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文档简介

招商活动统筹分工方案1.引言招商活动是企业吸引优质合作伙伴、促进业务发展的重要手段之一。为了确保招商活动能够顺利进行，需要制定一套科学、合理的统筹分工方案，明确每个角色的职责与任务，保证活动的高效和顺畅进行。2.统筹分工方案2.1项目经理负责整体招商活动的规划、组织和管理。确定招商活动的目标、策略和时间安排。负责与相关部门沟通合作，确保资源的协调和调配。监督活动进展，及时解决问题和调整计划。2.2招商团队招商经理：负责招商活动的策划和执行。招商专员：协助招商经理进行市场调研、招商对接等工作。销售人员：负责与潜在合作伙伴进行沟通、洽谈和签约。2.3市场部门负责招商活动的市场宣传和推广工作。制定市场推广策略和方案。策划并执行线上线下宣传活动。监测市场反馈和竞争动态，及时调整推广策略。2.4运营部门协助招商团队梳理合作伙伴的需求和要求。负责搭建合作伙伴关系管理平台和数据库。管理合作伙伴关系，促进业务合作和发展。2.5财务部门负责招商活动的预算编制和管理。协助项目经理进行费用控制和核算。跟进合作伙伴的付款和结算事宜。2.6法务部门负责招商活动的法律事务处理。签署合作协议并确保合法性和合规性。协助解决合作伙伴间可能出现的纠纷和合同风险。2.7技术支持部门提供招商活动所需的技术支持和解决方案。搭建和维护招商活动所需的技术平台。协助解决技术问题和难题。3.协作机制为了确保各部门之间的协作和配合顺畅进行，需要建立相应的协作机制，如下：定期召开项目组例会，汇报工作进展和问题解决情况。建立内部沟通渠道，保持及时的沟通和信息共享。设立项目管理工具，用于记录和跟踪工作任务和进度。在重要节点或关键环节，进行跨部门的协调会议，以解决问题和调整计划。4.总结招商活动是一个复杂而庞大的项目，成功与否关系到企业的发展和业务拓展。通过制定合理的统筹分工方案，明确每个角

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