《风险概念和分类》课件

《风险概念和分类》ppt课件目录contents风险概念风险识别风险评估风险控制风险应对风险概念01CATALOGUE风险是指某一事件发生的不确定性和可能带来的负面影响。风险通常与潜在的损失或伤害相关，但也包括潜在的机会和收益。风险的大小取决于事件发生的可能性和后果的严重程度。风险的定义风险的特性风险事件的发生时间和结果都是不确定的。风险可能会随着时间和环境的变化而发生变化。通过评估风险事件发生的可能性和后果的严重程度，可以对风险进行量化评估。通过采取适当的措施，可以对风险进行控制和管理，降低其负面影响。不确定性可变性可衡量性可管理性按性质分类可分为纯粹风险和投机风险。纯粹风险是指只会带来损失或伤害的风险；投机风险是指既可能带来损失或伤害，也可能带来机会和收益的风险。按来源分类可分为自然风险和人为风险。自然风险是由自然灾害、自然变异等自然现象引起的风险；人为风险是由人类行为、决策或错误行为引起的风险。按涉及范围分类可分为局部风险和全局风险。局部风险是指只对某个特定区域或领域产生影响的风险；全局风险是指对整个系统或全局产生影响的风险。风险的分类风险识别02CATALOGUESWOT分析法PEST分析法风险清单法因果分析法风险识别的方法01020304通过分析企业或项目的优势、劣势、机会和威胁，识别潜在的风险。从政治、经济、社会和技术四个方面分析外部环境可能带来的风险。将可能面临的风险列出清单，并进行评估和筛选。通过分析问题产生的原因，找出可能的风险因素。收集与项目或企业相关的内外部信息，包括历史数据、市场趋势等。信息收集根据收集的信息，初步判断可能存在的风险。风险初步判断对初步判断的风险进行深入分析，包括风险发生的可能性、影响程度等。风险详细分析根据风险分析结果，制定相应的风险应对计划。制定风险应对计划风险识别的步骤将风险发生的可能性和影响程度进行矩阵排列，以便对风险进行优先级排序。风险矩阵风险问卷风险仪表盘设计问卷调查，收集利益相关者的意见和看法，识别潜在的风险。通过仪表盘的形式，实时监控项目的风险状况，以便及时采取应对措施。030201风险识别的工具风险评估03CATALOGUE

风险评估的标准风险发生的可能性评估风险发生的概率，即风险发生的可能性。风险发生后的影响程度评估风险发生后可能带来的损失或影响程度。风险的可控性评估企业对风险的控制能力及应对措施的有效性。基于专家意见、经验判断等方法，对风险进行主观评估。定性评估运用数学模型、统计分析等技术，对风险进行客观量化的评估。定量评估结合定性评估和定量评估，综合考虑各种因素对风险进行全面评估。综合评估风险评估的方法风险监控与更新对风险进行持续监控，及时调整和更新评估结果和应对措施。风险评价与决策根据评估结果，对风险进行排序和分类，制定相应的应对策略和措施。风险识别与衡量识别潜在的风险因素，对其发生的可能性及影响程度进行衡量。确定评估对象和范围明确评估的对象和范围，确定评估的重点和关注点。数据收集和分析收集相关数据和信息，进行分析和处理，为评估提供依据。风险评估的步骤风险控制04CATALOGUE通过消除或减少潜在风险因素来降低风险发生概率。预防策略采取措施降低风险发生后可能造成的损失程度。减轻策略通过物理或组织上的隔离来减少风险影响范围。隔离策略在风险发生时采取紧急措施以遏制风险的扩大。抑制策略风险控制的策略采用技术手段来预防和减轻风险，如安装安全装置、制定应急预案等。技术措施组织措施经济措施法律措施通过优化组织结构、明确职责分工等方式来提高风险管理效率。采取经济手段来控制风险，如购买保险、设立风险基金等。遵守相关法律法规，确保企业合法经营，避免法律风险。风险控制的措施评估风险识别是否全面、准确，是否存在遗漏。风险识别准确性评估分析风险控制措施是否有效，能否达到预期效果。风险控制措施有效性评估评价风险管理的过程和结果，以提高管理效率。风险管理效率评估对风险管理团队的专业能力和经验进行评估，以提高风险管理水平。风险管理能力评估风险控制的效果评估风险应对05CATALOGUE通过避免潜在风险的策略来降低或消除风险。例如，选择更安全的投资或避免高风险的活动。风险规避明确接受风险，不采取任何行动来降低或消除风险。通常在风险较小或管理成本过高时采用。风险接受通过采取措施降低风险的严重性或影响。例如，通过安装防护设备或制定应急计划来减轻潜在事故的影响。风险减轻通过将风险转移到其他实体来降低自身风险。例如，购买保险或将部分业务外包给更有经验的第三方。风险转移风险应对的策略预防性措施旨在降低风险发生概率的措施。例如，定期维护设备、进行安全培训或实施质量控制措施。恢复性措施旨在恢复到风险发生前状态或减少进一步损失的措施。例如，重建受损设施、赔偿受影响方或重新制定计划。纠正性措施在风险发生后采取的措施，旨在减轻影响并恢复正常状态。例如，修复损坏的设备、重新分配资源或进行危机管理。适应性措施允许组织适应不可预见的风险事件，并快速从中恢复的措施。例如，建立应急响应计划、保持灵活性或建立风险管理团队。风险应对的措施明确评估风险应对效果的准则或指标，如风险降低的程度、成本效益分析或对业务连续性的影响。评估标准通过内部审计或第三方验证来确保风险应对的有效性和合规性，确保风险管理实践符合组织的目标和要求。审