人事局提高执行力推动公务员队伍建设经验材料

人事局从提高执行力推进公务员队伍建设经验材料公务员管理处重要承担全市行政机关公务员考核、奖励、惩戒、职位管理、申诉案件办理等平常业务。近年来在局党组的领导下，全处人员紧紧围绕省委省政府有关突出发挥XX“龙头”带动作用的规定，以市委提出的创立高绩效机关、做人民满意的公务员为目的，从提高执行力入手，充足发挥职能作用，积极推进公务员队伍建设，为建设世界著名特色都市、全国重点中心都市做出了积极的努力。处室牵头的两项工作分别获市党政机关优秀工作成果一等奖、三等奖，业务工作多次在全国、全省会议上交流经验。一、加强团体建设，做到人人想干事、会干事团体是干事创业的基础，而共同愿景是建设高绩效团体的重要前提。在抓处室建设过程中，我们一直把创立高绩效处室、做人民满意的公务员作为共同奋斗目的和共同愿景，在筹划工作、监督检查、考核评估、实行奖励等方面坚持用这些愿景统一全处人员的思想认识，对整年重点工作目的逐项分解，责任到人，并使大家实现个体和集体的融合，增强2/3,工作任务比较重，但我们是一种充斥活力的年轻团体，建立AB角工作制、新老人员搭配等等。工作人把握规律既是提高行政绩效的有效途径，也是执行力的体并作为样本推出，在全市行政机关开展岗位服务无缺位活们就会同组织部有关处室在全国率先推行新录取公务员导还专门举行典礼，签协议、颁聘书，搞得有声有色。往届的人民满意公务员评比，受表扬的重要是担任处及处如下领导职务的公务员，在今年的第三届人民满意公务员评比过程中，采用比例控制的措施，向基层公务员倾斜，同步变化过去主管部门初评的措施，邀请人大代表、政协委员、民主党派、专家学者参与评审，监察部门进行监督，增强评比工作二、健全协作机制，力争资源共享、业务共进现代社会是一种协作的社会，政府工作有着更高的协作规定。公务员管理是一种系统工程，需要上下左右、方方面面的协作，而我们的工作只是这个“链条”体系中的一环，只有摆正位置，形成合力，才能提高公务员管理“链条”体加强与局内有关处室的配合。公务员考核成果是调整公考核成果的运用直接影响到考核的权威性。只有考核成果兑现到位，部门才会愈加重视研究考核的程序和措施，并运用考核手段鼓励队伍。为此，借助工资统发系统，与局内的工资、培训等部门实行联审，在年度考核成果立案时，没有完毕培训任务的公务员年度考核不能定为优秀等次，考核成果达不到国家规定等次规定的，不能晋升工资档次和级别，不发放年终一次性奖金。仅XX年市直行政机关和事业单位就有816人因在试用期、处分期内等原因未发放年终一次性奖金，另有10名公务员、70名事业单位人员因考核达不到称职等次被取消了年终一次性奖金。对新进人员进入工资统发数据系统前，由局内三个有关处室共同审理档案；对新过渡人员，实行两级联审档案制度，从过渡考试出题到考试、阅卷，积极请监察部门全程监督。近两年来，有38人经审核被取消过渡考试资格；5人因考试作弊被取消过渡资格；2名垂直上划单位人员因身份原因没有进入工资统发，很好地保证了公务员管理工作的规范有序。在公务员调任、转任、录取等方面，也与有关处室建立起一套行之有效的协作机亲密与有关部门有关处室的协作。围绕公务员队伍建设这个主题，与纪检监察、组织、宣传、机关工委、财政等部门的有关处室形成了良好的分工协作机制。每年办理考核成果立案时，工作人员的案头都备有这样几份材料：机关作风检查、效能投诉查处、公务员培训等状况记录，对不按规定兑现考核成果的予以纠正。在办理市委市政府表扬项目或者向上级推荐表扬对象时，与纪检监察、组织、审计、计生、信访等部门有关处室建立了联审制度，保证推荐对象的质量。1个单位因违反计划生育政策、2名个人因群众满意度低被取消了表扬资格。尤其是每年开展的公务员作风建设活动，都是与市委组织部、宣传部、机关工委等部门的有关处室反复研究方案、共同组织实行。XX年先后组织三轮明查暗访，选树了5个公共服务示范窗口。根据竞赛状况，今年又与市直机关工委、外经贸局联合制定了《外商投资行政服务大厅服务窗口及工作人员平常考核算施意见》,加强对大厅内15个窗口单位进驻公务员的考核。建立与服务对象的联动机制。市直行政机关、事业单位的人事处和区市人事部门的工作人员，既是我们的服务对象，也是我们工作的参与者。每年研究制定工作思绪时，都请他们出点子、提提议。去年启动的公务员奉献月活动，就来自于一种区市和一种市直部门的提议。在今年的这项活动中，有的部门组织公务员捐出一天的工资资助贫困学生，有的区市组织公务员捐献造血干细胞。每一项工作启动前，都广泛地征求基层的意见。针对各单位对公务员考核基本称职、不称职把握尺度不一的问题，今年初起草了公务员年度考核基本称职、不称职参照原则。原则出台前，专门召开了部分单位人事处长座谈会，虚心听取修改提议，使参照原则更具可操作性。今年开展党员先进性教育活动期间，又通过登门拜访、开座谈会、网络等途径广泛征求服务对象意见和提议，对服务对象提出的7条意见和提议逐项进行研究，制三、发挥职能优势，为创立高绩效机关提供保障高绩效机关必须有好的执行力，好的执行力必须有好的管理制度作保障。但好的制度同样需要有好的执行，只有将制度落到实处，才能真正实现用制度鼓励人、约束人。在加强自身建设的同步，处室紧紧围绕市委市政府的战略布署，按照局党组的规定，重视发挥考核、奖励、职位管理的鼓励作用，增进高绩效机关建设。健全鼓励创立高绩效机关的政策导向。围绕鼓励公务员干事创业这一规定，在非领导职务管理、年度考核等建立了良好的政策导向，引导公务员立足本职岗位，培养求真务实的工作作风，发明实实在在的业绩。持续4年对市直行政机关公务员绩效管理状况进行评估，去年又将这项工作拓展到区市人事部门。公务员绩效管理评估为优秀的单位和在市委市政府重点工作目的考核中为优秀的单位，下年度公务员年