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第页共页重大行政决策集体决定制度范本一、制度目的本制度的目的是为了规范和规范化组织内部的重大行政决策过程，确保决策的科学性、合法性和公正性，增强决策的透明度和可行性，提高决策的质量和效能，防止决策的滥用和错误。二、决策主体1.决策委员会：由组织的高层管理人员组成，负责制定组织的重大行政决策。2.决策顾问组：由领导班子成员、专家、学者等组成，对决策提供咨询和意见，参与决策过程。三、决策程序1.决策议题确定：决策委员会根据组织的发展需要和战略目标，确定需要进行重大行政决策的议题。2.决策调研：决策委员会指定调研小组进行相关数据和信息的收集、整理和分析，制定决策调研报告。3.决策讨论：决策委员会组织会议，就决策议题进行讨论和研究，听取决策顾问组的意见和建议。4.决策方案制定：决策委员会根据决策讨论的结果和决策顾问组的意见，制定决策方案。5.决策方案评估：决策委员会对制定好的决策方案进行评估和论证，评估方案的可行性和风险性，保证决策的科学性和合理性。6.决策方案审议：决策委员会组织会议，就制定好的决策方案进行审议和投票。7.决策公告：决策委员会根据决策结果，对决策方案进行公示和传达，通知相关部门和人员执行决策。四、决策原则1.科学性原则：决策必须建立在科学的数据和信息基础上，依靠分析和研究得出的结论进行决策，不凭个人意见和主观臆测做出决策。2.公正性原则：决策必须公正和公平，不偏袒任何一方利益，充分考虑各方的合法权益和诉求，确保决策的公共利益最大化。3.可行性原则：决策方案要符合组织的实际情况和发展需要，能够在现有资源和条件下有效实施，避免过于理想化和不切实际的决策。4.风险控制原则：决策必须充分考虑决策方案的风险性和不确定性，采取相应的措施进行风险控制和应急处理，保证决策的风险可控和可回避。五、决策责任1.决策委员会是决策的最高决策机构，对决策结果负责。2.决策顾问组对决策方案的咨询和建议负责。3.决策执行部门负责执行决策，并报告和反馈执行情况。六、决策监督1.决策监督小组由领导班子成员和独立监督人员组成，对决策过程和结果进行监督和评估。2.决策监督小组有权调查和审核决策的合法性和合规性，提出监督意见和建议。3.决策监督小组定期向组织的高层管理人员和决策委员会汇报决策监督工作的情况，并提出改进决策制度的建议。七、决策记录1.决策委员会会议产生的决策记录应详细记录决策过程和结果，并签署相关人员的签名。2.决策记录应妥善保存，以备审计和监督使用。以上即是关于重大行政决策集体决定制度范本，旨在为组织决

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