企业分红政策

供人员2023-5000元之奖励。详细奖励原则由所在部门分管领导根据新业务目对其他参与人员(包括报价、方案、商务、客服、调度、有关领导等)予以“团产生的毛利*10%,该奖金由业务操作部门经理/负责人提业务试运作成功团体尤其奖分派清单》-附后)经业务操作部门分管领导审核、每年度终了，根据各业务单位整体销售总量，对同比上定，企业对营销人员实行营销提成工资制度(如下简称营销提成制),实行细则专职营销人员薪资构造分底薪、销售提成及新业务协遇根据企业福利计划此外发放),企业对年度营销明星可进行尤其嘉奖(详细措施另行制定)。营销人员入职3个月内底薪原则为XXXX元4个档次(详细定档由使用部门提出，人事部门核准),3个月试用期后统一为XXXX元，六个月后(包括试用期在内)再统一调整为XXXX元。注：特殊状况下，企业可根据新聘营销人员综合素质，不受上述原则(幅度)而核定底薪(以3500元为上限),且不随时间调整。项目具有周期性，故新客户自开始运作之日起2成系数的原则进行提成，2年后转为企业基本客户，不再提成。2、营销人员试用期/适应期内(一般为到岗/转岗之日起3个月)无任何有效信息的，予以淘汰；试用期/适应期满后3个月内，无任何业绩的，予以淘汰。1、企业根据新开发客户实现的毛利率水平，划分6个区间，同步结合提成周期3、企业所有员工(总经理除外)提供业务信息并开发成功的，业务部门项目经按2/3计算；业务部门其他人员和管理部门所有人员提成系数全额计算。提成系数在专职营销员提成系数所规定之档次的基础上按1/2计算。(该信息为有效信息，以当时销售员在职时企业已参与投标为准),经其他人员的，提成按本条第3之规定计算。6、如对本条第3、第4、第5款所指之业务信息来源状况投机取巧、隐匿不报的，一经查实，企业将严厉处理(如加重折扣、经济惩罚、行政处分等)。解雇、开除、除名、解除协议等所有形式),提成结算至离开企业之日止；非专毛利率区间备注10%(含)-15%15%(含)-20%20%(含)-25%25%(含)-30%30%(含)-35%35%以上(含)毛利率以财务提供为准1-8月(%)1、毛利率在10%如下、总量到达一定规模(以自操作日开始合计的年总收入高于360万、月度平均收入不低于30万为基准)、有获利前景的业务，经企业评估决定承接的，也予以提成/奖励——毛利在5%(含)-10%的业务，按销售收入的1.5%计2、配合XXXXXX所开发成功业务，以企业与XXXX提成后的毛利和销售收入息为1人以上提供/获取并开发成功的，总经理层参与提成奖金分派以总额的2/31、本实行细则自生效之日起2年内，有关提成方式、系数等规定不作有损于营1、本版修订稿自公布之日起实行，即合用于公布之日起新开发业务(包括老客2、本实行细则(含修订稿)由企业人力资源管理部门负责解释。1、按工厂报价发售的(不含税),提1%;2、按工厂报价超过5%(不含税)另加1%即2%;3、按工厂报价超过10%(不含税)另加2%即3%;1、特价品(不含税)提成1%;2、5折如下(不含税)提成1%(不含5折);3、5折(不含税)提成2%(含5折~5.4折);4、5.5折(不含税)提成3%(含5.5~5.9折);1、以见底价发售给经销商的常规产品和非标产品，提成统一为1%。跨区域者提成100%;第二月跨区域者提成75%;区域管理者提成25%;第三个月跨区域者提成50%,区域管理者提成50%,第四个月移交完毕。9、在企业跟踪和开发经销商的业务人员，适合于第二项的第5—6条。所做的1、常规产品的协议成交折数，除掉税金、中介费、赠送费、运送费(加保险)等于实际提成折数。例：协议金额为100万，按价格表7折供应，但对方规定开税票，给回扣3万元，送给礼品1万元，运送费2万元。计算提成的方式为7折—6%(税金)—3%(回扣)—1%(礼品)—2%(运费)=5.8折，提成率为2、5折如下费用由企业承担，提成为1%。成为1%。高出工厂报价部分应除掉税金、中介费、礼品费、运送费等于实际提1、信息是主管自己找的，按提成的70%提取，协助主管的营销代表提取25%,剩余5%由企业作为奖金发放给跟单员、导购员、文员、设计员。2、此信息是由营销代表找回的，营销代表按45%提取，主管提取50%,另5%1、企业老板或销售企业老总提供的工程信息，成交后统一按0.5%提取(不管发售什么价)。2、除销售企业以外，企业其他部门提供的工程信息，成交后按提成率的75%提取，20%归提供信息者。另5%发放给跟单、导购员、文员、设计员。3、除销售企业以外，企业其他部门提供的经息者各提成50%,提供信息者只是一次性提取，经销商再次购货时，提供信息1、在交易中既有非标产品又有常规产品的，其中一项金额超应分类核算以示公正。例：某交易成交额20万，非标产品占了18万(见底价),2万为常规产品(7折发售)。此常规产品的提成应当根据实际成交价的折数来计算提成。相反，非标产品的计算方式也是如此。其中企业支出了1万元费用，计算方式为18万元占总回款90%费用承担90%为9000元，2万元占总回款10%承担费用10%为1000元。待货款所有收回(除质保金)于次月上旬提取提成额，即协议成交额—质保金—1、从销售企业总经理、经理、主管在每次所得提成中截留10%放在企业，即原提成率—10%=当月的实际提成率，此截留的10%年终一次性结算，完毕任务的额部分另加2个点，例：超额部分原提成为1%,另加2%,实际提成率为3%。完毕目的在90%-99%的，扣罚截留款10%,完毕目的在80%-89%的扣罚截留十、销售中心的总经理和经理的个人提成，由集团总裁决定，不体目前提成原十一、区域总监的个人提成，提取区域总销售额的0.4%。1、此提成原则从2001年7月1日起执行(执行期的时间原则，以签定协议收回定金的时间为准)至2023年12月底止。2、在执行过程中，未尽事宜另行下发告知。3、其他提成原则不再执行。4、此提成原则仅对广东销售企业人员。南方集团广东家俱销售管理中心话费报销原则副总经理800元/月500元/月业务主管300元/月设计主管250元/月后勤主管200元/月营销代表200元/月200元/月设计员150元/月导购文员150元/月注：1、每月用正式发票(包括储值卡发票)报销一次，局限性报销原则不补，超过报销原则自贴。2、有实习期的管理人员或业务人员，在实习期内不报。3、享有费报销人员，开机时间为早上7:30—晚上10:00,在此时间因工作需要联络不上者，视状况予以扣报当月话费。4、因业务需要当月话费超支者，特殊状况由总经理特殊处理。销售管理中心人员工资级别原则业务主管初级后勤主管初级设计主管初级营销代表初级中级高级中级中级高级中级中级高级中级2500-2800元/月3000-3500元/月中级高级中级文员、打单员、跟单员、导购文员初级中级高级设计员初级中级高级会计初级中级高级