《战略基本分析》课件

《战略基本分析》ppt课件2023REPORTING战略管理概述企业外部环境分析企业内部环境分析战略选择战略实施与控制战略评估与调整目录CATALOGUE2023PART01战略管理概述2023REPORTING是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理战略管理是一个涉及企业使命、目标、决策和实施等多个方面的动态过程。总结战略管理的定义ABCD战略管理的重要性明确企业发展方向通过战略管理，企业可以明确未来的发展方向和目标，从而更好地规划和布局。优化资源配置通过战略管理，企业可以更加合理地配置资源，提高资源利用效率，实现可持续发展。提高企业竞争力有效的战略管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，提升自身实力和地位。总结战略管理对于企业的发展具有重要意义，能够引领企业走向成功。确定企业使命和愿景明确企业的核心价值和长远发展目标。环境分析对外部环境、市场、竞争对手等进行深入分析，识别机会和威胁。设定战略目标根据企业使命和环境分析结果，制定具体的战略目标。制定战略方案设计实现战略目标的方案和计划。实施与控制将战略方案付诸实施，并在实施过程中进行监控和调整。总结战略管理是一个系统性的过程，需要各个环节的协同配合，以确保战略的有效实施。战略管理的过程PART02企业外部环境分析2023REPORTING经济因素（E）研究宏观经济环境，如GDP增长率、通货膨胀率、利率等对企业战略的影响。技术因素（T）评估科技进步对企业战略的影响，如新技术的出现、技术发展趋势等。社会因素（S）考虑社会文化、人口结构、教育水平等因素对企业战略的影响，如消费者偏好、消费习惯等。政治因素（P）分析国家政策、法律和法规对企业战略的影响，如税收政策、产业政策、环保政策等。PEST分析五力模型替代品威胁（S）研究替代品的性能、价格等因素，以及替代品对市场需求的影响。潜在进入者（E）评估潜在进入者的威胁，如进入壁垒、预期报复等。行业内竞争（I）分析行业内竞争对手的数量、实力和竞争策略，以及竞争激烈程度。供应商议价能力（A）分析供应商的集中度、供应品的可替代性以及供应商的谈判能力。购买者议价能力（D）研究购买者的集中度、购买者的谈判能力以及购买者对产品价格的敏感度。优势（S）识别企业的核心竞争力，如品牌优势、技术优势、成本优势等。劣势（W）分析企业的不足之处，如管理问题、财务问题、市场开拓不足等。机会（O）寻找市场机会，如新市场、新产品、新业务等。威胁（T）评估外部环境对企业的不利影响，如政策风险、经济风险、技术风险等。SWOT分析评估企业在市场中的地位，如市场份额、品牌知名度等。市场地位（M）分析企业相对于竞争对手的优势，如产品差异化、成本优势等。竞争优势（A）预测企业的成长潜力，如收入增长率、利润增长率等。成长性（G）评估企业的战略价值，如企业资源、创新能力等。战略价值（V）竞争态势矩阵PART03企业内部环境分析2023REPORTING总结词资源基础观是企业内部环境分析的重要理论框架之一，它强调企业应关注自身所拥有的独特资源和能力，以构建竞争优势。详细描述资源基础观认为企业之间的竞争差异源于其所拥有的独特资源和能力，这些资源和能力具有价值、稀缺性、不可模仿和不可替代性等特征。企业应通过识别和开发自身独特的资源和能力，以创造可持续的竞争优势。资源基础观价值链分析价值链分析是一种企业内部环境分析工具，它通过分解企业的各项活动，评估这些活动对企业的价值贡献。总结词价值链分析将企业的经营活动分为基本活动和辅助活动两大类，基本活动包括生产、销售、物流和服务等，辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。通过分析这些活动的成本、价值和竞争优势，企业可以确定需要加强或优化的环节。详细描述VS竞争优势分析旨在识别和培育企业具有竞争优势的领域，以提高其市场地位和盈利能力。详细描述竞争优势分析需要考虑企业与竞争对手之间的差异，以及这种差异对消费者需求的影响。通过分析市场需求、竞争态势和自身的优势与不足，企业可以确定其具有竞争优势的领域，并制定相应的战略来巩固和扩大这种优势。总结词竞争优势分析平衡计分卡是一种综合性的绩效评估工具，它通过多个维度（如财务、客户、内部业务流程、学习和成长）来衡量企业的战略绩效。平衡计分卡不仅关注财务指标，还强调非财务指标的重要性。它旨在平衡短期和长期目标、财务和非财务指标、内部和外部绩效等多个维度。通过制定具体的绩效目标和行动计划，平衡计分卡可以帮助企业实现战略目标并提高整体绩效。总结词详细描述平衡计分卡PART04战略选择2023REPORTINGABCD总体战略总体战略需要考虑企业的长期发展方向和整体效益，包括扩张、收缩、稳定等策略。总体战略是企业最高层次的战略，它需要根据企业的目标、资源和环境来制定。总体战略需要考虑企业与外部利益相关者之间的关系，包括供应商、客户、政府等。总体战略需要协调企业内部各个部门之间的关系，确保企业整体运营的效率和效果。竞争战略01竞争战略是企业为了在市场上获得竞争优势而制定的战略，它需要考虑企业的产品、价格、促销和地点等因素。02竞争战略需要分析市场上的竞争格局，包括竞争对手的实力、市场占有率等。03竞争战略需要考虑企业在市场上的定位，包括产品定位、品牌定位等。04竞争战略需要不断创新，提高企业的核心竞争力，以应对市场的变化和挑战。01合作战略需要考虑合作伙伴的实力、资源和需求等因素，以确保合作的可行性和长期性。合作战略需要建立有效的合作机制，包括合作协议、沟通渠道等。合作战略需要考虑合作的风险和利益分配，以避免合作破裂和损失。合作战略是企业通过与其他企业或组织合作来获得资源、技术、市场等优势而制定的战略。020304合作战略PART05战略实施与控制2023REPORTING战略实施的定义战略实施是将战略转化为实际行动的过程，涉及资源配置、组织调整和行动计划等方面。战略实施的关键要素战略实施需要明确目标、制定计划、配置资源、建立组织结构、培养领导力和员工能力等关键要素。战略实施的挑战战略实施过程中可能会遇到各种挑战，如资源限制、组织文化冲突、信息沟通不畅等，需要采取相应的措施加以解决。战略实施战略控制战略控制是对战略实施过程进行监控和调整的过程，以确保战略目标的实现。战略控制的要素战略控制包括设定目标、制定标准、监督执行和评估绩效等要素，通过这些要素的监控和调整，确保战略实施过程与战略目标保持一致。战略控制的挑战战略控制过程中可能会遇到各种挑战，如信息反馈不及时、评估标准不科学、激励机制不健全等，需要采取相应的措施加以解决。战略控制的定义变革管理的关键要素变革管理需要明确变革目标、制定变革计划、建立领导力和培养员工能力等关键要素，以确保变革过程的顺利实施。变革管理的挑战变革管理过程中可能会遇到各种挑战，如员工抵触、资源不足、风险控制不当等，需要采取相应的措施加以解决。变革管理的定义变革管理是在战略实施过程中应对组织变革的过程，涉及组织结构、流程、文化和人员等方面的调整。变革管理PART06战略评估与调整2023REPORTING1.确定评估标准根据组织的目标和价值观，确定评估战略目标和计划的指标和标准。战略评估的定义战略评估是指对组织的战略目标和计划进行全面的审查和评价，以确定其是否与组织的目标和外部环境相一致。2.收集信息收集相关的数据、信息和分析结果，以支持战略评估。4.制定改进方案根据评估结果，制定改进战略目标和计划的方案。3.分析评估对收集的信息进行分析和比较，以确定战略目标和计划的优势和劣势。战略评估战略调整是指根据组织内外部环境的变化，对组织的战略目标和计划进行修改和调整。战略调整的定义在实施战略的过程中，可能会发现原有的战略目标和计划存在不足或难以实现，需要进行调整。2.目标实现组织所处的市场、技术、政治和社会环境不断变化，需要不断调整战略以适应变化。1.环境变化随着组织的发展和资源的变化，需要重新分配资源以实现战略目标。3.资源分配01030204战略调整组织习惯于原有的工作方式和思维模式，对变革产生抵触和排斥。1.组织惯性变革可能会影响某些利益相关者的利益，导致他们对变革产生抵触。2.利益冲突战略变革的阻力及克服方法组织资源有限，难以支撑