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第页共页公司科研项目立项管理报告制度范本第一章总则第一条为加强公司科研项目的管理，提高科研项目的效率和质量，特制定本制度。第二章管理机构和职责第二条公司设立科研项目管理委员会，负责科研项目的立项、执行和评审工作。第三条科研项目管理委员会由公司高层管理人员组成，设主任一名，成员由有关部门负责人和专家组成。第四条科研项目管理委员会的职责包括：1.制定科研项目立项的管理流程和标准；2.审核科研项目的立项申请；3.监督和指导科研项目的执行进度和质量；4.监督和评估科研项目的完成情况和效果。第三章立项流程第五条科研项目的立项流程包括申报、评审和批准三个环节。第六条科研项目的申报包括项目名称、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果、研究团队等内容。第七条科研项目的评审由科研项目管理委员会负责，评审依据包括项目的创新性、实施可行性、预期效益等。第八条科研项目的批准由科研项目管理委员会决定，决定结果以书面形式通知申报单位。第四章项目执行第九条科研项目批准后，需设立项目组，由项目负责人负责组织和管理项目的执行。第十条项目组负责人负责制定项目执行计划、任务分工和进度安排。第十一条项目组成员需按照项目执行计划完成各项任务，并及时向项目负责人汇报进展情况。第五章项目评估第十二条科研项目执行完毕后，需进行项目评估，评估结果作为项目结题的依据。第十三条项目评估由科研项目管理委员会负责，评估依据包括项目的成果、创新性、实施情况等。第十四条项目评估结果应及时向项目组、申报单位和公司上级管理部门通报。第六章附则第十五条本制度自制定之日起施行，如需修改，须经科研项目管理委员会审议并报公司高层批准。第十六条对违反本制度的行为，公司将采取相应的管理措施。第十七条本制度未尽事宜，由科研项目管理委员会负责解释。以上为公

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