培训师个人工作总结(多篇)

培训师个人工作总结(多篇)第一篇：企业培训师工作总结

作为一名企业培训师，从事治理培训工作时至近日已有5个年头。这些年来关于培训效果提升的争论始终没有断过，主流观点是培训效果提升的重点不在于课堂，而是在培训后成果转化。我个人认为这个观点对错是一半对一半。对的局部是很欣慰企业培训负责人最终将关注点转向课堂之外了。错的局部是就绝大局部中国企业，培训效果提升的重点其实是在培训前而非培训后。相对培训完毕后获得的成果而已，培训前的需求分析、目标设定和工程设定更关键。

假如在企业治理培训实施前没有进展必要的需求分析和目标设定，那就不用在谈所谓的培训效果评估。这只是一些带有福利性质、缺乏目标的培训工程，培训的稳固和成果转化也无从谈起。假如企业培训负责人针对这些工程还想着如何开展成果转化，可以说都是些徒劳无功的工作。

许多的公司培训可以用一句话来概括：狂轰滥炸、收效甚微。完全是一种以量取胜的操作模式。个人认为假如培训想更见实效，应当借鉴现代军事作战方式的改革。传统战斗是用20%的各种资源去查找目标和战前预备、80%的资源去毁灭作战目标。而现代战斗却正好相反。前苏联和如今的美国在两场阿富汗战斗中，正是传统与现代战斗的比拟。后者在阿富汗战斗中仅仅投入了150人的特战部队就取得了成功。

大多数的培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取美国在阿富汗的现代战斗阅历：首先明确并分析清楚目标。想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从某种方面而言，培训的而言，培训的有效性在设计阶段就已经打算了。本人在与一些培训组织阅历特别丰富的公司合作中，同样发觉培训工作和开展仍旧被作为一个孤立的大事来对待，再加上某些方面的考虑，选择大牌机构的大牌讲师和课程，就成了特别保险的选择了。所以假如盼望培训能够制造效果，就必需把培训前、中、后三个环节的工作都重视起来，而且在两端投入更多的资源和精力。

其次篇：201*年培训师工作总结

201*年培训师工作总结

201*年培训工作总结及201*年培训规划

第一局部:201*年培训工作总结

一、培训规划实施状况

在公司领导的支持和各部门的协作下，201*年我部门有针对性的开展各项培训，顺当完成年度培训目标。201*年共组织实施一级培训24次，参加员工合计1097人次，人均学时23小时，整体培训根本掩盖公司全部员工。

二、主要实施培训内容

201*年培训工作主要集中在根底员工的根本素养、专业素养、治理素养培训方面，主要培训内容有：质量体系培训、特别药品治理培训、新员工培训等：

(培训汇总表)

三、培训效果：

通过仔细组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素养、工作力量，另一方面顺当通过gsp审核中的培训方面检查，并通过赛诺菲审核中的培训方面检查。

四、培训工作中存在的问题

1、一级、二级培训的沟通需要加强：

在gsp和赛诺菲检查中，发觉一级和二级培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训工程没有列入一级培训规划，而是列在二级培训当中，二级培训之后没有归档到一级档案。另外，对于二级培训指导不够，使二级培训档案不标准。

2、公司内部培训师力气匮乏，技巧缺乏：

201*年组织的培训中，培训师队伍比拟单一，培训技巧缺乏，很难调动参训员工参加的兴趣。

3、部门领导对于培训中是不够：

许多培训中，应当参与的部门领导常常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。

其次局部:201*年培训工作规划

一、201*年培训规划概要

为加强对培训教育工作的治理，提高培训工作的规划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本规划。

二、培训规划依据

本规划的制订依据主要是201*年度公司进展战略及详细工作安排、各部门培训需求调查汇总、gsp等相关法律法规的要求等。

三、培训工作的原则、方针和要求

1、培训原则

（1）按需培训、学用结合的原则。

（2）一级二级培训亲密协作、通力协作的原则。

（3）公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。

（4）加强培训效果反应，依据公司实际状况准时调整相关内容的原则。

（5）培训内容必需有益于公司利益和公司进展的原则。

2、培训方针

以“终身学习、不断创新、持续改良”的企业文化为根底，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工进展和企业整体竞争力的提升。

3、培训要求

（1）满意公司将来业务进展需求。

（2）满意企业文化建立的需求。

（3）满意中层治理人员以及后备人员进展的需要。

（4）满意企业内部自我培训技能提高的需求。

（5）满意企业内部培训制度进展和完善的需要。

四、培训目标

1、培训体系和培训时间

建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年

内为全部治理层供应不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。

2、培训重点内容及课程

（1）初级治理人员的治理技能培训；

（2）gsp等相关法律法规要求的培训；

（3）流程培训；

（4）安全治理培训；

（5）新员工入职培训。

3、培训师队伍

选拔并培育有潜质的培训师，扩大并有效治理内部培训师队伍，对学员进展调查和意见收集，确保培训师的胜任力量和培训的实际效果。

五、201*年培训规划内容

1、201*年新员工培训课程总体规划

新员工入职培训是每个进入企业的新员工必需参与的工程。新员工入职培训分为两个方面：第一是新员工到企业报到之日进展简洁的入职培训、劳动关系培训；其次是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业进展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。

2、201*年在职员工培训课程规划

（培训规划表）

六、201*年培训效果掌握

1、培训效果评估

对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并准时与讲师沟通沟通，作为培训师持续改良的依据。

2、二级培训掌握

人力资源部进展部门二级培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二级培训效果进展检查，完善二级部门培训档案。

第三篇：201*年金融业培训师工作总结

201*年度培训工作年终总结

现就201*年度的培训工作，分析如下：

一、培训工作状况：

201*年我公司培训师协作共举办了新入职员工培训21期，每期培训合格率达90%以上，根本到达了目标要求；内部员工培训12次（其中包括全公司户外拓展培训1次，会销学问培训6次，商务礼仪培训5次），考试考核二十余次。

二、培训工作分析：

1、201*年的培训工作较上半年有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了肯定的增长幅度。针对内训，我们主要实行了集中突击培训的模式，附加考核，演示等环节，极大限量的为公司吸纳优秀新职员出力。针对外训，我们主要实行了会议营销的模式，实行邀约客户，以沙龙、财宝课堂模式进展营销。自201*年年终至今，共计进展会议营销六次，随着我司与银行合作业务的开展，后续的会销工作将会间续绽开，前景将会是极为宽阔。

2、完整了培训规划，建立了程序化的培训体系，强化了培训治理幅度和力度较弱，转变了员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。培训师内部经过屡次沟通，将“为什么培训和培训什么”融入到整个公司培训工作中来，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化治理。

3、不断改良培训方式，积极探究新的培训模。

201*年的培训工作，我们主要实行幻灯片、实践训练和理论与实践相结合的方式来提高培训工作，让新入职员工尽快把握相关学问，以饱满的工作热忱和专业学问投入工作。

三、对来年的展望：

1、盼望能有更多学习和培训的时机，来加强自身的学习：不断优化培训体系，已形成更加高效的工作模式。

2、协作部门主管共同做好部门工作，完善和实施部门制度，真抓实干，坚决完成公司所交付的任务。

3.针对公司绽开的与银行合作业务，我们盼望与各部门精诚合作，为公司长远稳定进展添砖加瓦。

面对蓬勃的201*年，只有坚持把“以工作为首要、以培训为目的”才能使我们的工作走上标准步入正规，固然也更加期望在新的一年中有新的开头、新的进步、新的目标和以崭新的面貌来迎接新的挑战！

培训师：

201*.1.10

第四篇：201*年拓展训练培训师培训的工作总结

作为一名拓展训练的培训师，工作的要求需要我认真的观看学员的行为，认真的去体会学员的心理变化，在经受了很多队伍之后，总有一些一样的事情发生，启发我的思索。

在空中抓杠这个拓展工程完成之后，我会问那些胜利抓住的学员一个问题----假如再给你一次时机，你会不会要求教练把杠的距离再调远一些？幸运的是我全部的学员都给我一个确定的答复。我想，从他们的答复来看，人是喜爱转变的。

同时我又会问那些没有抓住的学员一个问题----假如这是在平地上，同样的距离让你去抓，你会不会抓住？多数的答复是“我能”可是为什么他们在8米高的平台上同样的距离却抓不住呢？我得到多数的答复就是由于环境变了，所以他们没有抓到。我想。从他们的答复来看，人是畏惧转变的。

假如说这两点代表着某种人性的话，那么我们每个人的内心其实都布满着这两种冲突冲突的心态，对于人来说是这样，对与企业来说也是这样。

人在工作中是一个从开头的新奇感到后来的了如指掌的过程。工作久了就会产生“没有激情”的状态，由于都不喜爱“一成不变”的工作状态。所以寻求“转变”是一种必定的心理。

但是当“转变”这真的消失的时候，我们却往往又不太喜爱转变。以为那有一种让我们担心的“不确定感”。不确定感意味这我们对事情的把握性不大，这时就表达出人对转变的态度和反映----不同的人会面对这种不确定感是有不同的反响的。比方在空中抓杠这个工程中，有的人坚决的不上，用“可怕”来作为一种理由，那可以说这类人是坚决拒绝转变的人。那些选择上的人也可以分为不同的类型，有的人是站在台上不敢跃出去，他关注的焦点是怕自己掉下去，即使他知道安全带会保证他的安全，这是纯粹的对环境转变的恐惊，过分的担忧不良的后果，他想的不是自己能抓住，更多的是想到自己抓不住的可能，这类人的内心中有一种消极思索的倾向。还有一类人也是不能越出去抓杠，他们关注的焦点不是安全，而是结果，他们担忧的是自己抓不到，他们不可怕7米的高度，他们内心是特别想抓住，只是这种动机太强，他们对自己说肯定要抓住，而假如抓不住的话那则意味这对自己的否认，有时他们会要求教练把距离调近些来确保自己有更大把握的抓住。这两类人是截然相反的，一类是过分担忧抓不住，一类是过强的想抓住，但他们有一个共同点就是，他们都可怕面对失败，而且他们都无法承受自己的失败。其实教练给的距离不会是一个遥不行及的距离，但是是需要通过努力才可以抓住的。而抓住的人主要有一个因素，就是他全力以赴的去做。全力以赴意味着他在投入全部的留意力去关注目标，投入全部的力气去抓住目标。跃出去而没有抓住的人主要是由于这一点而没有胜利的。有的人是在想抓住，但是行动上却没有完全投入，内心的可怕没有完全的克制；有的人则是全力投入，既有信念又有行动，他在当时思索的是怎样能抓住目标，而不是怎样的让自己不掉下去。

所以拓展活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境，考察人的反响。所以人在活动中的态度同样的可以迁移到面对真实的工作环境的态度。面对不确定性，有的人是躲避不确定性，有的人是在应付不确定性，有的人则是去消退不确定性。不同的态度的背后其实是一种不同思维方式的表达----消极或者积极的思维方式。而对于那些思维积极的人来说，拓展活动会更加将强他们的信念和力量；而对于其他人来说，拓展活动则是一种熬炼的时机，尤其是在自己亲身经受之后和队友及教练在一起的共享总结，会让其更深刻的意识到自己需要转变加强的方面，从而提高个人的素养力量。而对于企业来说，员工力量的提升是企业进展壮大的一个必不行少的条件，通过拓展活动的提升，为企业的加速前进供应一份助力和更强的推动力。再加上拓展活动中其他团队工程的协作，加强团队的沟通和协作力量，为企业的全速前进供应更完整的动力。

第五篇：柳林内部培训师九月工作总结

柳林内部培训师九月工作总结

为增加柳林财经教育治理培训中心（以下简称柳林）培训工作的针对性、有用性，逐步建立并完善企业内部人力资源招人、留人、培训和开发体系，进一步落实完成公司关于“扩大储藏型人才，提升企业核心竞争力”的战略思想，公司于201*年8月15日至10月15日正式启动内部培训师进展招人、留人、内部培训和建制打造工作。截止目前为止，针对8月15号到9月15号止的工作总结如下：

一、柳林目前状况

公司从组建到正常、高效运转已走过了她四周岁多的历程，在公司领导及企业文化的引领下、在全体员工的共同努力下，已经取得了较好的销售业绩。(感谢访问公文素材库.)但不行否认，公司还面临很多问题和冲突，有着很多一般企业所没有的特点，尤其是在人员方面。

首先，公司员工源自不同地区、不同企业，甚至是源自不同行业。员工的学历水平、工作经受、工作阅历存在很多差异。这种差异甚至表现在对岗位根底学问和根本技能的把握、驾驭方面。

其次，由于原所在的企业文化不同、工作标准不同，个人进展意愿和进展水平不同。给公司的正常运转带来肯定的困难，延长了磨合期。另外，公司销售产品相对多样化，时间紧凑、后期维护时间长及工作性质单一等特点。这些都给员工的整体素养尤其是业务水平的提高带来挑战。为逐步解决上述问题，切实解决企业内部存在的根底问题、提高效益，内部培训师将充分发挥企业内部的培训资源，针对企业存在的实际问题，有目的、有规划地开展公司内部培训工作，为公司目前和长远进展推波助澜。

截止8月15日为止，招生部仅有两个部门共计：16人

其中：副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。员工共计：13人；

二、主要成绩

内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼”思想完成聘请系统的导入。

公司领导及各部门对本次培训工作赐予了大力支持，包括“资金的投入”和现场鼓励。截止目前为止“招生部共有：13人全程或半过程参与聘请体系建立和实施工作。已根本完成招生部独立聘请、选拔、任用、淘汰新人的整体运作。对拉人，面试，签到，复试，沟通，培训，沟通，调整等全方位的运作均有较深入的运用。已完成：

人力资源部：根本拥有整套聘请体系的运用及实施力量。培育了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事聘请人才。

招生部：根本熟识了解整套聘请体系和留人体系的运作与侧重点学习，对留人技巧、心态、模式、沟通、带人、粘人、培育等多方面的学习和运用工作。培育了如曾红、余伟、邵培培、王燕、王小丹、袁兴梅等优秀员工骨干。

内部培训师：“授人以渔，而非授人以鱼”“学习+实践+运作+总结”思想完成干部培育的导入。人力资源部：根本完成整套聘请体系的运用及实施力量。培育了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事聘请人才。

招生部：从思想上调整了固有的聘请模式和心态，根本熟识了解整套聘请体系和留人体系的运作与侧重点学习，对治理、沟通、带人、培育、对接、思维、方式等多方面的学习和运用工作。重点培育了如曾红、余伟、邵培培等优秀员工骨干。以期从后期进展高管的选拔和任用。目前正在依靠目前招收人员，边学习边稳固边实践。到达“学以致用，用以实战”的目的。

经过一个月时间，截止9月15日为止，招生部仅有两个部门共计：19人。

其中：副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。员工共计：16人。

9月19号入职人员3人。截止19号止：招生部共有人员：22人。新入职人员6人