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文档简介

自从2013年底在央视年度经济人物颁奖典礼上跟雷军打了那个价值十亿的赌之后，董明珠拉着前一年跟马云打赌的王健林一起拍了个广告片，最近在央视开始密集播出。不出意外的用了“十亿”这个著名的梗，男女主角遥遥相对，仰角拍摄两位大佬，精致的打光充满金属感，搞得画面效果跟“复仇者联盟”似的。自从小米一炮而红之后，互联网掀起了一场以小米为首的名为“互联网思维”的腥风血雨，继马佳佳的情趣用品店，黄太吉烧饼，雕爷牛腩，roseonly鲜花店等互联网思维伪案例被一一拆穿之后，互联网终于又有新案例了，居然是个卖肉夹馍的，除了店址选对了之外，我真没有看到哪里运用互联网思维了。难倒运用互联网工具改变某某传统行业就是运用互联网思维了，传统行业运用互联网工具做营销只是顺势而为，谈不上颠覆或者改造，都是换汤不换药的东西，关键是玩法变了而已。互联网发展到今天，与传统行业的结合点越来越多，互联网思维的的先进性在于拥有更先进跟用户沟通的工具和机制，传统企业的的销售渠道在线下，而互联网企业却是线上与线下的结合。所以，现在的传统企业触电互联网，更多的是将自身的短板补齐而已，而非是用互联网思维颠覆之前所有的业务逻辑。互联网思维爆红后，家居产品，建材跟农产品这些看似不搭边的都相继走红，成为当今创业者开采的金矿。搭边不搭边还要看怎么去操作，不是一棒子就打死这个想法。那么农业企业在移动互联网盛行的趋势下该怎么去做呢？这个问题不但困扰着传统农业企业老板，同样也忧虑着外行的互联网掘金者，有时候看得见的内行竞争对手不可怕，可怕的是看不见的互联网外行“杀手”。微江湖危机四伏，说不定哪天又跳出一个跌破行业专家眼镜的互联网思维怪才。小米手机2013年双十一，小米当天销售额突破5亿，其中3.5亿销售在零时四分零五秒完成。于是，网络上出现了一个热词“小米化转型”，意指通过与互联网创新，转型升级商业模式。那么，对于农企来说，如何进行“小米化”转型呢?传统农企原来的目标消费主要是政府与事业单位团购、商务送礼等，对真正市场化的人群感触不深，所以自从去年下半年开始，销售一蹶不振，许多人至今仍未清新过来。农业产品想要拥抱”互联网思维”实现“小米化转型”还是要从根本上决解问题才是硬道理，说一些天花乱坠博眼球的东西都不靠谱。互联网性质的产品有个显而易见的特点：“更新迭代快”，所以农业产品要小米化转型还是要从产品上进行创新。互联网不是演唱会，而更像是一场群魔乱舞的舞会。

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