人力资源管理师岗位说明书

人力资源管理师岗位说明书目录contents岗位概述岗位职责岗位权限岗位关系岗位概述CATALOGUE01岗位名称：人力资源管理师简称：HRM岗位名称HRM-01岗位编号中级职称相当于中级专业技术职务相当于普通部队的副团级军衔岗位级别相当于普通部队的副营级军衔相当于中央部委局的副职干部相当于省市自治区的党委、政府4套班子的副秘书长和秘书长助理岗位级别相当于副县长相当于央企行政、党务一把手相当于普通部队的连长级军;岗位级别相当于普通部队的连级军;相当于普通部队的排长级军;相当于普通部队的排级军;岗位级别定员：1人可兼任岗位：无岗位定员岗位职责CATALOGUE02根据组织战略目标，制定人力资源战略，确保人力资源配置与业务发展相匹配。预测未来人力资源需求，制定招聘、培训、绩效管理等计划，确保组织高效运转。人力资源规划编制人力资源计划制定人力资源战略分析组织内各部门招聘需求，制定招聘计划和预算。招聘需求分析招聘实施员工配置发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行背景调查等，确保招聘到合适的人才。根据组织需求和员工能力，进行岗位调整和人员配置，实现人岗匹配。030201招聘与配置分析员工培训需求，制定培训计划和预算。培训需求分析组织培训课程、邀请外部讲师、跟踪培训效果等，提高员工素质和能力。培训实施协助员工制定职业发展规划，提供晋升机会和职业辅导，促进员工成长。职业发展规划培训与发展绩效评估定期对员工进行绩效评估，提供反馈和改进建议，激励员工提高绩效。绩效结果应用将绩效结果应用于员工晋升、薪酬调整等方面，发挥绩效管理的激励作用。绩效指标设定与各部门协商设定绩效指标，确保指标合理、可衡量。绩效管理03薪酬福利调整定期对薪酬福利进行市场调查和分析，调整薪酬福利政策，确保竞争力。01薪酬体系设计根据市场行情和组织实际情况，设计合理的薪酬体系。02福利政策制定制定员工福利政策，包括社保、住房公积金、商业保险等，提高员工满意度。薪酬福利管理建立有效的沟通机制，及时了解员工需求和意见，维护员工关系和谐。员工沟通协调处理劳动纠纷和劳动争议，维护企业和员工的合法权益。劳动纠纷处理参与企业文化建设活动，营造积极向上的工作氛围，提高员工凝聚力。企业文化建设员工关系管理岗位权限CATALOGUE03人力资源管理师有权向公司领导提出关于员工招聘、选拔、任免等方面的建议。在员工晋升、调岗等方面，人力资源管理师需根据公司政策和员工表现提出合理化建议。在处理员工离职、解聘等问题时，人力资源管理师需与相关部门协商，提出合理的人事处理建议。人事任免建议权人力资源管理师需根据市场薪酬水平、公司经营状况和员工绩效表现，提出薪酬调整方案和建议。人力资源管理师需根据公司福利政策，提出福利计划和调整建议，确保福利政策符合公司文化和员工需求。在处理员工薪酬福利方面的纠纷时，人力资源管理师需积极协调，提出合理的解决方案和建议。010203薪酬福利调整建议权123人力资源管理师需制定并完善员工绩效考核体系，对员工绩效进行公正、客观的评价。人力资源管理师需根据公司政策和员工绩效表现，提出奖惩措施和晋升、调岗等方面的建议。在处理员工绩效问题时，人力资源管理师需与相关部门协商，提出合理的绩效改进建议和解决方案。绩效考核评价权岗位关系CATALOGUE04

上级岗位：人力资源总监/副总监接受人力资源总监或副总监的领导，负责制定和执行人力资源政策，确保公司人力资源管理的有效运行。协助人力资源总监或副总监进行人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的工作，为公司提供充足的人力资源支持。及时向人力资源总监或副总监汇报工作进展，提出改进意见和建议，促进公司人力资源管理水平的提升。定期对下属员工进行培训和评估，提高他们的专业能力和工作水平。根据公司的发展需要，合理调整下属员工的工作职责和分工，优化人力资源配置。负责指导下属员工的工作，确保他们按照公司的要求和标准完成工作任务。下级岗位：人事专员、培训专员、绩效专员等03关注其他部门的人力资源管理状况，提出改进意见和建议，促进公司整体人力资源管理水平的提升。01与其