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文档简介

第页共页生产总经理岗位职责生产总经理是企业中的重要职位，主要负责生产部门的管理和领导工作。他/她负责制定并执行生产计划，协调各个部门的工作，以确保公司的生产目标能够按时完成。以下是生产总经理的岗位职责：一、生产计划制定与执行1.制定生产计划，包括生产目标、产量、工艺流程等，确保生产计划与市场需求和公司战略目标相一致。2.组织制定生产流程和作业指导书，确保生产过程的高效、稳定和质量。3.协调内外部资源，确保原材料、设备、人力等资源的充足和合理配置，以满足生产计划的需要。4.监控生产进度和产量，及时发现问题并采取措施解决，以确保生产计划的顺利执行。二、生产管理与优化1.建立并完善生产管理制度和规范，确保生产工作的科学、规范和有序进行。2.负责生产成本预算和控制，优化生产过程，提高生产效率和降低生产成本。3.推进生产线自动化、智能化建设，提高生产线的产能和质量。4.参与产品研发和改进，为产品提供技术支持和生产建议，以满足市场需求。三、团队管理与培养1.建立并培养高效团队，制定团队工作计划和目标，并监督团队工作的执行。2.定期对团队成员进行绩效评估和培训，发现并解决团队成员的问题，提高团队整体素质。3.激励和鼓励团队成员，提高团队凝聚力和协作能力。四、质量管理与提升1.建立并贯彻质量管理制度和标准，确保产品质量符合国家和行业要求。2.指导质检人员进行产品质量检测和控制，及时发现并解决质量问题，提高产品质量。3.推动质量改进活动，参与解决质量问题，持续提升产品质量。五、安全生产与环保管理1.组织制定并贯彻安全生产制度和规章制度，推动安全文化建设，确保生产过程安全。2.参与制定环境保护政策和措施，推动环境保护工作的落实和持续改进。六、供应链管理1.建立并拓展供应链网络，确保原材料的供应和库存管理。2.与供应商保持良好的合作关系，优化供应商选择和管理，确保原材料的质量和供应的及时性。七、与其他部门的协调合作1.与市场部门紧密配合，掌握市场需求和趋势，调整生产计划和产品结构。2.与研发部门紧密合作，参与产品研发和改进，提供生产建议和支持。3.与运营部门协调合作，确保生产工作与销售、物流等部门的衔接和配合。总之，生产总经理岗位职责十分重要，需要在生产流程管理、人员管理、质量管理、安全环保等

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