内部招标评估流程培训课件

内部招标评估流程培训课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目录CATALOGUE内部招标评估流程概述招标文件与要求投标方资格审查评估方法与权重分配评估过程与决策招标结果公示与后续工作常见问题与解决方案案例分析与实践经验分享内部招标评估流程概述PART01内部招标评估流程是指企业内部在招标过程中，对投标者进行评估、筛选并最终确定中标者的过程。定义确保企业内部招标活动的公平、公正、公开，提高招标质量，降低企业风险，优化资源配置。目的定义与目的适用范围适用于企业内部的各类招标活动，包括但不限于工程项目、物资采购、服务外包等。适用对象参与企业内部招标活动的投标者、招标委员会成员、相关部门负责人等。适用范围与对象通过科学、合理的评估流程，能够筛选出优质投标者，提高招标质量，降低企业风险。提高招标质量优化资源配置提升企业形象评估流程能够帮助企业合理分配资源，实现资源的优化配置，提高企业的经济效益。规范、透明的评估流程有助于提升企业的形象和信誉，增强企业的市场竞争力。030201评估流程的重要性招标文件与要求PART02在准备招标文件之前，应明确招标的具体目的，如采购设备、工程项目等。明确招标目的根据招标目的，制定详细的技术要求，包括产品或项目的规格、性能、质量等方面的要求。制定技术要求根据项目需求和公司战略，设定投标资格要求，如资质、经验、信誉等方面的要求。设定投标资格要求招标文件的准备

投标要求与标准明确投标文件要求规定投标文件的格式、内容、提交方式等要求，确保投标文件的完整性和规范性。设定投标保证金标准根据项目规模和风险程度，设定合理的投标保证金标准，以降低投标方违约风险。确定评标标准和程序制定详细的评标标准和程序，明确各项指标的权重和评分方法，确保评标的公正性和客观性。技术方案的可行性价格与成本分析投标方的资质与经验售后服务与保障投标文件的评审标准评估投标文件中的技术方案是否符合招标要求，是否具有可行性。审查投标方的资质、经验、信誉等方面是否符合招标要求。对比各投标文件的价格，结合成本分析，评估投标价格的合理性和竞争力。评估投标方提供的售后服务和保障方案是否满足项目需求。投标方资格审查PART03资格审查流程根据投标方的基本资质要求，筛选出符合条件的投标方。对筛选出的投标方进行详细审查，包括企业资质、业绩、财务状况等方面。根据审查结果，对投标方进行综合评估，确定其是否具备参与投标的资格。将资格审查结果及时反馈给投标方，并说明原因。1.初步筛选2.详细审查3.综合评估4.结果反馈1.企业资质2.业绩要求3.财务状况4.其他要求资格审查标准01020304投标方应具备相应的资质证书，如建筑、环保等领域的专业资质。投标方应具备类似项目的成功经验，能够提供相关证明材料。投标方的财务状况良好，能够承担项目的投资和风险。根据项目特点和招标方的特殊要求，制定相应的资格审查标准。2.未通过审查的投标方不具备参与投标的资格，招标方将不接受其投标文件。3.异议处理对于资格审查结果存在异议的投标方，可以按照相关规定进行异议申请和复核。1.通过审查的投标方具备参与投标的资格，可以继续参与后续的招标流程。资格审查结果处理评估方法与权重分配PART04将各项指标综合起来进行评价，适用于招标项目较多、招标人具有较丰富的评标经验的情况。综合评估法以价格为主要考虑因素，对其他因素进行折算后作为次要因素，适用于标准定制、技术简单、工期较短的项目。最低评标价法综合考虑技术、商务、价格等因素，按照一定权重进行评分，适用于技术较复杂、工期较长、招标人经验较丰富的项目。综合评分法评估方法选择科学性权重分配应遵循科学规律，客观反映各指标的重要程度和相互关系。突出重点根据项目的特点和需求，合理确定各指标的权重，突出重点和核心指标。可操作性权重分配应便于实际操作和计算，避免过于复杂和繁琐。权重分配原则包括技术方案、技术成熟度、技术创新性等。技术指标包括投标报价、交货期、付款方式等。商务指标包括产品质量、售后服务等。质量指标包括企业资质、信誉度等。其他指标评估指标体系评估过程与决策PART05根据招标要求，明确评估的技术、经济、信誉等标准。评估标准确定供应商筛选供应商初步了解制定初步评估报告初步筛选符合条件的供应商，排除明显不符合要求的供应商。了解供应商的基本情况，如资质、经验、市场表现等。汇总初步评估结果，形成初步评估报告。初步评估对供应商的技术方案、技术成熟度、创新能力等进行深入评估。技术评估对供应商的报价、付款方式、交货期等进行评估。商务评估对合同中的关键条款进行审查，确保符合公司利益。合同条款评估如有需要，安排实地考察供应商的生产、研发等环节。供应商现场考察详细评估综合评估汇总技术、商务、合同条款等各方面的评估结果，进行综合分析。风险评估对供应商的履约能力、市场风险等进行评估。决策建议根据综合评估和风险评估结果，提出选择建议。决策审批将决策建议提交给上级领导审批，最终确定中标供应商。决策制定招标结果公示与后续工作PART06在招标结束后，中标结果将在公司内部进行公示，公示时间不少于3个工作日。公示期间，如有异议或投诉，可向招标委员会提出，招标委员会将进行调查并给予答复。公示期间无异议或投诉，则招标结果生效，进入后续工作流程。招标结果公示中标供应商需在规定时间内与公司签订合同，逾期未签视为放弃中标资格。合同内容应包括采购物品、数量、价格、交货期、付款方式等条款，双方应严格遵守合同约定。中标结果生效后，公司将向中标供应商发出中标通知书，并明确合同签订时间和地点。中标通知与合同签订根据合同约定，双方应制定详细的工作计划和时间表，确保采购物品按时交付。在物品采购过程中，公司将对中标供应商进行监督，确保其按照合同约定进行生产和交货。在物品交付后，公司将进行验收，确保采购物品的质量和数量符合要求。如有问题，应及时与中标供应商协商解决。后续工作安排与监督常见问题与解决方案PART07解决方案制定明确的资格审查标准，确保标准客观、透明，并要求所有供应商在同一条件下进行资格审查。解决方案设立专门的质疑和申诉处理机制，确保供应商的权益得到保障，同时保证评估流程的公正性和公平性。问题如何处理供应商提出的质疑和申诉？问题资格审查过程中，如何确保所有潜在供应商都得到公平、公正的对待？资格审查问题问题根据采购需求和供应商的特点，选择科学、合理的评估方法，如价格比较、综合评分等。解决方案问题解决方案如何选择合适的评估方法？制定详细的评估标准和程序，确保所有供应商在同一条件下进行评估，同时加强监督和审核机制。如何保证评估方法的公正性和公平性？评估方法问题如何确保决策的合理性和科学性？问题建立决策委员会或小组，采用集体决策方式，综合考虑各种因素，避免个人主观因素的影响。解决方案如何处理决策过程中的利益冲突和腐败问题？问题加强监督和审计机制，确保决策过程透明、公开，同时建立利益冲突申报和处理机制，预防和打击腐败行为。解决方案决策制定问题案例分析与实践经验分享PART08某大型企业招标采购项目案例一某政府机构招标采购项目案例二某高校招标采购项目案例三成功案例介绍03案例三某学校招标采购项目因缺乏规范流程而导致失败01案例一某公司招标过程中存在不公平竞争02案例二某政府机构招标过程中出