《采购与供应链管理》课件-第二章 采购管理原则的应用

PURCHASINGANDSUPPLLYCHAINMANAGEMENT采购与供应链管理校物流管理专业资源库采购与供应链管理第二章采购管理原则的应用采购管理原则的应用目录第一节“适质”采购管理原则的应用第二节“适量”采购管理原则的应用第三节“适时”采购管理原则的应用第四节“适地”采购管理原则的应用第五节“适价”采购管理原则的应用第六节“适供”交货管理原则的应用第一节“适质”采购管理原则的应用一.“适质”采购决策需要考虑的因素商品物资的准确名称和型号。所采购商品物资的用途，是否有可替代用品。所采购商品物资本身的特性。所采购商品物资的质量、性能、规格要求。所采购商品物资的技术要求和标准。0102030405二.质量的含义与决定质量的原则（一）质量的含义与构成要素质量构成的要素主要有以下五个方面：功能稳定性技术要求外观式样寿命（二）决定质量的原则适合性可行性低成本（三）质量的表示方法技术要求说明工程图说明产品质量标准综合比较法商标或品牌第二节“适量”采购管理原则的应用“适量”采购的特点“适量”采购指适当的采购数量。这个“数量”含有两个方面的意思：一是采购方采购的适当数量；二是供应商的生产供应能力是否能够满足采购方采购的适当数量。一.经济订货批量（EOQ）1．EOQ适用的情况1234企业采购某些商品物资整批间隔进货、存储不允许缺货企业对这些商品物资的使用或销售速率是均匀的生产是连续进行的，所需商品物资原材料供应充足所采购的商品物资价格波动比较小1为库存而生产的一切物品，生产的过程不需要批量采购2企业按客户订货批量生产，订单多就多生产，订单少就少生产3所采购的商品物资价格波动比较大4供应不足、市场紧缺的商品物资原材料2．EOQ不适用的情况第三节“适时”采购管理原则的应用临时性采购经常性采购长期合约采购123选择采购时间的类型（一）临时性采购价格变化趋向不明确或无法辨别的时候。企业自身需要的时间或数量不能确定的时候。不常用的物料和没有备用的物料急需时的应急采购。

临时采购方法指一般在正常采购之外，为应对临时出现的特殊情况，必须采取一种采购方式，一般适用于下列三种情况：（三）长期合约采购1．减少工作量，采购效果好。2．采购质量有保证。3．采购价格统一且稳定，不受或少受市场缺货的影响。4．节约资金，可灵活动用资金而不致物品积压。5．节省仓储管理费用。6．有利于减少重复招标，简化采购手续，提高作业效率。二.按采购方式选择适当时间ABC定时采购不景气时期采购定量采购第四节“适地”采购管理原则的应用“适地”采购的含义“适地”采购原则是利用“地利”的优势来采购。“适地”采购有保证商品物资的品质、减少采购运输物流成本的作用。“适地”采购是采购商品物资的产地决策，是采购选择供应商的重要内容之一。一.商品生产的地域性分布特点商品生产的地域性分布很明显，主要表现在以下几个方面：123456农林产品北方以小麦为主南方以水稻为主工业产品钢铁产品汽车产品二.不同地域生产的商品质量有差异

商品原产地规则的主要内容包括原产地质量标准、直接运输原则和证明文件，以及实施关税的优惠或差别待遇、数量限制或与贸易有关的其他措施等。其中最重要的是原产地质量标准。三.从最初供应商处采购利润空间大在商品物资的供应链中，包括原材料或零部件供应商、生产制造供应商、经销供应商、分销供应商、零售供应商等等，由于供应商每增加一个销售环节都要附加一部分利润和缴纳一定的税额，所以商品最好从生产制造供应商处采购，以减少中间商的层层加价，扩大利润空间。第五节“适价”采购管理原则的应用一.采购价格的种类现货价出厂价送达价现金价期票价含税价不含税价约合价实价采购价格按不同的交易供应条件可分为九个种类：二.影响采购价格的因素（一）供应商成本（二）规格与品质（三）采购数量（四）交货条件（五）付款条件（六）包装情形（七）供求关系（八）季节变动三.合适的采购策略价格是采购活动的敏感焦点判断采购商品物资价格是否合理的方法适价就是定价合适010203判断采购商品物资价格是否合理的方法（1）对所采购的商品物资进行市场调查研究（2）对所采购的商品物资进行成本分析（3）对所采购的商品物资进行价格分析（4）多家厂商询价、报价、比价四.适当的议价方法（一）采购价格预估方法预估采购价格，通常是依据以往同一商品物资的价格资料、目前的市场行情以及供应商所提供的资料加以分析比较。1.采购原材料类商品物资2．采购定制的零部件等商品物资3.采购机器设备类商品物资4.采购大宗商品物资（二）采购成本计算方法购买价格外地运杂费

运输途中的合理损耗

入库前的挑选加工整理费

大宗材料的市内运杂费按规定应由采购方支付的税金烧油企业购入燃料油所支付的烧油特别税企业国内采购商品物资的实际成本企业国外采购商品物资的实际成本（1）国外商品物资购买价格（2）采购进口外汇价差（3）进口税金（4）代理费用（5）企业自筹外汇购入商品物资应分摊的调进外汇价差（6）进口后的运杂费如运输、装卸、包装、保险、仓储、损耗获得“适当”价格的策略和方法合适的采购策略适当的议价方法1．集中采购1．协议价格采购2．联合采购2．公开竞争价格采购3．第三方采购第六节“适供”交货管理原则的应用一、供应交货迟延及其原因010203采购方（买方）原因供应商（卖方）原因采购与供应各环节操作不当二.供应交货迟延的处理对策（一）采购