存货管理范围及成本核算

存货管理范围及成本核算目录CONTENCT存货管理概述存货管理范围成本核算方法存货计价方法存货成本控制与优化信息系统在存货管理与成本核算中应用01存货管理概述存货定义存货分类存货定义与分类指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料或物料等。包括原材料、在产品、半成品、产成品、商品以及周转材料等。保证生产顺利进行提高资金使用效率降低运营成本足够的原材料和半成品是生产顺利进行的基础，有效的存货管理能确保生产所需物料的及时供应。过多的存货会占用企业大量资金，影响资金周转。合理的存货管理有助于降低库存水平，提高资金使用效率。通过减少不必要的库存、优化采购策略等方式，可以降低企业的运营成本。存货管理重要性010405060302存货管理目标：在保证生产顺利进行的同时，降低库存成本，提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。存货管理原则：包括以下几点准确性原则：确保存货数量、质量等信息的准确性，为决策提供支持。及时性原则：确保存货信息的及时更新，以便企业能够迅速应对市场变化。经济性原则：在满足生产和市场需求的前提下，尽量降低存货成本。安全性原则：确保存货的安全存储和运输，防止损失和浪费。存货管理目标与原则02存货管理范围80%80%100%原材料管理根据生产计划和实际需求，制定合理的原材料采购计划，确保原材料供应的稳定性。对采购的原材料进行严格的入库检验，确保原材料质量符合生产要求。对入库的原材料进行合理的分类、标识和存储，确保原材料的安全和易于管理。原材料采购原材料入库原材料存储在产品投料在产品加工在产品检验在产品管理按照生产工艺和流程，对在产品进行加工、组装和调试等操作。对加工完成的在产品进行质量检验，确保产品质量符合相关标准和要求。根据生产计划和工艺要求，将在产品所需的原材料、零部件等投入生产。对生产完成的产成品进行入库管理，包括数量核对、质量检查、标识和存储等。产成品入库产成品出库产成品退货处理根据销售订单和客户要求，安排产成品的出库、装车和运输等事宜。对客户退货的产成品进行检验、分类和处理，包括维修、返工、报废等操作。030201产成品管理根据生产计划和实际需求，制定合理的周转材料采购计划，确保周转材料的及时供应。周转材料采购对生产过程中的周转材料进行合理使用和管理，包括领用、归还、报废等操作。周转材料使用对使用过程中的周转材料进行定期维护和保养，确保周转材料的良好状态和延长使用寿命。周转材料维护周转材料管理03成本核算方法01020304定义核算步骤优点缺点实际成本法能够反映真实的成本情况，为决策提供准确依据。收集实际成本数据->分配成本->计算产品成本。实际成本法是以实际发生的成本为基础进行成本核算的方法。数据收集和处理工作量大，容易受到人为因素影响。定义核算步骤优点缺点计划成本法计划成本法是按照预先制定的计划成本进行成本核算的方法。制定计划成本->收集实际成本数据->比较实际成本与计划成本的差异->分析差异原因并调整计划成本。能够简化成本核算工作，便于成本控制和考核。计划成本的制定需要较高的准确性和预见性，否则会影响成本核算的准确性。标准成本法是按照预先制定的标准成本进行成本核算的方法。定义制定标准成本->收集实际成本数据->比较实际成本与标准成本的差异->分析差异原因并采取措施加以改进。核算步骤能够明确成本控制目标，便于分析和改进成本差异。优点标准成本的制定需要较高的准确性和合理性，否则会影响成本核算的准确性。缺点标准成本法定义核算步骤优点缺点作业成本法01020304作业成本法是按照作业消耗资源进行成本核算的方法。识别作业->分配资源到作业->计算作业成本->分配作业成本到产品。能够更准确地反映产品成本，便于分析和改进作业效率。作业识别和分配资源到作业的过程较为复杂，需要较高的管理水平和信息系统支持。04存货计价方法个别计价法个别计价法是以每一批商品的实际进价作为计算销售成本的一种方法。适用于直运商品和进货批次少、销售能分清进货批次的商品。计算发出存货的成本和期末存货的成本比较合理、准确。实务操作的工作量繁重，困难度较大。定义适用范围优点缺点定义适用范围优点缺点加权平均法加权平均法是指以本月全部进货数量加上月初存货数量作为权数，去除本月全部进货成本加上月初存货成本，计算出存货的加权平均单位成本，以此为基础计算本月发出存货的成本和期末存货的成本的一种方法。适用于各种类型的企业。计算方法简单。不利于核算的及时性；在物价变动幅度较大的情况下，按加权平均单价计算的期末存货价值与现行成本有较大的差异。移动加权平均法定义：移动加权平均法指企业按实际成本进行材料明细分类核算时，以各批材料收入数量和上批结余材料数量为权数，计算材料平均单位成本的一种方法。采用这种计价方法，每购进一批材料需重新计算一次加权平均单价，据以作为领用材料的单位成本。适用范围：适用于永续盘存制条件下，进货批次少、价格变化不大或较稳定的存货。优点：能够使企业管理当局及时了解情况，而且计算的平均单位成本以及发出和结存的存货成本比较客观。缺点：由于每次收货都要计算一次平均单价，计算工作量较大，对收发货较频繁的企业不适用。适用范围适用于先入库必须先发出的存货，如易变质的、时效性强的存货。优点使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润；对于同一期间内购入但成本不同的存货，采用该方法能够较准确地反映各类存货的实际成本；在物价持续上涨的情况下，采用该方法能使发出存货的成本最接近当前的市场价格，从而有利于企业资本保全。缺点在物价持续上涨的情况下，采用该方法会使发出存货的成本偏低，利润偏高；在物价持续下降的情况下，采用该方法会使发出存货的成本偏高，利润偏低。先进先出法05存货成本控制与优化

存货成本控制策略制定合理的采购计划根据销售预测和生产计划，制定合理的采购计划，避免过量采购和库存积压。优化供应商选择选择质量好、价格合理的供应商，建立长期合作关系，降低采购成本。控制库存水平通过合理的库存规划和管理，保持适当的库存水平，减少资金占用和浪费。根据存货的重要程度和价值，将存货分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施，优化存货结构。ABC分类法通过实施及时制生产方式和库存管理，降低库存水平，提高存货周转率。及时制库存管理定期清理呆滞存货，采取降价销售、报废等措施，减少库存积压和资金占用。呆滞存货处理存货结构优化措施优化物流配送建立高效的物流配送体系，缩短货物在途时间，加快存货周转速度。加强销售预测通过市场调研和分析，提高销售预测的准确性，合理安排生产和采购计划。实施信息化管理通过实施ERP等信息化管理系统，实现存货信息的实时共享和处理，提高管理效率。提高存货周转率途径06信息系统在存货管理与成本核算中应用自动化补货通过设置安全库存水平和自动补货规则，ERP系统可以自动生成采购订单，确保库存水平保持在合理范围内。跨部门协同ERP系统可以集成销售、采购、生产等部门的数据，实现跨部门协同和信息共享，提高存货管理效率。实时库存管理ERP系统可以实时更新库存数据，包括库存数量、位置、状态等信息，帮助管理人员准确掌握库存情况。ERP系统在存货管理中应用123通过与供应链上下游企业共享需求信息和计划，实现更准确的需求预测和计划协同，减少库存积压和缺货风险。需求预测与计划协同通过协同规划、预测和补货（CPFR）等供应链协同手段，实现库存优化和降低库存成本。库存优化与协同通过与物流企业协同，实现库存的快速周转和配送优化，提高客户满意度和降低物流成本。物流与配送协同供应链协同在存货管理中作用03实时监控与预警通过大数据技术对库存数据进行实时监控和预警，及时发