三现主义完整

三现主义课程目标目标目标1：了解什么是三现主义目标2：通过培训了解三现主义的践行目标3：避免进入似是而非的三现主义怪圈目标4：学会践行三现主义课程大纲第一章：三现主义的定义和含义

第二章：践行三现主义

第三章：三现主义的误区识别

第一章：三现主义的定义和含义三现主义的定义现场：事实发生的场所现物：变化的或有问题的实物现实：发生变化或问题的环境、背景、要素亲自接触实物（现物）亲自到现场（现地）亲自了解现实情况总是以事实为基础而行动010302去到现场，调查现物，掌握现实并进行对应三现主义的含义-现场现场：不要只坐在办公室决策，而是要立即赶到现场，奔赴第一线；

现场每天都在变化，不具备正确的观察方法，你就没法感觉它的变化，包括异常。A问题1：每天在现场走多少步？去现场亲自问题2：听到下属报告有不良，你的第一反应是？三现主义的含义-现物现物：不要凭空臆测，看着实物说话，聚焦变化或问题的实物对象，而非虚化的对象；

因为只有一个真理存在，最通用的方法是“到问题中去，并客观地观察其过程”。观察你平时看不到的地方，这时，事实将出现。

B问题3：在现场遇到生产停线，第一反应是？查看发生问题的工位、设备、操作等要明确对象，

调查现物三现主义的含义-现实现实：深入调查背景、环境、要素，剖析事实真相并对应；

我们需要用事实解决问题，而事实总是变化无常的，要抓住事实就要识别变化，我们要多问几次“为什么”，拨云见日，找到问题的关键所在。善用数据分析，寻求充分的依据C问题3：数据很好看，但实际目标达不成，为什么？产品型号**节拍50秒工作时间（秒）停止时间（秒）实际工作时间（秒）实际产量（台）备注2790020027700522理论产量=27700/50=554台？一切都很完美，只是不能完成产量背后的事实是？第二章：践行三现主义三现主义对管理的意义1谁更应该践行“三现主义”？“三现主义”是优秀企业必备素质管理工作改善性维护性职位低高管理活动从记录开始贯彻“三现主义”的根本意义是？看到真实的瞬间，这是管理的源头！对现场不论职位高低确认问题现状调查原因分析对策实施效果确认标准化暴露问题解决问题达成共识正确决策现场现物现实三现主义对管理的意义2“三现主义”是问题解决方法的基础一切答案都在现场听到信息要到现场复核制定措施要到现场调查确认制定目标，确认结果要以事实为依据践行三现主义的三要素听到信息要到现场复核夫得言不可以不察，数传而白为黑，黑为白，故狗似攫（jue），攫似母猴，母猴似人，人之与狗则远矣。此愚者之所以大过也。闻也审则福矣，闻而不审，不若无闻矣。——《吕氏春秋.察传》

践行三现主义的三要素1制定措施要到现场调查确认制定措施经常不到现场的管理者智慧会输给员工设备TPM清洁工具怎么摆放和区分，你的想法是？现场员工的做法践行三现主义的三要素2制定目标、确认结果都要以事实为依据例：保证完成任务！我们结果很好！不到现场的管理者会食言例：故障和缺陷不断设定目标要从事实出发，不喊口号，直面问题，推动解决结果确认也是一样，不弄虚作假，以现场事实数据为准践行三现主义的三要素3践行三现主义的基本观念1学习观—以掌控现场变化为目标实践了熟练了有效了知道了践行三现主义的基本观念2人才观——培养重于挑选员工参与改善（问题解决）的两大要素有意识地批量培养员工才能长盛不衰员工参与改善（问题解决）比教室里的培训更重要能力意识参与践行三现主义的基本观念3标准观—适度标准，高要求高标准高要求是美好的愿望高标准往往带来两个结果：不了了之弄虚作假适度标准是对现场情况的充分认识适度标准，高要求是包含了持续改善的智慧践行三现主义的基本观念4技术观—离开电脑也能管理电脑与IT技术让我们的工作更方便但是电脑不是工作的前提做好现场管理工作的前提是让现场自己能说话第三章：三现主义的误区识别去现场作秀三现主义的误区识别1这样去现场还不如不去！既然去现场，就要接地气既然去现场，就要接触一手信息既然去现场，就要摆正心态，务实而不务虚三现主义的误区识别2只管数据，不顾逻辑1、生产管理中看事实比只看数据更重要2、数据会撒谎，用好数据很重要老司机事故人数多，难道不是因为基数更大吗？对比的逻辑是比例才能体现事实三现主义的误区识别3没有掌握事实事实是？听到的事实（别人的报告）想象的事实（主观的判断）看到的事实（主观的判断）仔细观察事实!

≠

（看）观察：观察就是运用我们的各种感官——眼、耳、鼻、舌、身(皮肤)去接触、认识、思考客观事物仔细了解事实!

还是？了解：对调查的实物进行充分核实、调查、归纳总结，找出规律，才算是了解掌握事实并对应

掌握：通过三现得到的事实是准确的，可以用来正确输出和对应的采取措施后没有现场跟踪火花飞溅，安全隐患，安装挡板到期装上了吗？三现主义的误区识别4DOLOR