浅谈如何通过有效的依据管理规避结算风险

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结算风险的主要几个风险源：

第一、来自合同条款的订立不够规范或者不够细致；

第二、来自结算管理流程的缺失或者监管不利；

第三、来自施工过程中没有对现场依据进行有序和有效的管理和跟踪；

这三项风险源中，其中最容易实现风险控制，也最有效的预防风险的就是对现场依据的有序有效管理。近一年来，我有机会接触一些做工程结算的一线人员，因此对这一点深有体会，想就如何通过有效的依据管理规避结算风险谈一点自己的看法。

有效的依据管理可以从以下几个角度入手：

一、

建立全过程、全局的思想

首先，结算工作的起始点应该从合约阶段开始（当然这是从承包商角度来讲，如果是业主方或者建设单位这个阶段开始得要更早），从合同订立到补充协议的签订、招标工程量的修订等等这些形成的成果性文件，已经进入了结算依据的管理范畴内，之后变更、签证等一系列过程依据的收集和整理，当然也会对结算阶段产生影响。

另外，依据收集工作并不限于变更、洽商等这些可以在资料员手中取得的施工资料，一些询价资料、往来函件、第三方提供的证明材料以及政策性的、市场参考的资料收集也在结算依据之内。想要在结算时取得有争议项目的话语权，扯皮是没用的，最好能在前期把这些基础工作做扎实，详实有效的依据证明是最有效的筹码。

有了这种全过程、全局的思想，结算阶段的工作就可以水到渠成了。

二、

分类处理现场依据

分类处理现场依据，这件事说起来容易做起来难。我碰到的一些造价人员往往等到快结算，才抱出一大盒一大盒的东西，说前面的东西都在这儿了，乱七八糟的。如果碰上工程中间更换了负责人，东西转手了几次，此时结算的工作量就可想而知，也很难想象这样的结算没有遗漏没有损失。

依据的分类应该是随时随地形成的。结算工作做的细致的人，可以看到一开始就做了分类工作，之后任何单据来的时候仅把与结算相关的东西放入指定的分类就可以了，这样分类的好处是节省时间，形成的依据又按照时间自然的做了排序，一些经济无关的图纸释疑等资料，也早早的被筛除掉了，不会给结算工作带来不必要的负担。

更有效的是，针对不同的分类，例如变更类的依据、索赔类的依据可以做不同的区别对待和跟踪处理；这一点我们在下面就做详细阐述。

三、

建立一定的依据跟踪机制

由于前面做好了结算依据全方面的采集和整理，有做了有效的分类和排序；那么针对那么几类容易在后期失去效力的依据，我们就可以有针对性的做跟踪和优先处理。

例如，一些隐蔽工程或者后期不好计量的清单项目的变更确认或索赔工作，这一点最明显的是土方工程和混凝土工程

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