




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
商务讲话稿(3篇)
商务讲话稿(精选3篇)
商务讲话稿篇1
今年我们商务工作将按照市委、市政府“一九五一”的思路举措和全市商务工作总体要求,深入贯彻落实科学发展观,以加快转变经济发展方式为主线,以创先争优为动力,创新招商引资方式,调整优化出口产品结构,积极开拓“走出去”新路子,努力推动全区外经贸工作科学跨越发展。
一、创新思路,切实做好利用外资工作
今年我区实际利用外资预期目标20__万美元,比去年实际增长20%。上半年力争到位外资1000万美元。
一是抓好增资项目。主要有:机械,1月份已到位50万美元;光伏,计划3月份到位40万美元;中体发展,上半年将有部分外资到位;广场,去年已办理增资手续,继续做好督促落实。
二是抓好在谈在建项目。经过协调,计划总投资50亿元人民币的名嘉广场项目,拟在7月份成立一家外资公司,部分外资将到账。另外将积极协调白浪银帆、美国际等项目注册成立新的外资公司。
三是推动境外上市工作。上市的燃油喷射有限公司将于今年转主板,预计调回资金20__万美元左右。
从去年几家三资企业资金到位的情况看,由于外管局对企业外资管理严格,外资到账后不能及时兑换人民币用来购买设备或扩大生产,影响了企业后续资金投入。还有一个影响因素,就是境外企业投资的房地产项目,办理外资注册手续相对复杂,企业更倾向于注册内资公司。我们以发展服务经济为主,这方面的影响更突出一些。
四是认真做好香港招商筹备工作。根据市局《通知》要求和以往赴港招商的经历,区里精心制作了DVD宣传片。前三年赴港招商活动成效显著,特别是去年,我区引进的光伏、机械两个外资项目均为高科技产业项目,都是去年5月份赴港台期间谈成,并且实现了当年建设、当年投产。今年香港招商活动,经过筛选,我们将重点推介5个项目:1、明珠项目;2、项目;3、火车站南广场项目;4、小镇项目;5、卫星城项目。目前没有投资过千万美元的签约项目。
二、调优结构,努力扩大对外贸易
今年全区外贸进出口预计完成3.38亿美元,增长12%,其中出口完成2.6亿美元。
一是传统产业增优势。服装、食品产业是我区对外贸易的传统优势,今年着力在新产品开发上下功夫,提高出口产品质量和科技含量,适应不断变化的国际需求。服装行业重点抓好耶莉娅服饰、希望制衣、森林等;食品行业,重点抓好食品等。去年美城食品出口额达到2600万美元,今年预计突破3000万美元,增幅保持在20%以上。以美城食品为依托,加快农副产品出口基地建设。
二是机电产品上规模。机械加工、农业机械装备产品一直是我区的支柱产业,但在自营出口方面没有大的突破,今年要在这方面做文章。引导企业积极开拓国际市场,扩大出口量。重点抓好钢管、机械、工程、机械等。农机企业主要是拖拉机、拖拉机、机械等,今年将组织企业抱团开拓市场,增加机电产品出口份额。
三是高新产品上水平。积极鼓励企业开发高新产品,提高产品的科技含量。重点抓好六合微粉、京仁电子、大铁汽车、光伏、机械等企业和产品,提高高新产品出口比重,力争达到15%以上。
四是积极组织企业参展参会。做好博览会和重点境外展会的申报、参展工作。在巩固传统市场的同时,拓展新兴市场,扩大东盟、独联体、印度、非洲地区出口量,努力形成多元化市场格局。
五是有效扩大进口。近年来,我区外贸进口呈现逐年上升趋势,有效地促进了企业产业升级。今年,继续引导和鼓励有条件的'企业搞好精密机械和重要原材料的进口业务。
三、把握形势,努力开拓外经贸工作的新局面
当前,制约我区外经贸工作的因素,主要是受国家政策调整对利用外资、外贸出口产生的叠加影响,如土地紧缩、所得税调整、人民币升值等,还有企业本身存在的用工难、融资难、原材料涨价等一些共性的问题。这些都对引进外资造成了一定影响,外贸出口企业的利润空间也减缩。对下步商务工作的主要建议有:
一是加强对基层商务部门的业务指导和企业培训工作。进一步加大对企业和商务部门工作人员的业务培训,适时举办各类培训班,对企业拓展国际市场、出口信用保险、订单融资、跨境投资、规避风险等进行辅导,培养各层次的外经贸人才,提高基层工作人员为企业服务的水平,增强企业应对市场的能力。
二是加强企业政策扶持和引导。省市相继出台了一些鼓励外经贸企业发展的优惠政策,对推动外向型经济发展起到了很大的促进作用。建议在企业开拓国际市场和加快出口产品结构调整升级方面加大扶持力度。可以设立企业出口奖励基金,对机电和高新产品出口企业进行奖励,也可按出口增量进行补贴或奖励。
三是进一步加快大通关服务格局建设。加强对企业的指导和服务,协调有关职能部门共同解决企业在进出口中存在的问题,海关、税务、外汇、检验检疫等部门发挥好服务作用,关口前移,促进企业发展。
商务讲话稿篇2
尊敬的领导、各位来宾:
大家好!
我来自珪一生产部,今天,我非常快乐能站在这里,首先感谢我们远道而来的、最尊敬的客户们,是你们一直支持我们公司,所以我们公司才会越走越好,公司才会给我们更多的学习和锻炼的平台,让我不断成长,是你们成就了我,是你们养我全家,你们是我们的衣食父母,在这里我代表我的家人,感谢你们,有你们真好!谢谢!
接下来,我要感谢我们公司,给我们这群有梦想的人提供了各显其能的平台,提供了演绎精彩人生的舞台。公司为了让我们更好、更快的成长,每年都会不定期、不惜任何代价组织我们参加各种培训。每年还会评选出优秀员工、先进个人、先进团队等等,并给予物质上、精神上的`鼓励。让我们始终保持一种积极的、向上的心态,去迎接每天的工作和生活。今天,我为我自己喝彩,因为我参加了珪一团队,所以在这里我感谢我们的公司,感谢我们最敬爱的任总,张总!谢谢!
我是做生产方案的,从原料采购到成品检验入库,我们的产品严格按照国家的法律法规、和食品安全的相关规定执行,做到对每个环节进行有效控制,层层把关,确保产品质量,所以请大家相信,在任总的带着下,我们都是做的放心的产品,做的良心生意,只要你有需求,我们珪一人会加班加点、全力以赴的完成,保证满足你的要求。请相信我们珪一人能说到做到:“选择我们的产品绝对让你们不懊悔,让我们实现共赢的目标”。
最后,我祝大家,事事顺心,年年大发!祝我们公司越来越强大!谢谢!
商务讲话稿篇3
未来经济是实体经济和数字经济的结合,这已经是全社会的共识。所有的商业将变成电子化的商业,都会运用互联网工具,与大数据和云计算相结合。同时,“电子商务”本身也在发生变化。过去,在网上开个店,得一个订单卖出一件商品,就叫电子商务。今天彻底不同了,我甚至思考,“电子商务”四个字未来会消失,“商业的电子化”将取而代之。这背后是对商业四大核心领域的彻底重塑——重塑供应链,重塑消费者营销,重塑企业信息化,重塑组织架构。
首先是供应链,过去不可想象的事情将会发生:网上开一个店,不再是卖货,而是带动整个企业的转型升级。而消费者将深度介入到产品定制过程中,品牌商将不再依赖传统渠道,他们会越来越具备零售能力,拉动品牌背后的制造供应链条将更加柔性化。
传统渠道商如果想继续繁荣,必须加深对品牌的服务,即使是坐拥黄金地段的百货公司,也必须触及用户,甚至深度运营货品,否则只是收取地租差价。过去的百货公司,很多时候连用户是谁都搞不清楚。而物流公司会扮演企业供应链的参与者,为企业提升效率。传统零售行业牢固的边疆已经开始逐渐模糊。
其次是消费者营销。我认为未来的营销都会是数字营销。现在,即便是最简单的三十秒电视广告,也要放一个二维码,这背后意味着什么?背后是渴望抓到用户。今天阿里的平台上,过去12个月有3.5亿活跃买家,你很难去定义他们是线上或是线下用户,他们就是一个个鲜活的消费者个体。而且,消费者是会在各个终端间随时切换的,pc是端、手机是端、电视是端、智能设备是端、线下门店也是端。
企业需要做的,不是把消费者分为线上线下,而是通过大数据把消费者进行分层,同时提供分层的产品和服务,把消费者转化成企业的粉丝,复购客户或者新客户。最终,所有的`企业都会进入到一个全渠道的用户管理,给各个端上能接触到的消费者提供无缝的、统一的购物和服务体验。做到这一步,才有可能实现全渠道各终端的互动和销售。
第三,企业的信息化是老命题。时至今日,很多企业,还没来得及完成IT化。这是挑战,也是机遇,因为我们也许能直接蛙跳式进入云计算。一个清晰的趋势是,在未来商业竞争环境中,维持企业运转的系统都会从IT系统走向互联网化,走向软件即服务,让犹如一个个单独堡垒般的IT系统之间更融合,更敏捷。因为商业环境变了,要求更快速的反应,更灵巧的系统。
最后,这一切都会推动并导致企业组织架构的重构。我喜欢研究组织结构,因为组织结构决定生产力。比如我看到很多企业,电商部和市场部是分开的,电商部负责到各大平台销售,市场部门负责品牌营销。但今天,两大部门的功能正在融合——因为互联网空前放大了口碑,产品成为最好的代言人,在天猫上销售成绩,和大众对其
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 促排卵药物管理制度
- 超市生产原料管理制度
- 蒙牛公司全套管理制度
- 61200吨化学原料副产品新建项目可行性研究报告写作模板-申批备案
- 项目资金合同管理制度
- 贸易公司货运管理制度
- 道路运输车辆管理制度
- 公司财务个管理制度
- 配方颗粒管理制度原则
- 诸暨海亮学校管理制度
- 环境监测课件50张
- 2025年吉林铁道职业技术学院单招职业技能测试题库完整
- 高考复习专题练习专题20函数的基本性质小题(单调性、奇偶性、周期性、对称性)(学生版+解析)
- 机器学习(山东联盟)知到智慧树章节测试课后答案2024年秋山东财经大学
- 2025年江苏省高职单招《职测》高频必练考试题(附答案)
- 六年级下册语文课外必读书目知识点梳理
- 广东省2025年高三高考模拟地理试卷试题(含答案详解)
- 电气设备维护与安全使用
- 专题04 文化自信-中国古代的传统文化及文化交流(课件)
- 2024年中国海上绿色氢醇氨行业市场发展前景研究报告-智研咨询发布
- 临床胃肠镜术前术后护理要点
评论
0/150
提交评论