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文档简介

招聘激励提成方案员工招聘是企业发展中至关重要的一环。为了激励和奖励员工在招聘过程中的积极性和成果，我们公司制定了招聘激励提成方案，以鼓励员工不断努力，推动企业的长期发展和壮大。1.提成方案概述提成对象：全体员工均可参与提成计划。提成标准：按照招聘岗位以及招聘人员的表现进行评估，确定提成比例。提成周期：每月结算一次，将提成金额以工资方式发放。提成额度：提成金额根据岗位和表现的不同而有所差异。2.招聘岗位分类2.1核心岗位核心岗位包括技术开发、市场销售、产品经理等。核心岗位对于公司长期发展和业务拓展至关重要。核心岗位的招聘提成标准较高，以鼓励员工在关键职位的招聘上投入更多的精力。2.2支持岗位支持岗位包括行政助理、人力资源、财务等。支持岗位对于公司运营和日常管理至关重要。支持岗位的招聘提成标准相对较低，以激励员工在各个岗位的平衡发展。3.提成计算方式3.1核心岗位提成计算核心岗位提成计算公式：提成金额=岗位基准提成*个人招聘人数*岗位招聘重要性系数岗位基准提成：不同核心岗位设定不同的基准提成比例，根据市场行情和公司发展需要进行确定。个人招聘人数：个人成功招聘的人数，包括面试通过并正式入职的员工。岗位招聘重要性系数：不同核心岗位根据重要程度设定不同的系数，以反映岗位在公司发展中的关键程度。3.2支持岗位提成计算支持岗位提成计算公式：提成金额=岗位基准提成*个人招聘人数岗位基准提成：不同支持岗位设定不同的基准提成比例，根据市场行情和公司发展需要进行确定。个人招聘人数：个人成功招聘的人数，包括面试通过并正式入职的员工。4.补充措施4.1激励活动定期举办激励活动，如招聘竞赛等，以提高员工的参与度和积极性。针对招聘业绩突出的员工，进行表彰和奖励，以鼓励他们为公司贡献更多。4.2培训和技能提升提供岗位相关的培训和技能提升机会，提高员工在招聘中的专业能力和招聘质量。通过培训和技能提升，激发员工的工作热情和招聘能力，以实现个人和公司的双赢。5.招聘激励提成方案实施细则具体的招聘激励提成方案将由公司人力资源部门制定和执行。各部门负责人将根据招聘情况和业绩评估，向人力资源部门提供相关数据和建议。人力资源部门将根据综合评估结果，计算各个员工的招聘提成金额，并及时发放给员工。6.结语招聘激励提成方案是公司激励机制的重要组成部分，旨在鼓励员工在招聘过程中充分发挥个人能力，为公司招聘优秀

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