分管组织工作领导述职报告

分管组织工作领导述职报告一、工作背景和基本情况本人担任组织部门分管领导已经三个月了。该部门负责督促各级单位建立健全组织架构，制定招聘计划，并参与人员安排和调度。在这段时间里，我深入了解了部门的现状，与各级单位进行了广泛的沟通和交流，推动了一系列重要工作的开展。二、工作成绩及主要工作推进情况1.组织架构调整在过去的三个月中，我与各级单位主要负责人进行了多次座谈和讨论，了解了各单位的现状和需求。根据这些了解，我推动了一项关键工作，即组织架构调整。根据各单位的具体情况，我制定了一套适合各单位的组织架构调整方案，并与各单位积极沟通、商讨细节。经过多次研究和修改，最终确定了这些方案，并开始了实施工作。2.招聘计划制定与人员调度为了满足单位人员需求，我与各单位合作制定了一套招聘计划，并按计划进行了招聘工作。通过广泛的宣传和媒体发布，我们吸引了大量人才报名，最终筛选出了一批优秀的人才。除了招聘工作，我还参与了人员安排和调度。根据各单位的实际需要和人员能力，我进行了人员调配，确保各单位的人员配置合理，保证工作的顺利进行。3.建设组织工作体系为了更好地开展工作，我密切关注组织工作的发展趋势，并研究了国内外相关经验和理论。基于这些研究成果，我提出了一套组织工作体系建设的方案，并开始了实施。该方案主要包括组织工作的流程和标准化建设、组织工作信息化系统的建设等内容。通过这些工作，我们能够更好地进行组织管理和人员调度。三、存在的问题和改进措施1.沟通不畅在工作中，我发现与各单位的沟通不够顺畅。由于各单位的工作重心不同，他们对我提出的组织架构调整方案存在疑虑和不理解的情况。为了解决这个问题，我计划加强与各单位主要负责人的定期沟通，听取他们的建议和意见，并及时调整方案。2.工作进度掌握不准确由于工作量较大，我发现自己在工作进度掌握上存在一定的困难。为了解决这个问题，我打算建立一个清晰的工作计划和进度表，并定期与工作人员进行交流和沟通，确保工作的顺利进行。3.缺乏团队建设在工作中，我发现团队合作意识不强，缺乏良好的团队氛围。为了改善这个状况，我计划组织一些团队建设活动，提升团队的凝聚力和合作能力。四、未来工作计划1.继续推进组织架构调整在下一阶段，我将继续推进组织架构调整工作。我将与各级单位密切合作，进一步了解各单位的实际需求，并制定更为科学、细致的调整方案。2.加强沟通与协调为了更好地开展工作，我将加强与各单位的沟通与协调。我将与各单位主要负责人保持经常性的沟通，及时解决工作中的问题，并密切关注各单位的工作进展。3.加强团队建设为了提高团队的凝聚力和合作能力，我将组织一些团队建设活动。通过这些活动，我希望能够增强团队成员的归属感和责任感，提高团队的整体工作效能。五、总结在过去的三个月中，我在分管组织工作方面取得了一定的成绩。通过组织架构调整、招聘计划制定与人员调度、组织工作体系建设等工作，我为部门的发展提供了一定的支持。然而，在工作中也存在一些问题，如沟通不畅、工作进度掌握不准确和缺乏团队建设等。为了解决这些问题，我将加强与各单位的沟通协调、