矿井供应科培训课件

矿井供应科培训课件矿井供应科概述矿井供应科工作流程矿井供应科工作要点矿井供应科工作规范与制度矿井供应科工作案例分析目录01矿井供应科概述010405060302定义：矿井供应科是负责矿山物资供应、设备管理以及相关工作的部门，是矿山企业中不可或缺的组成部分。职责负责制定物资采购计划，组织采购活动，确保生产所需物资的供应。负责物资的验收、保管、发放以及库存管理。负责设备的购置、维护、保养以及报废处理。参与生产计划的制定，协助生产部门完成生产任务。矿井供应科的定义与职责保障生产顺利进行提高生产效率控制成本保障安全矿井供应科的重要性01020304矿井供应科作为物资和设备的供应和管理部门，其工作直接影响到矿山生产的顺利进行。通过有效的物资管理和设备维护，可以降低设备故障率，提高生产效率。合理的物资采购和库存管理可以有效控制成本，提高企业的经济效益。优质的设备和合理的库存可以减少安全风险，保障矿山生产安全。包括采购员、仓库管理员、设备管理员、计划员等岗位。岗位设置根据矿山的规模和业务需求，合理配置相应数量和专业的人员。人员配置矿井供应科的岗位设置与人员配置02矿井供应科工作流程物资采购流程根据矿井生产计划和实际需求，分析所需物资的种类、数量和规格。对比市场上的供应商，评估其资质、信誉和产品质量，选择合适的供应商。与供应商签订采购合同，明确物资的交付时间、价格、质量要求等条款。根据采购合同，向供应商下达采购订单，确保所需物资按时到货。物资需求分析供应商选择采购合同签订采购订单下达到货通知验收准备物资检验验收结果处理物资验收流程供应商按照合同约定的时间将物资送达矿井，通知供应科进行验收。对到货的物资进行数量、规格、质量等方面的检验，确保符合采购要求。准备好验收工具和记录表格，确保验收工作的顺利进行。根据检验结果，对合格的物资进行入库处理，对不合格的物资进行退货或协商处理。对验收合格的物资进行入库登记，分类存放，确保物资的安全和完整。物资入库库存管理物资出库出库记录定期对库存物资进行盘点、清理和保养，确保库存信息的准确性和物资的良好状态。根据生产计划和实际需求，按照规定的程序和手续进行物资的发放和出库。做好出库记录，及时更新库存信息，确保物资的流向清晰可追溯。物资保管与发放流程对矿井内的废旧物资进行鉴定，确定其是否具有回收价值或是否属于废品。废旧物资鉴定根据鉴定结果，将废旧物资进行分类存放和处理。废旧物资分类对具有回收价值的废旧物资进行回收利用，降低资源浪费。回收利用对无法回收利用的废旧物资进行无害化处理，确保矿井的安全和环保要求。无害化处理废旧物资处理流程03矿井供应科工作要点根据矿井生产需求，制定合理的物资采购计划，确保生产所需物资的及时供应。物资采购计划选择质量可靠、价格合理、服务优良的供应商，建立长期合作关系，确保物资采购的稳定性和可靠性。供应商选择签订规范的采购合同，明确物资规格、质量标准、价格、交货期等条款，保障双方的权益。采购合同管理物资采购要点制定详细的验收流程，确保验收工作的规范化和标准化。验收流程质量检验数量清点对采购的物资进行质量检验，确保物资质量符合要求。对采购的物资进行数量清点，确保采购数量与合同约定一致。030201物资验收要点建立完善的仓库管理制度，确保物资的存放安全、有序。仓库管理根据物资的特性，采取相应的保管保养措施，防止物资损坏、变质。物资保管保养制定合理的物资发放制度，确保生产用料的及时供应，同时防止浪费和流失。发放管理物资保管与发放要点

废旧物资处理要点废旧物资鉴定对废旧物资进行鉴定，确定是否具有回收再利用的价值。废旧物资处理方式根据鉴定结果，采取相应的处理方式，如回收再利用、报废等。处理记录建立废旧物资处理记录，详细记录处理过程和结果，便于管理和追溯。04矿井供应科工作规范与制度供应商选择选择具有资质和信誉良好的供应商，确保所采购物资的质量和价格合理。物资采购计划根据矿井生产需求，制定合理的物资采购计划，确保物资供应及时、充足。采购合同管理签订规范的采购合同，明确物资规格、质量标准、交货期限等条款，确保双方权益得到保障。物资采购规范制定详细的验收流程，确保所采购物资的数量、质量、规格等符合合同要求。验收流程明确各类物资的验收标准，如外观、性能、材质等方面的要求，确保物资质量合格。验收标准建立验收记录制度，对验收过程进行详细记录，以便于追溯和查询。验收记录物资验收规范物资保养根据物资性质和存储要求，采取适当的保养措施，防止物资损坏或变质。物资发放建立规范的物资发放制度，确保生产所需物资及时、准确地发放到使用部门。物资保管合理规划仓库布局，确保各类物资分类存放、标识清晰，便于查找和管理。物资保管与发放规范03处理记录建立废旧物资处理记录制度，对处理过程进行详细记录，以便于追溯和查询。01废旧物资鉴定对废旧物资进行鉴定，确定是否具有再利用价值或回收价值。02废旧物资处理方式根据鉴定结果，采取相应的处理方式，如再利用、回收、报废等。废旧物资处理规范05矿井供应科工作案例分析物资采购流程优化总结词某矿井供应科通过对物资采购流程进行优化，实现了采购效率的提高和成本的降低。他们采用了集中采购、比价采购和长期合作等方式，确保了物资的质量和供应的稳定性。同时，他们还加强了与供应商的沟通与协作，建立了良好的合作关系，为矿井的安全生产和经济效益提供了有力保障。详细描述案例一：某矿井供应科的物资采购优化案例二：某矿井供应科的废旧物资回收再利用废旧物资回收再利用总结词某矿井供应科重视废旧物资的回收再利用，通过建立废旧物资回收制度，鼓励员工积极参与废旧物资的回收工作。他们将回收的废旧物资进行分类、检测和维修，对于可再利用的物资进行再利用，对于无法再利用的物资进行环保处理。这一措施不仅节约了成本，还减少了环境污染，提高了企业的可持续发展能力。详细描述总结词物资管理信息系统建设详细描述某矿井供应科为了提高物资管理的效率和准确性，建立了物资管理信息系统。该系统实现了对物资的入库、出库、盘点