年度公司库管个人工作总结

Word文档年度公司库管个人工作总结工作只有不断去总结，去优化工作的方法，才能更好的去让自己得到更多的成长和进步，提升自己，把今后工作做得更好。下面是由我我为大家整理的《年度公司库管个人工作总结》。

我很荣幸加入公司团队。如今三月份已经过去，我到公司也有二十来天了，如今站在仓管的职位上，感到身上的担子和责任重大,作为一个仓管，在这我对仓管做了以下诠释：物料包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被铺张、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何仓库内非生产铺张、破坏和盗窃物料的行为，仓管是仓库的管家，权力小但责任大，所以我们对物料就应当就像对待自己家的东西一样，我信任我们每个仓管都会做到的。这都是对公司利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓管应尽的责任，我将责无旁贷。依据公司规定，现向公司作述职报告与上月的工作总结：

作为仓管，先向公司叙述我的工作范围与职责，

物控部仓管的职能：三个字：进销存

1、进：供应商--进料数量验收--进料品质验收--是否合格(不合格退给供应商)--入库入帐--表单的保存与分发;

2、存：领料单、发料单--预备物料--发放物料--物料交接--帐目记录，(按进出仓记录做好账目记录)、做账，月底盘点(25号起初盘)、：

3、销：三全都：保证账物卡全都，四清：仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清，同时做好六防

仓管员工作职责

1、精确     地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格根据材质的验收要求做好材料验收工作、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。(这条IQC做)

3、仔细做好每日供应商来料报表。

4、仔细做好仓库的区域规划，材料的分类摆放和保管工作。

5、仔细做好仓库平安防范及仓库卫生工作。

6、仔细做好仓库发料工作。

发料原则：凭单发料，如特别状况需及用物料而无法打单的可写手工单，且要有物控员或物控主管签名方可发料，材料送至仓库门接(重物品除外);在发料时按先进先出原则，旧废料依据实际状况合理利用。

7、仔细做好退料工作。退料原则：不合要求材料准时通知选购员退回供货商;车间批完工的剩余材料准时回收仓库保管。

8、协作物控员做好物控工作，协作物控员仔细做好车间材料使用的监控工作。避开重复领料和材料铺张。

9、协作选购员仔细做好物料选购方案工作，听从主上级管分工支配。

10、有责任提出仓库管理的合理建议。

11、仔细做好各项材料管理和爱护工作。

三月份工作报告：三月份因为我是和仓务员成玉熟识公司材料，所以没有对帐务工作没有介入，在中旬，我和仓务员成玉对仓库区域进行了调整，将赠品区和底板区对换，同时对中箱区重新进行了整理，现已经美观整齐，以后就是要对这样的工作长期坚持下去，三月份下旬我们在初盘的同时对全部物料进行了挂卡工作。

现我已经对公司物料比较熟识，从一号起，我也对包材仓进行全面管理工作，在以及以后的工作中，我们将以5S手法来规范我们的仓库日常工作，将以一个随时物料摆放整齐，地面洁净干净，帐物卡全都的仓库。

当然，包材仓也有做的很不好的地方，就是外箱的管控，上个月，外箱完全在本仓库的掌控之外，任由包装入库人员自由拿，而仓管和物控又不知道他们究竟用了多少，(没有去查)也没有去查库存有多少，导致多次断料的状况，二号起，经过主管的协调，外箱纳入本仓库管控，我想以后就会完全转变这一状况。

我推举

公司选购主管个人工作总结

在平常选购的时候要尽量用做少的金钱购买质量合格的相关货物，为公司节约金钱。此外身为选购主管，平常还要管理好手下的员工。下面是由我我为大家整理的公司选购主管个人工作总结。

公司选购主管个人工作总结(一)

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了肯定的成果，总结如下：

一、完成工作方面

1、完善选购制度，降低成本：依据材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时供应给相关技术部门，为产品设计选材供应图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过查找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于选购对供应商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力根据我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供应必要的资料。

二、选购工作的几点体会

1、公开透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面进行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，选购员必需公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作安排，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感特别重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求

对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部肯定的选购时间，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于掌握成本。请各部门做好请购物料的方案。

四、工作上的缺点和不足

1、关于xx设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于选购及施工过程中没有准时发觉并供应相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，消失了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避开的，但是由于选购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的惩罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必需全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于xx市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到抱负的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也盼望领导及各部门同事多提出你们珍贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

公司选购主管个人工作总结(二)

20xx年，是被任命为选购主管的一年;然一年即末，一段自我学习管理阅历;尝试克服压力和困难，努力英勇转变的时间将要结束;即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点;下面是20xx年本人的主要工作内容总结。

一、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高

20xx年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出;目前48小时完工率达x%，补料不准时是影响准时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响准时扫尾的x%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年削减x%，补料总金额掌握在x万左右，正常损耗的物料占x万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良;

二、沟通力量

在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通力量，而且在相关的业务学问和产品学问上有所了解，拓宽学问面和眼界，可以说时刻在观看，时刻要学习。

三、个人整体素养的提高

体现在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于担当，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的学问多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观看他人的管理、掌握、有效促进工作、生活氛围的方法。

以上就是我的总结，以后我会更加努力。

公司选购主管个人工作总结(三)

一转瞬间20xx年即将过去，在公司领导的指导下，在各领导与各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司各项工作任务，并取得了肯定的成果，在xx总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，20xx年共完成甲供材料设备选购方案x份，新签合同x份，完成乙供材料方案核批价格x份，共计完成材料设备选购方案x份，执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务，选购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完善制度，职责明确，按章办事。20xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论础。

制定选购预算与估量成本。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织查找货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。

2、与各供应商建立并保持良好关系，20xx年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《选购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

依据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的`成本核心竞争力的凹凸。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作需要。根据技术质检部质量标准，准时与各供应商沟通协调，尽最大努力根据我司质量标准供应物料。

对选购工作的几点心得和体会总结如下:

1、加强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝贪腐。最终为酒店选择最佳供应商战略伙伴关系。

2、围绕掌握成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。

3、公开透亮     的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感。20xx年采供部特殊注意，除组织部门人员进行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责究竟，保证了对材料、设备有效的追踪。

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。每一次材料设备的方案、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时与办公文员协作把资料输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对比。

二、工作不足方面

在工作中方案性不强，没有充分了解市场行情，特殊是xx材料市场价格变化状况，没有彻底贯彻x总指示的备货任务，对正极材料市场了解也不够深刻，没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度，始终带着一种怀疑态度开展工作，直接导致了走的步伐不大，备货不充分。目前公司的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的沟通不到位。

三、明年工作方案

1、建立完善的供应商体系。确保资材能够准时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，掌握质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累阅历。

2、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。

3、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备选购掌握流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为xx选购奠定了理论基础。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制贪腐。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

在20xx年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

物业公司保安主管个人工作总结

一、主要工作业绩

1、确保了小区上半年无平安治理事故。

保安部在上半年连续踏踏实实抓好小区日常平安治理工作的落实，增加小区日常平安巡检和巡检监督治理，做好常常性的出国留学平安年夜检查，确保了出国留学上半年无偷、盗、消防等平安治理事故，保障了小区正常的工作和生活秩序。

2、季候性和阶段性工作获得有效落实。

针对每阶段的状况，保安部对季候性和阶段性工作提前做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具详细治理和筹划，严抓详细工作的落实，使各季候和阶段性工作获得平安有序的开展。

3、乐观跟进车辆收费的前期预备工作。

保安部在上半年与各相关部分协作乐观跟进停车场收费前期预备工作，出台停车场治理制度，制定停车收费治理规划，跟进小区交通途径经营许可证和收费行政批复工作，现已根本完成。

4、保安治理工作顺当开展。

依据公司成长需要，我部在3月13日开端支配保安人员进驻，负责所属区域的保安治理工作，并依据现场状况增减岗亭，现已由刚开端进驻时的4人增加到12人，确保了现场保安治理工作的顺当开展。

5、在做好本职工作的同时，努力施展治理员职能。

理工作的同时，不按期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，对各类存在问题进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部分进行整改，并跟进整改状况。

同时保安部乐观协作各相关部分的工作，从物品搬运、送水送煤气到协作各部分的巡检、监督及临时工作等，在包管本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以协作。保安部实际上已根本担负了一个治理员的职责，在平安治理工作外协作各部分所产生的工作量已占保安整体工作量相昔时夜的一个比例。

6、治理制度的调剂和修改完善。

为适应治理状况的变更和形势的成长，保安部对现有的治理制度和操作流程进行了年夜量的调剂，以使制度和操作流程应具有实操性，为保障工作顺当有序开展奠定了基本。

7、内部治理方面的提高。

(1)保安部在4月份将8小时工作制调剂为12小时工作制，有效缓解了聘请压力和降落人事费用支出，解决了年下半年至年3月份耐久影响保安部治理的严峻缺编、缺岗、积休多问题，单个岗亭每月可勤俭费用650元左右，实行12小时工作制的4至6月份可为公司勤俭人事开支跨越5万元。

同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差别，对部分治理制度进行了适度调剂，以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和增进军队稳定。

(2)军队稳定性增加，保安人员流淌率稳步下降。年上半年，保安部把军队的稳定列为重点工作来抓，乐观增加与员工的沟通及引导工作，转变员工的心态和思想，同时提高治理人员的治理技能，使人员流淌率稳步下降，与去年上半年人员流淌率相比较降落了近6个百分点。

(3)上半年，保安部调剂培训思路，培训的重点着重放在军队的整体形象、礼节、办事意识，以及工作主动性、原则性与敏捷性的应用上，增进员工在处置惩处岗亭问题时能逐步达到理与礼相结合，原则性与敏捷性相结合，取得了肯定的成效。

二、主要存在的不足和问题

1、元月大事，它反应出保安部在以往治理中存在的误区、司法意识的淡薄及处置惩处问题时原则性与敏捷性结合的严峻不足，导致工作由主动变为被动状态，给公司造成了极年夜的损失和影响，这对保安部是一个惨痛而深刻的教训，在大事后，虽经由一系列强制性的意识灌注贯注和实操培训，在整体上有所好转，但部分员工在实操力量上仍对比欠缺。

2、作为安防治理部分，在确保首要职责平安保卫获得有效落实，保障小区的整体平安秩序的前提下，军队的形象、礼节、工作与办事态度，以及处置惩处问题的主动性、原则性与敏捷性是选择一支军队整体形象与口碑的要害所在，保安部在上半年军队全面稳定后的5月和6月份在这些方面做了年夜量的工作，虽有肯定的提高，但离目标与要求仍相差甚远，员工在实际操作中不是很顺畅，基本不扎实，营造的气氛仍不稳固，而做好培训与绩效考评是解决这些问题的要害所在，这对于保安部来讲是一个耐久的工作。

3、智能化系统的实际应用效果。

一期的智能化系统仍处于完全瘫痪状态，二期的智能化系统不凡是可视对讲门禁系统未能照实获得使用，小区仍处于依靠人防治理状态，这是下一步保安部需协同工程、客服协作跟进解决的问题。

4、地下停车场工程问题仍未得切实获得解决。

二期各地下停车场前期所存在的渗水、漏水、排水问题仍较严峻，虽经多次修理整改，但仍未获得切实的解决。

三、下半年工作思路

1、将平安治理工作列为第一重点，了解小区和周边平安动态，抓好日常平安治理工作的落实、检查、监监工作，确保小区的平安与秩序。

2、与员工树立优越的沟通渠道，提高治理力量，增加与员工的沟通，把握员工动态，实时实行方法，以增进保安军队的进一步稳定。

3、乐观协作公司行政治理工作，实行绩效治理制度，使奖惩获得有效落实，以此提高员工的工作乐观性与竞争力。

公司技术部主管个人工作总结

时间飞速，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间的工作，理论学问和业务水平都得到了很大提高，这时候，最关键的工作总结怎么能落下!下面是由我我为大家整理的公司技术部主管个人工作总结。

公司技术部主管个人工作总结【一】

跃过元旦的龙门，我才不禁感叹时间过的好快，劳碌中才意识到我们又走过了一年，20xx年已将离我们远去，新的一年又向我们走来。过去的这一年，是劳碌的一年，也是充实的一年，忙并收获着，累并欢乐着。回望走过的日子，虽然感慨良多，熟知有总结才有提炼，吸取阅历才能进步。对于20xx年的工作表现，有值得欣喜的地方，同时也有着很多不足之处，现将主要状况总结如下：

一、思想状况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，敬重领导，团结同事，时刻牢记公司制度，以全心全意为公司制造利益为宗旨，使在自己平凡而一般的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司制造财宝。

二、工作状况

首先，我担当xx段综合楼及商务综合楼甲方代表工作对刚步入社会的我也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢公司领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素养与才能，为此，我也充分熟悉到自己既是一个管理者，更是一个执行者。纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。其次，进行了新区府佑水香前期的土方回填、测量、放线等工作，新区开工建设后担当d区2#、4#、6#楼的甲方代表我将连续努力，连续学习。对xx家园三期室外配套道路硬化，绿化、外网水、暖、电施工的现场签证工作;进行了xx家园三期几栋住宅楼交工分户验收工作;27#、29#商住楼续建及分户验收工作。这几年来，工程结构质量完全可以保障，但是，不行否认，工程使用功能问题及许多质量通病仍旧存在，而且因住房工程质量而引发的群众投诉也有发生。造成这种状况的缘由虽然是多方面的，但住宅工程验收方法不完善是主要缘由之一。因此，仔细严格对住宅工程质量实行分户验收，是对住宅工程质量更严格的监督管理，也是对老百姓购买住房更高度的负责。同时精确     准时的测量各项工程量、进行现场签证等工作更是关系到公司的直接利益;俗话说皮之不存，毛将焉附一个员工假如不考虑公司的整体利益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的员工，早晚会被社会所淘汰。所以对待这些工作我都一丝不苟，仔细完成。再次，就是协作其他部门及同事完成相关工作众人划桨开大船，众人拾柴火焰高，众字就预示着我们xx公司的每一位员工要万众一心、团结协作，相互协作，只有大家相互协作，上下一条心，才能提高工作效率，才能让我们在将来的社会竞争中立于不败之地。

三、发觉的问题

在去年的工作及日常生活中，发觉施工过程中存在的一些质量通病，详细有以下几个方面：

1、自然 气管道距墙太远;

2、给水管道管卡间距过大且安装不坚固;

3、窗户开启不敏捷，密封性不好;

4、外墙瓷砖脱落严峻;

5、下水管与洗面盆连接处不严密这些问题不仅是违反了施工质量验收规范的规定，而且直接影响到住户的生活问题，厨房、卫生间返臭味，冬季室内温度低等，住户却无法进行处理。针对这些问题，都准时向施工人员提出详细要求，特殊强调此问题的严峻性，在肯定程度上杜绝了部分问题的发生。

四、值得探讨的几个问题

1、抓监理工作的力度不够，没有把监理的潜力充分发挥出来，使之在工程质量管理中发挥更大的作用。

2、合同单位过多，增加了我们和监理的管理难度，总承包单位也不便于投入人员和设备。

3、个别施工单位力气薄弱，小企业的进驻，一没有水平，二没有设备，三没有技术，就连基本的管理人员也无法保证，给监理和甲方的管理工作带来了极大的难度。

五、不足之处

一年来，做了肯定的工作，但距领导和大家的要求还有不少的差距，通过总结一年来的工作，也找出工作中的很多不足，主要存在于工作实践阅历少，对于工程建设过程中突发的部分问题不能敏捷解决等，因此，在新的一年里，我将连续深化现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的阅历和见识，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长。20XX年，新的一年,也必将是xx公司的开拓年，它对我们来说也意味着新的起点,新的机遇,新的挑战，20XX年我仍旧一如既往坚决信念，乐观向上，仔细对待工作。

公司在进步，个人在成长，公司开发面积也在不断扩张，在我们xx人的努力下，我想20XX年肯定是绚烂辉煌的一年。但在对于明天寄予厚望的同时，我们更要糊涂的熟悉市场竞争是残酷的。城市规划有了新的格局，各开发商更是风起云涌，xx公司这枝后起之秀也将接受市场的洗礼。而我们，也将蓄势待发，在公司领导的带领下，迎接更大的挑战，制造辉煌的明天。

公司技术部主管个人工作总结【二】

我叫XXX，于20XX年x月xx日入职公司，被派往xx小区项目部，从事现场技术管理工作。时间荏苒，岁月如梭，在这的两个月时间里，我对公司项目团队及同事等各方面都有了进一步的了解。

首先在此感谢公司赐予我这样的学习机会与熬炼自我的平台，在领导的关怀指导以及同事的关怀关心下，我很快的适应了公司的管理模式和工作环境。现将这两个月的工作状况及感受总结如下：

1.我们项目部是一个年轻化的团队，大部分同事都是80后，是特别有活力和激情的。同事之间的相处是特别融洽的，没有恶意竞争现象，是我比较憧憬的团队，就连领导都是那样平易近人。

2.在新员工座谈会上，我更近一步的了解了公司将来进展方向以及员工岗位的提升空间。我更加信任自己能够在公司的培育及同事的关心下，很快能够独挡一面，真正的能够为公司制造更大的价值。

3.在项目工作中，技术负责人是一个举足轻重的岗位，关系着整个项目的技术支持、平安及造价等多方面的工作。由于我刚从事技术负责人这个岗位，阅历有些欠缺;因此，对于工作我始终不敢懈怠，坚持当心谨慎，脚踏实地，仔细务实，高效求新的工作态度，准时编制各项专项方案并向同事请教以确保工程顺当开展;准时对现场各施工班组的工序进行技术交底，杜绝消失不必要的返工和损失。

4.对图纸中存在的问题准时与相关单位进行协调确认，并形成文字依据，再将确认的方案，施工方法，图中修改部位准时通知相关作业班组，坚持做到当天事，当天完成。

5.在对确认的设计变更准时办理现场签证，做到与施工同步。

6.乐观协作甲方、监理等单位对现场的质量、平安检查，严格根据施工图纸和规范要求施工。坚持以工序质量掌握整体工程质量。

总之，在当前工作中的不足，我会以进一步加强专业学问的拓展和技术水平的提高来弥补，争取在最短的时间内，成为一个技术过硬，管理全面的全能型人才。

在此，感谢公司领导给了我这样一个发挥的舞台。我要更加珍惜这样的机会，乐观融入这样一个年轻活力，乐观向上，互帮互助的团队，为公司的进展竭尽全力。

公司技术部主管个人工作总结【三】

我从事的是通信方面的行业，主要做的传输工程测试及维护工作。到现在，我已经工作一年多的时间，且其他条件已经符合评审助力工程师的资格。现对这一年工作总结如下。

一、努力学习，未雨绸缪

在学校期间，我便很重视通信专业的学习，未雨绸缪是必需的。我参与xx设备的培训，并且取得相关的培训证。我学到了关于电信的的运营操作，以及接入用户端业务开通方法，熟识了公用电话，ip电话，电话超市的运作流程及安装流程。

二、工作井然，脚踏实地

由于精彩的表现，由公司支配在xx地区，在此期间我负责设备施工测试及部分维护，并帮助负责传输工程施工。期间我学到并把握了一些传输设备测试仪器仪表的使用方法，在不断学习和实践工作中我不断地提升自己的工作技能，我基本上能单独负责传输工程施工管理、测试和维护。在管理、测试和维护工作中，始终坚持理论联系实际的原则，边学边用，不断提升了专业维护技能。在学习专业技术理论上，实行内外结合的原则，以自学为主，以公司培训为辅。一年来，我始终保持了不间断的学习，并在实际工作中发挥了有效的指导作用。

三、不畏艰辛，勇挑重担

我主要方向是把技能强化，把专业学问强化。在工作之余我不断的学习理论学问，了解最新通信进展，通信行业是一个更新速度飞速的行业，没有学习就永久跟不上前沿的通信技术，没有前沿技术，你就会被社会淘汰。有了这种紧急的备战状态才可以更好更快的把握最新的通信技术。努力终会出成果，在公司领导全都确定下，我从宏观上协调和管理整个通信施工项目，在后面的实践工作中我加倍努力，已经很娴熟的把握了部门的工作技能。在实践过程中充分熟悉到工作的重要性，于是我更加细心工作，脚踏实地。我信任在今后的工作中肯定会越来越好。

四、提升素养，展望将来

在整个个人工作中，我充分发觉学习的重要性，没有学习就没有进步。坚持以理论为指导，以实践出真知，理论联系实际才能更好的作好每件工作。在不断的学习实践中努力提升自己的专业素养和个人综合素养，我信任我会在今后的工作中取得更好的成果，为通信行业做出更多的贡献。

公司技术部主管个人工作总结【四】

过去的一年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在xx取得了优秀成果。下面对这一年工作进行总结。

一、自觉加强理论学习，努力提高个人素养

没有坚决正确的政治方向，就不会有乐观向上的指导思想。为了不断提高自己的政治思想素养，这几年来我始终特别关怀国家大事，关注国内形状势，结合形势变化对企业的影响进行