理工作我工程部坚持“安全第一，预防为主，综合治理的方针，扎实开展各项安全根基管理工作，一是认真落实岗前安全教育及三级安全技术交底制度，对所有新进场人员进展岗前安全教育及安全技术交底后，方给其上岗。二是加强施工现场的安全检查及隐患整改力度。三是完善管理风险卡空制度，建设安全生产管理问题库，及时做好安全问题集整改措施的上报工作。四是加强对特种作业的管理，要求所有特种作业人员必须持证上岗。五是发挥每月安全生产例会的作用，协调和解决安全生产工作的难题。六是各工程部管理人员始终坚守在施工现场，及时纠正施工现场的不安全行为和不安全状态。七是建设重大不安全因素安全生产应急预案，实时监控重大不安全因素情况。八是加大对流动人员的管理，对进退场人员建设台账。九是加强消防安全、防洪防汛、文明施工管理。（九）、现场防护和人员防护情况现场防护方面，施工现场采用防护挡板、安全警示牌、防护围栏等进展防护，将施工现场隔离封闭，戒备现场作业人员及车站生产办公区域。首先在外脚手架架设安装绿色密目网以及平立安全防护网；其次在人员出入洞口设置搭设防护棚，针对暖沟高边坡、深基坑等不安全地段设置安全防护栏围起。另外，对平台、楼梯等临边部位安装临时护栏加以防护；同时，在高空作业时必须系好安全带；最后，在施工现场存在不安全因素的地点设置安全警示牌，予以警告作业人员及附近居民注意安全。人员防护方面，工程部给施工作业人员发放安全帽，并指定施工员对不安全性较大的作业进展实时指挥控制，确保人员不受伤害。（十）、抗洪抢险救援我工程部按照公司领导要求，成立了抗洪防汛救援小组，深入各施工现场，认真检查防洪防汛材料机具的落实情况，制定切实可行的应急预案，及时对施工现场占据的道路进展及时清理疏通，由于防洪防汛预案部署得当，保证了施工现场防洪安全。（十一）、加强自身建设情况本年度是我工程部施工以来困难较大的一年。由于工程部人员少，施工单位多，作业面大而散，再加上工程虽小却涉及专业繁杂，搞好管理难度很大。我们边应对工作，边加强自身建设。从完善制度入手，理顺关系，加强内业管理工作。一是所有人员遵守规章守纪，严格要求自己。管理人员一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为工程施工营造一种良好的合作气氛。二是在认真完成本职工作的同时，倡导相互协作，注重工作质量，积极寻求解决方法，合力解决施工中的各种问题。三是做好工程周报、月报。每月根据现场实际完成部位及所完成的工程实物量，用文字表达或表格形式进展汇总，并通过文字形式将下月方案和工程进展情况及时反响公司领导。为领导决策提供依据。三、存在的缺乏和改良措施本年度我工程部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改良和正视的问题。我们反思总结几点原因：(1)对工程总体方案把握欠周，对方案运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，难以满足施工管理的实际需要。(3)缺少应对设计不够完善的现场处理能力。(4)有局部施工人员业务素质较差，管理投入不到位，方案得不到落实。（一）工程管理水平有待提高1、质量控制方法手段需要改良质量是公司开展的根基，在过去的一年中质量控制还存在许多缺乏，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系；没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥出来，特别是监理单位的质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划13年的进度控制管理不是很好，主要表达在进度控制方案的制定存在很多不合理的地方，进度方案的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与方案脱离，工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。一期管网工程给了我们一个很大的教训。3、成本控制过程监视不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场签证及设计变更问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦。4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文明施工管理没有做好，主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够，缺乏明确的目标，在现场管理中对施工单位要求不严格造成的。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，工程管理人员对签证的内容掌握不是很清楚；签证过程中重视程度不够，对于出现的问题没有及时处理。6、协调管理能力应加强管理协调能力对工程工程进展的影响很大，目前我们工程管理人员与施工单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升，特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。（二）工程部管理职能应加强1、制度建设及标准化管理推进水平不高加强工程部标准化管理制度培训工作，对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，需要用统一的标准指导各项工作。2、监视检查、指导力度需要提高在大秦佳苑室外配套建设的过程中，工程部对工程的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要工程部不断加强对工程建设的监视、指导的力度，及时发现问题及时解决。第二局部2014年工作思路13年的工作让我们认识到工作的缺乏，14年工程部面临的任务更加艰巨：大秦佳苑二期工程工期仍然紧张，洗车行工程和垃圾站工程同时复工，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”竭力推进工程管理的工作进展。一、主要工作思路在14年的工作中工程部将以“公司经营管理目标为导向，工程管理为重点，加强工程部职能建设为保障”确保xxxx二期道路及场地硬化工程、南门房、垃圾站及洗车行等工程管理目标的实现。二、主要工程管理指标（一）经营指标确保14年度开工面积、竣工面积的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现的事件（二）管理指标1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求。2、进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%；3、安全文明施工目标，现场到达段文明工地标准。4、资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95%以上。5、合同管理目标，合同交底100%，合同供方评价100%；三、确保年度目标实现的措施（一）以工程管理为重点，全面做好各项控制1、加强质量控制；质量控制是工程部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。14年的工作中工程部部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程管理人员认真做好施工组织设计的编制和审核，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、做好工程管理方案编制，要求工程工程部针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目标及控制重点；第四、做好定位放线、验线管理工作；第五、建设材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行样板制度、施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、严格工程竣工验收、工验收不通过、不允许向物业公司移交。第九、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位针对工程情况建设专项控制方案，并在施工过程中严格监视。2、强化进度管理工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于建设单位的进度控制方案；施工过程中将方案分解到月度方案、周方案，并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。3、做好安全文明施工管理安全文明施工是管理水平的表达，工程开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要求的单位给与处分。4、严把成本控制关对于成本控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展，并利用每天碰头会的形式及时沟通，要每周审核现场的签证和设计变更；同时发生现场签证与设计变更时要及时到现场观察；在竣工验收时要组织预算人员参加，认真核对工程量。5、认真做好资料收集整理在施工过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；及时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，防止出现资料后补情况。6、做好沟通协调工作工程建设过程中，要与建设单位、施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建设目标的实现。（二）加强工程部职能建设、提高工程部管理人员素质及管理水平1、合理调整工程部组织架构、明确岗位职责及工作目标结合工程的实际情况及时调整工程部组织架构，并明确各个岗位职责，并对项目负责人签订责任书，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和标准化管理工作、提高工作效率根据员工情况结合工程进展，对新进场施工人员要求必须培训；使员工知道工作若何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。根据工程的特点制定专项的作业指导书，使每个管理人员知道若何进展操作，用标准统一的行动推进工作开展。3、通过定期检查、提高工程部部执行力度14年工程部定期组织对工程的检查，并对检查的结果作为管理人员奖金发放的依据。13年的工作给了我们很多教训，14年对大秦佳苑工程部来说仍然是关键的一年、开工工程多、面积大、工期紧，要求工程部全体人员以工程管理为重点，严把工程质量控制关，竭尽全力，积极组织，全面推进工程部各项工作的开展，确保各工程按期交工。xxxx工程部2013年11月21日篇五：某工程工程部年终工作总结报告报告各位领导、同仁：大家好！在这个虽进严冬、气氛融融的日子里，作为公司一名中层管理者，在这里和大家一起相聚感到由衷的快乐!请允许我把本人近一年来的工作讲述给大家！作为三期工程工程负责人，在工程建设过程中，始终贯彻着节约成本、创造利润最大化这一宗旨。在办公用品方面，采取申报、审批制度有效降低办公费用；在生活方面，采取采购、管理别离，在做到节约的同时，尽可能丰富职工生活。工程建设中，在满足工程质量的同时，尽可能降低成本，如：风机根基垫层只是满足测量放线、钢筋安装找平作用，施工时尽可能较小厚度；风机基槽上下不平，在垫层施工时随浇筑随扔毛石，有效降低工程成本。在工程进度控制方面，做到外协施工队早招标、早进场、早准备，为工程施工赢得了时间。在外协施工队选择方面，单项多项选择、加大协调，有效地促进工程进度，如：线路根基、线路安装等施工工程采取多支施工队伍多点、多面同时施工，工程部从中协调，缩短了工期、提高了质量。由于蔚县风电人文环境对比复杂、地理环境较为恶劣，天气状况变化无常，在保证工程安全、质量情况下，将工程进度作为工作重点。为此，每天组织各专业技术负责人对工程进度进展盘点，对下步的工程进展进展规划，土建为安装争取时间、催促设备到货为电气施工提供保障。“要致富，先修路”，由于蔚县风场的特殊条件，只有一条道路通向风场现场，四月份一进场，我们就将着手进展道路施工，调配大量的施工机械、深入了解现场情况确定道路施工路线、雨雪天气后及时对道路进展维护，在全体工程部人员的不懈努力下，施工道路各项性能条件能够很好的为后续土建安装施工进展服务。土建施工的重点在于原材料进场，积极协助各个施工队伍协调材料供货问题，考察厂家、寻找货源、平衡材料价格并有良好的道路作为条件，砂、石、水泥、钢筋等源源不断的进展施工现场，施工道路车辆川流不息，热火朝天的景象随处可见。35kv集电线路工程我们严格按照流水施工进展安排，在线路根基施工过程中就积极与业主协商铁塔塔材、箱变、电缆、导线、光缆等设备的到货情况，同时催促施工队伍及时上人，根基、组塔、导线展放形成流水施工，以最短的时差完成35kv集电线路施工；风机吊装工程紧紧把握两点：一为现场施工人员、机械到位情况、工作面展开；一为设备运输到位情况。为此，吊装工程以两个工作面展开；设备运输方面投入足够的机械进展拖拽；各个专业协调人员及时进展通气，保证道路交通通畅；道路专员深入现场，保证道路条件满足运输要求。通过积极协调和全体工程部管理人员的不懈努力，终于在业主要求的工期条件下完成了施工任务，给业主及监理方提交了一份满意的答卷。在技术管理方面，工程部编制了技术管理制度，要求专业人员尽早熟悉施工图纸、发现问题及时解决，编制施工作业指导书，工程施工前进展详细的施工技术、质量、安全、任务、生产组织技术交底，要求管理人员、施工人员熟悉、清楚施工方法、质量标准、本卷须知，在施工、管理过程中做到有据可依、有据可查、查则能清。在质量管理方面，工程部编制了整套质量管理制度，分工明确、责任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、时时有人管”。为了提高工程质量标准，从施工材料、周转材料等方面提前控制、做足准备，如：风机根基施工时，要求根基模板采用竹胶板定制，不仅要有足够刚度和稳定性，要求模板自攻钉固定不得高出模板外表，采用水泥腻子刮平，统一采用水性隔离剂，在施工中加强过程监控，按照工程划分，严格执行逐级验收制度，验收不合格不准进展下道工序施工；对旁站点工程管理人员不离岗，有施工就有管理、有标准、有控制。高质量、高标准完成了施工任务。在安全文明施工管理方面，根据风电工程点多、面广、工期短等施工特点进展现场安全文明施工二次筹划，建设安全管理网络，严格履行各岗位安全管理职责，发挥集体力量；要求外协队按照安全管理标准，配备足够安全员负责现场按监视管理，要求现场有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣传，定制标语、设置安全警示标志、定期召开安全例会、安全专题会，对施工中出现的安全问题做到早发现、早通报、早解决；对安全隐患不纵容、不袒护，发现问题严肃、彻底清查，使得工程安全管理工作时刻在预控、可控、在控状态，确保整个现场、整个工程安全无事故。在经营管理方面，工程前期，要求经营专工按照合同条款及工程量清单，对照图纸逐一核对，发现出入及时联系业主、监理办理工程签证；对现场工程量发生变化时，如：道路换填，需要增加桥涵等工程时，联系业主、监理进展现场认证，并留下影像资料以备查询。对现场因工程需要增加或变动的工程，如风机基槽换填、风场接地网放射线、风机基槽地基处理、道路换填等，要求出设计变更前方能施工。对因工程签证、设计变更增加的工程，工程价格及时确认，工作量在每月工程款报表中统一申报，随工程进度统一要回。述职人：2010年12月12日篇六：工程部2013年年度工作总结及2014年工作方案(模板)2013年工作总结和2014年工作方案编写：工程施工工程部二零一三年十一月****工程施工工程部2013年工作总结和2014年工作方案****工程于2013年6月2日接到监理开工令后正式开工，至今已施工六个月，在集团公司的正确领导和大力支持下，我工程部全体人员经过辛勤努力，奋力拼搏，在各项工作中都取得了不错的成绩。现将工程部2013年工作总结和2014年工作方案汇报如下。2013年工作总结一、主要经济技术指标完成情况1、****工程产值完成及结算情况****工程合同总价为亿元，本年度方案完成万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），实际完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），完成占方案产值的。至11月共结算产值万元（其中合同内结算产值万元，合同外结算产值万元）。开工至2013年12月，工程部累计完成产值万元（其中合同内产值：万元，合同外产值万元），占合同总产值的2、成本管理：根据工程部制定的年、季、月方案，我部对应编制、上报了生产经营方案和商务经理汇报。本工程为合作管理型工程，无具体成本管理工作。3、技术管理：今年我工程部编制了《大坝枢纽工程放空取水兼导流洞工程施工方案》、《2013年度施工安全技术措施》、《大坝枢纽工程边坡开挖工程预裂爆破作业指导书》、《大坝枢纽工程坝肩爆破开挖工程施工方案》、《围堰施工方案》、《导流兼放空引水洞砼衬砌施工方案》、《大坝枢纽工程排架施工作业指导书》、《大坝枢纽工程喷砼施工作业指导书》、《大坝枢纽工程砂浆锚杆施工作业指导书》等各种施工方案10余份，并得到了监理的批复。为应对小米水库工程2013年汛期到来，及时有效地组织开展汛期防洪事件监控、防范等工作，特编制了《汛期防洪应急预案》。4、施工质量：2013年共完成单元工程评定49个，合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率到达93.9％，其中：土建工程验收49个：合格49个，合格率为100.0%；优良46个，优良率到达93.9％；满足合同目标要求。5、安全环保：根据公司、业主文件精神，遵照安全管理制度，工程部积极落实各项安全管理工作，通过工程部各部门配合各项安全工作进展顺利。本年度未发生工伤死亡事故。重大不安全因素得到有效控制，隐患整改率100%；积极安排人员参加培训，特种作业人员持证上岗率100%；认真进展现场巡查监视，现场安全设施到位率100%；落实职业安康管理，作业人员劳动保护品发放、使用率100%。工程部为不断提高管理人员及作业人员的安全意识与增加其安全法律、法规知识。在整个安全生产过程中，随时迎接业主、监理和公司对工程部进展的安全环保各项检查，对业主和监理提出的现场问题进展整改，对现场施工安全及文明施工进展监视，完善现场文明施工布臵。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，进一步强化完善各项安全管理制度，突出预防违章操作、违章指挥、爆破事故、机电事故、坠落事故为重点，抓好责任落实、隐患排查、加大对现场监视检查力度。严格执行事故隐患排查治理制度，从施工现场的方方面面，加强对“不安全因素”的控制，制定了相应的控制措施，对重大不安全因素制定了应急管理方案，狠抓现场安全管理和监视检查。二、2013年度形象进度完成情况本年度，生活营地、临时仓库、砂石系统、拌和系统、施工供风、供水、供电系统已建成并投入使用，永久上坝公路路基已修建完成，关键线路上导流兼放空引水洞开挖、衬砌完成，上游围堰填筑及灌浆施工完成，预计11月30日实现临时截流（因导流洞出口明渠砼未浇筑，不具备阶段性验收条件，只能进展临时过水），至年末大坝基坑开挖根本完成。因设计图纸提供不到位征地滞后导致施工部位移交不及时等原因影响，相较于开工前方案11月15日截流的节点工期略有滞后。三、主要措施1、贯彻落实“调构造、促增长、强管理、促稳定”的工作方针，根据中能建集团发布的《中长期开展纲要》提出的“科技型、管理型、国际化、多元化”、“大强富”的总体开展战略，工程部认清形势，将思想高度统一到中能建、集团股份公司的战略开展高度增强加快公司开展的信心，立足干好自己的事情，创造更大更好的业绩。2、抓好在建工程管理，推动区域工作。一是加强工程施工根基管理工作，严格编排施工方案，施工周报、月报，做好施工、质量、安全技术交底，对各项根基工作进展检查、监视、整改、落实。二是强化责任、合理调度，按照施工方案积极组织施工。三是加强对外协队的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周方案的落实情况，根据周方案奖惩制度，按照每周的生产完成情况对外协队进展奖罚，做到奖多罚少，促进作业队的生产积极性。四是加强沟通与协调，保证各工序环节有条不紊。五是调整人员及设备施工资源，合理安排各工作面作息制度。六是加强人员技术培训、监视指导工作，严控施工过程，把好质量关，制定汛期专项安全、环保防护措施。3、工程部从以下方面加强管理：一是加强合同日常管理，为变更、索赔创造条件。二是召开经营分析会，协助合作方进展成本管理，并及时采取有效措施来纠正工程成本的偏差。三是进一步完善、健全分包合同工程工程管理，加强履约控制力度，标准对下工程结算，最大程度防止合同风险。四是加强变更索赔工作，颗粒归仓。五是根据公司的战略和开展方案，建设与完善人力资源管理制度与流程。六是建设和完善绩效考核体系，全面实施全员绩效管理工程部员工管理情况。4、质量管理方面始终注重“过程”和“细节”，一是完善各项质量管理制度，建设健全质量管理体系，工程部制定了一系列管理方法、预防措施及创优方案等。二是加强现场质量过程监控，在年初，工程部积极组织了质检员培训工作，并请监理部专业工程师进展授课，培训后均通过考核认证，更好地为现场施工进展质量控制，保证现场施工的实物工程质量。三是加强质量培训教育，强化质量管理工作，2013年，我工程部共开展了7次质量培训教育和学习活动，培训主题为质量工作的重要性、现场施工工艺的质量控制、施工过程关键质量控制点、施工过程中可能出现的质量问题及处理措施。5、安全方面传达并学习了贵州省水利水电建设管理总站《关于进一步落实贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》、贵州省水利厅《关于印发贵州省水利安全生产大检查工作方案的通知》等文件，2013年第二期安全生产管理提升培训班上讲话的重要精神，做好安全生产“三级教育”。加强安全生产管理工作，不断提高管理人员和劳务人员的安全意识。加强各施工班组的“三工”活动，加强安全法纪教育、培训，签订安全生产承诺书，加强施工现场的纠“三违”力度和“三违”检查力度，继续履行“一岗双责”责任制。学习贵州省水利厅文件《贵州省水利厅转发省安委办公室关于立即展开全省安全生产大检查“回头看”的通知》【黔水安监（2013）46号】、《贵州省水利厅转发《水利部办公厅关于江西省遂川县高倚四级水电站生产安全事故的通报》的通知》【黔水安监（2013）47号】和《威宁县水利局关于转发《贵州省水利厅转发《水利部办公厅关于江西省遂川县高倚四级水电站生产安全事故的通报》的通知》的通知》精神，并组织进展施工现场开展安全生产“回头看”检查，再次全面排查治理各类安全隐患。6、在集团公司党委的领导下，2013年我工程部坚持“围绕工程抓党建，抓好党建促开展”的工作思路，结实树立和认真落实科学开展观，以加强党的执政能力建设为重点，以“创先争优”活动为载体，全面推进党的思想、组织、作风和制度建设，在提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作等方面取得了明显成效。2014年工作方案一、主要经济指标2014年度方案产值万元（其中合同内产值万元，合同外产值0万元）。2014年度主要节点工期目标为2014年4月30日坝体临时断面填筑至度汛高程（el2124m）。二、主要工程形象及节点目标2014年度方案完成永久上坝公路修建；导流兼放空引水洞剩余施工（导流洞封堵除外）；大坝根基处理施工；el2155高程以下趾板浇筑施工；大坝填筑于2014年4月30日临时断面填筑至度汛高程（el2124m）的节点目标，本年底大坝填筑至el2155m；溢洪道工程主体构造施工完成。三、主要措施1、总结2013年度施工过程中的先进经历进展推广，加强工程部内部及外协队之间的沟通力度，积极采用合理化建议，确保施工顺利进展。加大现场协调力度，加大现场施工过程控制，及时与业主、监理和业主沟通，确保2014年小米水库施工进度方案顺利完成2、进一步加强质量体系运行，严格落实施工质量“三检制”，提高现场施工实物工程质量，加大内部质检员培训学习力度，进展明确职责分工，将责任落实到人，增加全员的质量意识，提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通，做好验收的各项准备工作。3、开展安全文明培训教育，进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能，使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求，加大现场安全巡查力度和执法力度，有效的控制和减少施工现场的“三违”现象，对于屡教不改的个人予以处分，为工程部安全生产提供保障，增强工程部全体员工“居安思危，警钟长鸣”的安全意识，确保重大不安全因素处于受控状态，继续加强隐患排查治理，建设隐患排查治理的长效机制。4、加强人才培养。对去年大学生近一年的工作情况，合理安排工作，加强学习，不断提高其自身素质，使其尽快成长，做到独当一面的有用之才，对今年新分大学生签订了导师带徒协议，一对一进展指导，学习更多有实用的知识。5、总结我工程部2013年的党建和思想政治工作中的成就与缺乏，现将2014年党建与思想政治工作等各项工作的具体措施表述如下：1）肯定成绩，总结经历，找准党建与思想政治工作的新起点。坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学开展观，严密结合我院实际，解放思想，与时俱进。在总结经历、肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到，我工程部党建思想政治工作存在问题和缺乏，与上级党委的要求还有差距，面临的任务仍然十分艰巨。2）认清形势，明确方向，迎接党建与思想政治工作的新挑战。形势决定任务，认识决定行动。全国全省党建和宣传思想工作会议科学分析了党建思想政治工作面临的总形势，做出了新的论断，提出了新的要求。3）创新思路，突出重点，开创党建与思想政治工作的新局面。我工程部必须要按照科学开展观的要求，实现科学开展、创新开展、和谐开展，不断增强党组织的战斗力、创造力和对党员干部、广阔管理人员和施工人员的凝聚力、吸引力，不断增强思想政治工作针对性和时效性，为全面提升我工程部党建思想政治工作水平而努力。让我们坚持引导和建制并重，开展与和谐并举，教育和鼓励并行，服务与考核并存，从而化困惑为理解，化矛盾为鼓励，化消极为积极，化压力为动力，持续安康快速将小米水库大坝建设完成。****工程部二〇一三年十一月篇七：工程部年终工作总结锐意开拓再创辉煌2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，工程部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中都取得了一定成绩。主要从以下方面进展总结。一、完成工程工程及产值：工程部负责承建的梅河监狱搬迁建设工程现已进入装饰装修阶段，外墙干挂石材进入收尾阶段；镇赉分局民警备勤楼工程主体二层浇筑完毕，并已进展了越冬维护。监狱中心医院新建工程，维修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我工程部共完成总产值5270万元。根本完成了年初的工作方案。二、在管理上求创新的思路和推行情况我工程部把今年的重点工作放在安全生产管理和质量控制管理上，在安全生产管理和质量控制管理上求创新，已经取得了初步的成效。1、加强教育，不断增强各班组对安全文明施工活动的认识。工程部把此项工作摆到重要位置来抓，首先强化现场管理人员的思想意识教育，让管理人员从思想上提高认识。在各工种作业之前工程部组织各个工种的施工班组集中进展了安全思想教育，班组长工人全员参加，全面提高了班组的自我保护和安全危机意识。2、落实公司推行的“6s“现场施工管理具体如下：2.1工程施工措施关于现场文明施工的内容具体详实，可操作性强。2.2职工在施工中自觉地穿带整齐劳保服装、正确配戴安全帽，现场安全设施齐全摆放整齐。2.3现场文明、安全标志齐全、醒目、设置美观。2.4各施工现场场地平整，道路坚实畅通，无积水。2.5沙、石成方，各类材料堆放整齐，无垃圾。2.6安全网悬挂整齐，无缝隙；脚手架搭设标准。2.7施工设备清洁，安全装置可靠。2.8各工种人员都做到了持证上岗。2.9加强工地施工人员个人卫生的要求，建设了配套的卫生临时设施，如厕所、洗漱间、食堂等。2.10施工现场的宣传标语适时更换，切实到达了表扬先进，促进后进的作用。2.11做好施工现场的卫生文明，派专人进展场地的卫生清扫，