国际项目管理方案

PAGE５良业照明工程有限公司（安哥拉）项目管理方案目标及任务随着世贸及国际化的进程加快，多数具有实力的中资企业进驻国际各类市场，以中信为代表的国际工程承包公司，作为国资委直属机构有着国内企业不可比较的众多优势！在国际建筑市场有着举足轻重的地位，同时与之相配套的产业也蓬勃发展，北京朗波尔光电股份有限公司（良业照明工程有限公司）有幸与之牵手，且硕果累累。朗波尔人知道自己该做什么：为中信在海外项目提供优质的光电产品为中信在海外项目提供配套的专业工程服务在合约工期内保质保量确保项目顺利交付使用对内严管，对外维护中信的声誉及企业形象战略构思通过与中信或其他企业进行合作提升朗波尔品牌在国际市场的地位，扩大产品在市场的占有率。构思一：建立完善、成熟的国际工程服务体系，模式化，以倍增的形式完成承接项目任务。构思一：以安哥拉为业务中心（工程业绩所在地），业务辐射周边国家或地区。项目管理系统流程一个团队的高效运转，要有合理的组织结构，纵向环节紧扣、贯通，横向层次清晰、责任明确！良业照明工程有限公司安哥拉项目团队管理框架项目总经理项目总经理生产部（生产经理）生产经理技术部（总工程师）综合办公室物控预算生产部（生产经理）生产经理技术部（总工程师）综合办公室物控预算财务财务土建工程师行政后勤合约管理资产管理出库人力资源入库决算绩效考核施工预算控制弱电工程师质量土建工程师行政后勤合约管理资产管理出库人力资源入库决算绩效考核施工预算控制弱电工程师质量工程师各项目经理部（项目经理）各项目经理部（项目经理）各施工队各施工队海外项目平台建设及运行流程（三大平台：技术类、物资计划类、劳动力资源类）A.技术类：以总工程师为龙头，指导或参与有关技术类信心收集、分析及确认报总经理已确认的技术文件汇总分析报总经理已确认的技术文件汇总分析总工程师备案审核通过前方办公室反馈窗口至国内扩大设计及变更洽商汇总分析业主方签字确认（含实物封样）总工程师备案审核通过前方办公室反馈窗口至国内扩大设计及变更洽商汇总分析业主方签字确认（含实物封样）各专业工程师提计划各专业工程师提计划指导前后方技术工作指导前后方技术工作报总经理B.物资计划类：以物控主管为龙头指导或参与与技术（材料计划有个专业工程师提）、材料员（盘点情况）、生产经理、项目经理、施工队等交流环节报总经理各专业工程师提计划前方库存物资查比各专业工程师提计划前方库存物资查比通过前方办公室反馈窗口至国内报总工程师审核采购计划编制后方方库存物资查比物资计划汇总编制通过前方办公室反馈窗口至国内报总工程师审核采购计划编制后方方库存物资查比物资计划汇总编制生产经理及关联方生产经理及关联方C.人力资源类：以综合办公室主任为龙头，根据项目需要，搜集整理前方劳动力或管理人员需求情况，与后方沟通，确保人力资源保障报总经理各施工队用人计划确认赴安人员计划（表）各施工队用人计划报总经理各施工队用人计划确认赴安人员计划（表）各施工队用人计划报批报关联部门人员计划确认管理人员计划确认通过前方办公室反馈窗口至国内实时更新人员计划回国人员计划（表）管理人员需求计划人力资源汇总及编制报批报关联部门人员计划确认管理人员计划确认通过前方办公室反馈窗口至国内实时更新人员计划回国人员计划（表）管理人员需求计划人力资源汇总及编制 注：以上三大平台是国外项目运营系统的主要环节，其他平台按正常管理模式运转，其目的是各个环节要有机联动起来，确保项目顺利进行。国内平台建设（整个系统有机整合平台）后方主要职能就是确保物资、人力资源或其他及时有效的供给，是一切工作的核心。作为国际工程，国内的配套需要有机的整合。劳动力资源储备根据前方用人计划，提前做好劳动力资源储备工作，且实时与前方对应办公室保持信息沟通，遇到问题及时反馈。国内劳动力储备计划（表）略管理人员资源储备国内管理人员储备计划（表）略物资采购系统建设建立招标采购体系，优选供货商（原材料、半成品），建立优质客户资源信息系统供货质量控制外购原材料、半成品要有验货手续，自供产品要求优质，（执行企业质量内控系统）验货手续：即验货报告验货报告分两个类容：文字报告报告内容：时间、地点、验货人（参加人等）如图：物资质量验收表工程名称编号验收项目日期验收人员验收地点验收内容验收性质验收标准数量检查内容12345验收结论验收人员签字主管领导签字照片等音像资料（备查、存档）物流体系建设略内外平台对接交流国内与国外平台对接主要是前方项目部的综合管理办公室与后方关联部门的对接交流，且对接交流的制式确认文件要通过统一的窗口（前后方务必统一一个交流窗口）如：前方项目任何已确认的文件必须通过指定的人员“A”通过办公室对接于后方关联办公室指定的人员“B"动态管理前方会根据项目进展情况定期向国内主管总经理反馈报告（工作报表表略）后方物资供应情况要定期向前方提交动态报告（物资动态表略）后人力资源储