库存管理2教学课件

库存管理2目录CONTENTS库存基本概念与原理库存控制方法与策略物料需求计划与采购策略仓储管理与物流配送优化信息化技术在库存管理中的应用持续改进与未来发展趋势01库存基本概念与原理库存定义库存分类库存定义及分类按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、备件库存、在途库存等。库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存管理目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存管理原则以销定产、以产定购；集中管理、分级负责；科学保管、保证质量；降低耗费、节约资金。库存管理目标与原则库存周转率是在某一时间段内库存货物周转的次数，是反映库存周转快慢程度的指标。周转率越大表明销售情况越好。库存周转率定义提高库存周转率可以降低企业运营成本。适当提高库存周转率可以提高企业资金使用效率，进而降低资金使用成本。同时，较高的库存周转率可以减少仓储费用、降低存货跌价风险。库存周转率与成本关系库存周转率与成本关系02库存控制方法与策略ABC分类法定义A类物品特征B类物品特征C类物品特征ABC分类法原理及应用根据库存物品的价值、重要性等因素，将其分为A、B、C三类，针对不同类别采取相应的管理措施。价值中等、数量适中，采取一般管理措施。价值高、数量少，需要重点管理。价值低、数量多，采取简化管理措施。实时库存数据获取库存异常处理库存调整策略实时库存监控与调整通过信息化手段，实时获取库存数据，包括数量、位置、状态等。发现库存异常时，及时采取措施进行处理，如补充库存、调整存储位置等。根据实际需求和市场变化，灵活调整库存策略，如增加或减少安全库存量、调整采购计划等。安全库存定义为应对不确定性因素而设置的额外库存量，以保障生产的连续性和稳定性。安全库存设置方法根据历史数据、市场预测等因素，合理设置安全库存量。安全库存优化措施通过改进采购流程、提高供应链协同等方式，降低安全库存量，提高库存周转率。安全库存设置及优化03物料需求计划与采购策略010405060302MRP系统原理：基于产品结构和库存状态，通过计算机计算得出物料需求计划，以确保生产所需物料的及时供应。实施步骤建立产品结构档案，包括产品的零部件构成、数量、提前期等信息。设定库存参数，如安全库存、最高库存、最低库存等。根据主生产计划，计算物料需求计划。发出采购订单，进行采购。MRP系统原理及实施步骤采购周期与批量确定方法采购周期确定方法根据供应商的生产能力、交货期、运输时间等因素，确定合理的采购周期。批量确定方法根据经济批量模型、固定批量模型等，结合实际需求和生产计划，确定最优的采购批量。包括价格、质量、交货期、服务、技术能力等多个方面。建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，包括质量评估、交货期评估、服务评估等，以确保供应商的稳定供应和持续改进。供应商选择与评估标准供应商评估标准供应商选择标准04仓储管理与物流配送优化仓库布局原则根据货物特性、运输需求、设备条件等因素，合理规划仓库布局，提高空间利用率。布局改进方向针对现有布局存在的问题，如空间浪费、货物摆放混乱等，提出改进方案，如采用货架、调整货物分类等。仓库布局规划及改进方向根据货物特性、存储需求等因素，选择合适的存储策略，如定位存储、随机存储、分类存储等。存储策略类型分析不同存储策略的优缺点，结合实际情况，选择最适合的存储策略。存储策略选择依据货物存储策略选择VS运用数学规划、启发式算法等方法，对配送路线进行优化，减少运输时间和成本。运输成本控制措施通过合理选择运输方式、提高装载率、减少运输损耗等措施，有效控制运输成本。配送路线优化方法配送路线优化和运输成本控制05信息化技术在库存管理中的应用通过ERP、SCM和CRM等系统的集成，实现库存、采购、销售等各环节数据的实时共享，提高决策效率。实时数据共享集成系统可优化库存管理流程，降低人工干预，减少误差，提高工作效率。业务流程优化促进企业内部各部门间的协同合作，确保库存管理与企业整体战略的一致性。跨部门协同ERP/SCM/CRM等系统集成通过条形码或RFID技术对库存物品进行标识和追踪，提高库存盘点的准确性和效率。库存准确性自动化管理实时监控实现库存数据的自动采集和录入，减少人工操作，降低出错率。对库存状态进行实时监控，及时发现并解决问题，确保库存安全。030201条形码/RFID技术应用库存优化基于数据分析结果，对库存结构进行调整和优化，降低库存成本，提高资金周转率。风险预警利用大数据分析技术，对库存异常情况进行监测和预警，及时采取措施，降低风险。需求预测通过大数据分析，对历史销售数据进行挖掘和分析，预测未来需求趋势，为库存计划提供数据支持。大数据分析在库存管理中的价值06持续改进与未来发展趋势精益生产强调消除浪费、提高效率，在库存管理中应用这一思想，通过减少不必要的库存、优化库存结构等方式，降低库存成本。精益生产原则借助先进的信息技术手段，实现库存数据的实时更新和共享，提高库存透明度和决策效率。实时库存管理结合历史数据和市场需求，进行精准的需求预测，制定合理的生产计划和采购计划，减少库存积压和缺货现象。需求预测与计划排程精益生产思想在库存管理中的应用

智能仓储和无人值守仓库展望智能仓储系统利用物联网、大数据、人工智能等技术，构建智能仓储系统，实现仓库自动化、智能化管理，提高仓储效率。无人值守仓库通过自动化设备、机器人等技术手段，实现仓库24小时不间断运作，减少人力成本，提高仓库运营效率。仓储安全与监控借助智能传感器、视频监控等技术手段，确保仓库货物安全，实现对仓库环境的实时监测和预警。03数字化供应链借助数字化技术，构建数字化供应链平台，实现供应链全流程可视化、可追踪，提高供应