公司2013年工作总结及2014年工作方案

江西和茂生态农业科技有限公司2013年工作总结暨2014年工作方案2013年以来，公司在董事会的正确领导下，边探索边学习，边奔跑边调整，完成了以工矿加工业务牵引战略到以生态农业“一体两循环”战略的调整；确立“平台化”的发展思路及提出“金融支持、技术服务、统一销售”三大平台支持理念；完成了从知识结构、年龄结构及专业背景等维度进行的团队重建；落实目标管理，拉开管理层次，重构管理秩序，重塑公司形象。2013年，对于和茂来说是具有里程碑意义的转折之年。——这一年，在赣县县委县政府、沙地镇政府的关心和支持下，在三送工作组的指导下，在村组的配合帮助下，公司扎根沙地农村，服务三农，探索发展新型农业合作发展模式，努力创新农业经营服务方式，得到了政府的肯定和广大农民群众的拥护，公司形象得到明显改善。——这一年，公司团队建设卓有成效，团队得到精简，更加适应“平台化”公司，年龄结构、知识结构和薪酬结构都得到了较大改善，打造了一直敢于担责、善于担责的队伍。——这一年，公司既定项目建设推进有条不紊，确保了安全第一。特别从下半年开始，概算、预算、决算流程明细，有效遏止了“黑箱”操作，节约了大量资金。——这一年，公司加大了制度建设力度，着力改变“有禁不好止，有令不好行”的局面。特别是本着“效率、适宜、管用”的原则，奖罚分明，以奖为主，重新进行制度修订，管理成本大大下降。一、2013年度工作基本情况本年度公司还处于全面建设投入期，各项工作的展开面临着重重困难。不过我们在公司董事会的正确领导下，紧紧围绕着公司既定的工作目标，全面加强企业管理，平稳地完成了企业经营上的过渡，在困难中寻找机遇、抢抓机遇、谋求发展。在公司全体干部职工的共同努力下，逐步理清了工作思路，初步建立起精干高效、敢于担责的团队，建立健全了各项制度，示范基地框架初步达成，公司的形象也得到了很大的改善，较好地完成了各项工作任务目标。同时公司“市级农业龙头企业”“规模化肉牛养殖示范小区”等申报已进入程序，“土壤改良剂”国家专利公告期将满，与中国农业大学等合作机构的合作关系进一步加深，国家级科技计划及科研课题拟落户公司，企业的综合竞争实力得到进一步提升。回顾一年来的工作，主要有一下几个方面：1、组建公司支部，建立健全组织在集团公司的要求和上级党委的正确领导和关怀下，公司党支部正式成立，由陈宏仁同志担任党支部书记、纪检委员，罗良清同志担任组织委员，廖洪禹同志担任宣传委员。公司党支部现有党员5人，发展入党积极分子3人。成立了工会、妇委会、团委等群团组织，其中工会的建设成为了赣县民营企业党建工作中的示范点。2、注重企业文化，乡邻和睦友好企业的文化就是一个企业的价值观，就是企业的“为人处世”的标准。公司借着内部团队建设重大调整的契机，将公司的文化建设定位在讲正气、树正义，关怀员工，和睦乡邻。讲正气，就是不能惹事，更不能怕事。公司决不允许员工打着公司的旗号在外面有欺压欺诈行为，进行违法乱纪的事情；也决不允许任何组织、任何个人来威胁我们公司员工，损害公司合法权益。树正义，就是要在公司内部树立公平公正的氛围，彰显“付出就会有回报”，提倡“学雷锋不让雷锋吃亏”。关怀员工，和睦乡邻，就是讲仁爱，就是体现公司的人文关怀。公司通过一系列关怀员工、关爱乡邻的具体举措，体现出了公司的人文关怀。3、队伍精干高效，结构趋于合理。人工结构分析表编制单位：江西和茂生态农业科技有限公司2013.1-12单位：元序号项目名称2013年上半年比率2013年下半年比率增长比率备注1年龄结构30岁以下1330.95%1762.96%32.01%230岁以上50岁以下2354.76%829.63%-25.13%350岁以上614.29%27.41%-6.88%小计42274知识结构大专以上1228.57%1451.85%23.28%5中专及高中921.43%622.22%0.79%6初中及初中以下2150.00%725.93%-24.07%小计4227公司全年招用当地村民作为公司产业合作工人，全年累计用工3000余人/天，给当地村民带来劳务收入在20万元以上。4、狠抓整体规划，项目有序推进公司依托在建项目和现有资源整体规划“莲花农庄”项目，并通过了审批。其概念性整体规划、控制性详细规划和关键节点修建性详细规划已经完成，其中科研大楼主体土建工程已经完成，宿舍楼已经启用，和茂肉牛养殖基地已经启用，公司院内平整、绿化工程正在进行，母牛繁育基地及体验中心工程正进行施工准备。整体项目在进度控制上略有不足，比如说肉牛养殖基地工程，比原计划延后了一个来月，但整体工作平稳有序，确保了安全第一。5、养牛试验成功，探索合作模式公司自去年11月底进了5头鲁西黄牛和5头渤海黑牛，平均增重在600斤/头左右，折合日增重约1.6斤/天，由于这些牛是阉割牛，脂肪多，且沉积在肌肉条纹间，是准备生产高品质雪花牛肉的，此增重速度较为理想。于6月29日进西门塔尔19头，迄今已出栏18头。牛日增重数据平均在2.3斤/天左右（包括应激期及今天反常高温天气的影响）。公司于11月17日从河北省张北县肉牛交易市场进回60头架子牛，目前正平稳渡过应激期，整体状况良好。合作模式早已确立，普及教育及一些现实问题的处理尚需时日，此项业务还有待发展。6、规范内部管理，完善各种手续公司有条件转赠股权因条件未达成，已作收回处理，目前各项手续已经完备。公司卫生防疫证已经办下，经营范围已作变更，后续免税证已经办妥，土地使用权预计明年4月可以办下，其余相关证照、许可等相关事宜正在处理之中。7、公司一些历史遗留问题的处理按照轻重缓急，大部分已经处理妥当，尚有砖厂筹建一事尚未明朗，刘修海采矿队事务处理正按照程序走。8、努力争资争项，确保目标实现2013年，公司更大的精力放在自身内部的调整上，可以明显地看到，经过这样一种内在的自我挣扎之后，公司无论是内部的管理秩序、运营效率，还是对外的形象以及和政府及周边的关系，都有了长足的进步。不过也同时耽误了一些重大工作的进度，比如说市级农业龙头企业的申报。申报工作一般集中在年初的3、4月份，但今年的这个时候，公司无论是从意识上还是硬件准备上都很不够，不过经过下半年的努力，各方面已经准备妥当，只待来年。同样的，类似坑口前库湾堤坝修整立项及闸门修建立项等争资争项工作，或已经打上报告，或做好了相关的努力，已经布局，只等待来年的结果。二、2014年工作思路（一）坚持方向和茂公司的战略方向必须坚持，即建设集休闲农业、观光农业、体验农业于一身的现代农业。（二）树立旗帜要树立起一杆鲜明的旗帜：即苏区振兴，和茂在行动。我们一切工作都是围绕赣南苏区振兴，充分利用和君集团的人才优势和资源优势，搭建金融服务平台、技术服务平台、销售服务平台，与企业农户进行合作，建立种养基地，打造原生态品牌，带动农民脱贫致富。（三）明确目标和茂公司的目标是打造全国一流的现代农业企业，实现一二三产业全面协调和可持续发展，借力资本市场成功融资上市，以实现让农民得实惠，员工得成长，政府得政绩，企业得利润。（四）认清形势应该从三有方面去认识：和茂公司有前景、有品位、有困难。1、有前景。（1）有坚强的后盾。我们必须清醒地认识到：和君集团就是我们坚强的后盾；当地百姓的拥护是我们坚强的后盾；员工队伍人心的凝聚是我们的坚强后盾；当地县乡两级政府及村组的支持是我们的坚强后盾。（2）和君在赣县的事业蓝图徐徐展开：上善缘电子商务、和君商学院分院、和君小镇、和茂现代农业示范基地。（3）基地有十大项目：科研中心。正在等待建设用地指标的落实。建成的科研中心将成为员工、农民、技师技能培训中心，现代农民农业技术讲习所，和君和茂的展示中心，食品研发中心，动植物实验室、研究中心，高管办公室。太阳能发电站。下面厂房改建为钾钙硅微孔矿物肥生产示范线，在房顶上铺设太阳能发电系统，总面积约一万平方米，可实现年发电量40万度电。珍稀植物园。涵盖和茂小院、科研中心广场和母牛繁育示范基地绿化园区，把赣南所有的名贵稀有植物都在这里有体现，有铭牌、有身份、有科普，成为一条别样的风景线。体验中心。成为城市居民家庭休闲娱乐、亲近自然、体验农业农村风貌的场所。循环经济示范基地。在基地内实现“草-牛-沼气发电-抽水灌溉/沼液施肥”的生态循环链。母牛繁育示范基地。养殖一定规模能繁母牛，试验、示范母牛养殖/选种/繁育技术和科研成果，并进推广传播。肉牛养殖示范基地。养殖较大规模育肥牛，试验、示范肉牛养殖/肥育技术和科研成果，并进行推广传播。综合种养示范基地。在田间草丛林下进行鸡鸭鹅等家禽的纯天然原生态的放养，通过相对封闭的空间范围搭建生态平衡系统，实现高端品质养殖。生物食品示范基地。和茂作为和君食品供应基地，必须形成一定的种植/养殖规模，并提供足够的产品输出。3000亩水稻基地，3000亩的蔬菜基地。3000亩的甜柚脐橙基地，3000亩油茶基地，10000平方米的水面立体养殖。国家级的湿地公园。赣县已经成功申报国家级湿地公园，大湖江湿地公园，并且已经组建机构国家级湿地公园办公室，归口林业局管理的正科级事业单位。有了牌子，有了概念，但是还没有形成一个基地。我们要顺应这股东风，利用沙地镇芳村塘背塆这边便利的自然条件和地理条件，协助打造出一个精品示范点来，带旺这一片的人气，并藉此实现公司的快速发展。2、有品位（1）领头雁的品位高。王明夫、刘纪恒有气魄、有胆略、有智慧、有胸怀，同时在业界和学界都有很深远的影响力。领导人的品位，决定了事业能否做久。（2）“不与民争利”的理念指引，帮助当地农民发展产业。公司的格局，决定了事业能否做大。（3）企业文化氛围浓厚，事业才能够做强。和茂公司企业文化传承自和君文化，是一个讲正气、讲关怀、讲仁爱的公司。其企业文化至少可以从三点来体现：关心关爱员工。建立了谈心谈话制度和一对一帮扶制度，有针对性地解决员工的思想问题和现实问题；实现月份员工集体生日聚会，让员工体会同事间的友爱；实行员工及直系亲属疾病/重大事件探望制，让员工体会组织的人文关怀，等等。员工的激励机制。公司的制度精神是奖罚分明，以奖为主。公司通过建立科学合理的绩效考评机制，明确员工的职业晋升通道和薪酬晋升通道；通过实行在同行业、同地区内具有竞争力的薪酬水平，保障对人才的吸引力；通过鼓励带薪学习、考证，以及报销部分或全部学习培训费用，促进员工的自我提升。社会责任的体现。公司扎根当地，就要对当地乡亲给予足够的关怀。今年已经实现了周边乡亲的红白喜事，都有专门的工作人员前往探望。往后我们将在保持既有做法的同时，加大对当地乡亲的关怀力度，妇女节、儿童节、重阳节针对留守妇女、儿童、老人进行对应的关爱活动；进行有针对性的助学助贫活动；进行关爱乡村教师活动。3、有困难公司的历史遗留问题，给公司发展造成一定困难。当地个别别有用心人员给公司的正常经营造成干扰。团队建设中存在困难，人才引进难度较大，开拓市场，开发产品的能力比较弱。（五）理清思路1、垫基础。垫基础的主要核心是练团队。和茂团队的员工要成为有一定知识和技能的管理人才，要求人人有梦想，有热情、有计划求进步。要在把现有人才使用好的基础上，吸引更多的人才加盟。2014年要建立起一支善于做农村农民工作，具有农业产业和食品加工产业研发知识和能力的队伍。2、探模式。探索与农户/家庭农场合作的模式；探索与养殖大户合作建基地的模式；探索市场营销的模式；探索产品开发的模式等等。每种模式都要斟酌实行三种方案，以作对比。最后确定出农民满意、政府放心的好模式，同时能够生产供应具有赣州特色、赣县特色、沙地特色、和茂特色的农特产品和放心食品。3、帮农户。带动农户发展肉牛养殖产业和绿色有机食品种植产业，聚合平台效应，形成产业优势，带动农户增收，吸引人才回流，促进农村兴旺发展。三、2014年工作计划秉承着董事会要将和茂打造成“休闲养生基地、健康食品基地、人才输出基地”三大基地的目标，按照2014年的主要工作思路，结合目前实际情况，特制订《2014年工作计划》如下：（一）工作目标2014年江西和茂生态农业科技有限公司的工作目标是：垫基础、探模式、帮农户。公司+专业合作社/规模场+农户/家庭农场三级合作模式初步成型，带动专业合作社2个以上，农户20户以上，合作养殖头数500头以上，种植面积300亩以上，实现销售收入1200万元。为公司业务快速发展奠定好基础。（二）重点工作1、进一步强化人员队伍建设，全面做好“选育用留”工作公司人员队伍框架初步达成，为了进一步提升团队战斗力和执行力，须进一步强化人员队伍建设，针对人才选拔机制、帮扶培养机制、薪酬激励机制、绩效考核机制、末位淘汰机制等五大方案要进行有效设计，以保持团队的活力，保证团队成员的质素和狼性。让奋斗者得到足够的激励，打工者和偷懒者向奋斗者转化，彻底的偷懒者自动被淘汰。人力资源管理的五大方案，应当在6月份制度修订前完成。2、进一步修订完善各项制度，确保适用性和实用性制度修订应依据实施效果来进行有效设计，除了劳动用工制度、财务管理制度等刚性较大须确保权威的制度外，指定修订应以适用性和实用性为最高原则。但制度修订又不宜频繁，和茂明年的制度建设应以半年为一次修订周期。3、进一步强化整体规划，全面推进项目建设依据公司“莲花农庄”的整体规划，依照“十大项目”的工作思路，合理计划，统筹安排，全面推进十大项目建设：科研中心。上半年等待土地指标、完成报建手续、选择装修方案，下半年进行装修实施。初步计划10月1日前入住。太阳能发电站。6月份以前完成项目可行性研究及初步设计，争取下半年完成立项和启动施工。珍稀植物园。5月份之前完成。体验中心。5月份之前完成。循环经济示范基地。6月份之前完成，并形成示范效应。母牛繁育示范基地。3月份之前完成进行，4月底之前完成引种，确保小半年能够有一半母牛受孕。肉牛养殖示范基地。1月底之前成基地挂牌和内部整理，全年完成存栏量150头，综合种养示范基地。2月份之前完成鸡、鸭、鹅、鱼、猪等五个品种的养殖。生物食品示范基地。和茂作为和君食品供应基地，必须形成一定的种植/养殖规模，并提供足够的产品输出。3000亩水稻基地，3000亩的蔬菜基地。3000亩的甜柚脐橙基地，3000亩油茶基地，10000平方米的水面立体养殖。国家级的湿地公园。争取上半年完成立项和规划。4、进一步巩固规模养殖，带动周边农户加盟和茂肉牛养殖基地总存栏数达到150头，总出栏数达200头。并依此收集和整理规模化养殖肉牛数据，制定和茂肉牛养殖标准。坚持平台化发展战略。致力打造金融支持平台、技术服务平台和统一销售平台，实现“合作农户/家庭农场母牛养殖繁育-加盟大户/合作社规模化养殖肥育-公司高端/高品质肉牛选育”三级业务分布，全年实现加盟两个以上大户，二十个以上合作农户，总存栏量500头以上。5进一步试验肉牛养殖相关业务，促进循环经济发展一产事业部在和茂肉牛养殖基地和母牛繁育基地试验肉牛养殖相关循环链条上的业务，并作整体效益分析。（1）养殖蚯蚓5亩地；（2）种植双孢菇10亩地；（3）堆沤牛粪肥150吨。6、进一步探索种养合作模式，建设生物食品供应基地通过公司平台化的战略发展思路，根据实际情况，在赣州范围内寻找合适合作对象，建设生物食品供应基地，包括：（1）300亩以上蔬