魅族-管理学学习报告

管理学学习报告——魅族科技的变革与创新管理系别：教育系专业：教育学班级：20120211班小组：第七小组成员：马维敏茹跃赵晓璐李畅杨雨霞张舒玉学习内容总结企业经营环境的变化概念企业经营环境的变化概念企业内部条件的变化动因企业内部条件的变化动因企业本身成长的要求征兆企业本身成长的要求征兆弗里蒙特﹒E﹒卡斯特等人的观点弗里蒙特﹒E﹒卡斯特等人的观点过程营销创新、市场创新组织变革相关观点相关因素营销创新、市场创新组织变革相关观点相关因素阻力克服的阶段第九章变革与创新管理内容创新管理展望阶段觉醒阶段重建阶段库尔勒﹒卢因的观点1.组织成长2.社会发展3.技术创新4.组织文化5.组织结构战略思维创新、技术创新管理创新、制度创新组织文化创新组织文化创新过程1.寻求机会2.提出构想过程1.寻求机会2.提出构想3.迅速行动4.坚持不懈3.迅速行动4.坚持不懈营造自主创新氛围营造自主创新氛围人才资源是组织创新的基本保证创新活动的组织人才资源是组织创新的基本保证创新活动的组织建立合理的奖酬制度接纳缺陷和失败建立合理的奖酬制度接纳缺陷和失败案例分析2003年，黄章卖出了其原来在爱琴公司的股份，来到珠海创立了自己的公司——魅族科技。开始进军中国国内mp3市场的他推出了魅族的开山之作MX系列，从最初获取小部分消费者的喜爱，到后来依靠着优秀的音质和良好的性价成为市场销量冠军。不仅赢得了消费者的支持和追捧，更被誉为“国内MP3第一品牌”，年销售额超过10亿元。2006年，风格活泼、时尚的魅族mp3早已巩固了在国内MP3市场的领导地位，更远销欧美日韩等数十个国家。在辉煌的时候，黄章却看到了全球MP3播放器产业的衰势。到2007年，他毅然决然转向互联网智能手机的研发。2009年1月15日，魅族从工信部拿到了手机入网许可证。2月18日，真正让魅族开始声名鹊起的中国国内第一款大屏幕全触屏智能机魅族M8正式上市，抢先登陆国产智能手机的领域，成为中国智能手机的分水岭，奠定了魅族在中国电容式触摸屏手机的先驱地位，并成为当时最领先和成功的中国Android智能手机。至今这款国产神机魅族M8还摆在微软总部的展馆里，得到了微软的高度评价。2012年1月1日，被誉为梦想手机的魅族MX双核上市，代表魅族手机在产品设计和用户体验上上升到一个新的高度，并形成了魅族独特的黑白结合的产品外观。2012年6月30日，魅族MX四核版上市，成为全球第三个上市的四核智能手机产品。2012年6月30日，魅族自主知识产权智能手机操作及云服务体系Flyme1.0面市。2012年11月27日，魅族科技（MEIZU）在北京水立方召开新品发布会，向全球发布新一代智能手机——魅族MX2。2014年2月20日，乌班图于北京中关村皇冠假日酒店召开了乌班图智能手机发布会，正式宣布乌班图与国产手机厂商魅族合作推出ubuntu版MX3。2014年5月29日，魅族科技联合苏宁云商集团举办战略合作发布会”，制定了一年内苏宁投建300家魅族体验店，完成20亿魅族产品销售额的战略合作协议。据intomobile网站2014年7月28日报道，魅族已经于今年6月份完成了首轮融资，金额超过20亿元人民币，整个公司的估值已经超过200亿元(约合32.2亿美元)，是魅族成立以来首次完成的大规模融资。2014年9月2日，魅族在北京发布了全新的魅族MX4手机，Flyme4.0以及智能硬件平台。2014年10月21日，魅族科技与阿里巴巴战略合作会议成功举行。2014年11月19日，发布魅族旗舰版魅族mx4Pro。魅族的变革组织变革根本目的在于提高组织的效能，是多种因素综合作用的结果。就魅族由mp3转向智能手机的研发来说，主要考虑到的是企业经营环境的变化。只有用变革的态度对待环境的变化，组织才能获得新的发展机遇。把目光转向2006年前后，科学技术飞速进步，mp3产业经过不断的优化开始走向滑坡。而在智能手机这一领域却是刚刚开始发展，国内形势与市场的需求变化都是积极的。这样的变革，对企业的全部组织重新进行了系统、长远的战略定义，成功适应了历史发展潮流。现在看来，具有无比重大的现实意义。魅族的创新管理思维创新魅族的每一步发展都伴随着思维的创新。比如最新的手机mx4pro的指纹识别功能与支付功能联系起来，形成一套解决方案或是生态系统。魅族将自己的解锁方案称之mTouch，支付命名为mPay，支付范围现今还仅限于应用、游戏、个性化中心、音乐支付。魅族在发布会上承诺2015上半年打通支付宝与微信支付。可以想象，打通指纹解锁与支付功能的链接，人们的生活将得到极大的便利。创新思维是创新实践、创造力发挥的前提。企业应在现有基础上去涉猎不同的社会层面，而不是封闭思维。2.技术创新Flyme系统是魅族设计理念在软件更深层上的体现，也是魅族手机的核心竞争力之一，被魅族称为“产品的灵魂所在”。魅族Flyme作为业内领先的手机操作系统，使用云服务端为用户提供便利的数据存储和同步，集联系人、便笺、日历、信息、通话记录、设置项的数据同步功能，账户转换和创建，互联网电话的开放，等等的新功能上线。技术创新是企业发展的不竭动力，企业在市场上的竞争，不仅仅是终端产品和服务的竞争，更是隐含的科技的竞争。就手机行业来说，系统的创新占着战略地位。3．管理创新2014年2月8日在魅族公司内部会议上，黄章宣布重回魅族任CEO一职。在内部讲话中黄章表示魅族将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，吸引更多人才，并有更多的资源可以加大市场推广，将加快公司上市计划。4.营销创新2014年10月，魅族科技联合阿里巴巴在北京举行发布会，宣布双方达成战略合作。2014年11月25日，魅族科技与Canonical正式于魅族总部签署了战略合作协议。双方确定共同建设Ubuntu智能手机生态系统，并促进魅族Flyme服务在海外市场拓展。5.市场创新2011年12月15日魅族公司在香港旺角设立了第一家非大陆地区专卖店。2013年初，魅族参加了西班牙举行的世界移动通信大会MWC(MobileWorldCongress)，魅族向世界展示了其开放的决心，世界各国的国际运营商与魅族达成合作的消息不断传出，。截至2013年12月，魅族已顺利攻下香港、俄罗斯、以色列和乌克兰等海外市场。2014年伊始，魅族开拓的脚步仍在继续。魅族即将进军法国，并定于巴黎玛索大道洲际酒店举行官方新闻发布会。2014年9月4日，魅族科技与戴尔签署合作备忘录，双方将建立长期战略合作伙伴关系，致力于加速魅族移动互联网基础建设，同时协助魅族搭建内部私有云。这一举动，也体现了戴尔对中国高端手机制造业的支持。根据国外资讯网站businesswire信息显示，魅族参展2014年1月7日-10日在美国拉斯维加斯举行的国际消费电子产品展。2014年魅族已经确定将会参加CES2014大会。毫无疑问，这次大会是魅族挺进美国市场的一个信号，而据消息称，魅族手机最快2015年登陆美国市场。学习结论用梦想改变世界从2003年到2014年，魅族科技已经走过了十一年，从一家做事低调的公司，成为国产手机制造领航者。魅族人总是以更快的速度推出精品，争取更大的资源投入到产品技术的研究，用更好的产品和服务回报用户。在技术竞争日益激烈的今天，魅族不断加